超市工作计划集锦九篇.docx

超市工作计划集锦九篇 日子如同白驹过隙,不经意间，很快就要开展新的工作了,为此需要好好地写一份工作计划了好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是收集整理的超市工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家 xｘ年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展　 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核计划的１30%,同比增长１5％，所实现的纯利同比增长３81%确立了武商建二在XＸ区域市场的领先市场地位 经营调整成效凸显全年引进新渠道104个，淘汰品牌个，调整率达7０%以上全场七大品类均实现2０%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26％和1３％ 两个工程两手齐抓打造20个百万品牌”和“引进1０个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长３６%，占全场销售总额的27%　扩销增利企划先行突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势ﻫ　 二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 ＊*年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。

对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新　三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作共进行了900多小时，万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动3７人，在员工中形成了强烈的反响ﻫ 　**年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变 问题六:供应商渠道的整合在＊＊年虽有改变，但效果并不明显 ２０２Ｘ年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场，确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现ﻫ 二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。

特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局ﻫ 　三、组建货品部，实施进销分离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局ﻫ 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为＊＊年的首要任务,进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点 　五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用ﻫ 　六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策ﻫ 　七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销 **年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的 八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型　２02X年，我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。

同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围ﻫ 超市工作计划 篇2　　　2０2X年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所ﻫ　 202X年上半年,我们共完成商品销售亿元,较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：ﻫ　　⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;　 ⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量　　⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益ﻫ　　经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

ﻫ　　⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果　　⒉完善各项制度与流程按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺ﻫ　　⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改　　在××年下半年当中,××××将继续按照市委、市府及贸易局的.指示精神ﻫ　 开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶　　⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模同时也进一步加强企ﻫ 　业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难ﻫ　 ⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件ﻫ 　⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率，发现人才、培养人才。

发现员工优点、鼓励员工，使员工进步 　⒋做好公司的安全工作ﻫ　　××××××××××××ﻫ　　××年月日ﻫ 　超市工作计划 篇3 ﻫ 　身为一名合格的超市部门导购,必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个顾客！以下是日常详细工作计划 　1、每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去,并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!ﻫ　　2、每天早上第一时间仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和避免客诉ﻫ ３、安排好每天工作任务,并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通 4、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况,发现问题及时向经理反应情况，ｄｍ生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前,并及时清退过档dｍ商品数量和滞销冻结商品库存 5、每天查看卖场和仓库卫生工作,并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

　 总而言之,言而总之！做的是细节，要想销售好,必须多动脑,要想轻松滴，合理安排好！ﻫ 　 　超市工作计划 篇4 ﻫ 一、筹建校园超市的目的　　1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础　　2、坚持理论与实践相结合,为我院高职教学实践提供一块实验田ﻫ　 3、为我院广大师生购物提供一个好去处,方便全院广大师生，更好地为广大师生服务 　二、筹建校园超市的总体规划ﻫ 1、经营理念服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养,兼顾经济效益ﻫ ２、经营目标四优一满意”:即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务,尽心尽力让师生满意　 3、运作模式完全采取市场化运作方式在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下,以学生为主体，学以致用,理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理,自我监督　　4、资金筹集采取集资入股方式，利益共享，风险同担 5、市场定位满足师生需求，突出校园特色,大学生特色,本院特色 三、具体操作过程 　１、积极筹备,成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组ﻫ　　2、在超市筹建领导小组的指导、协调下,成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作;超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销(超市经营与管理方向)、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘；制定校园超市章程。

3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长,组成以学生为主体的董事会；负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜　 4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理(可由董事长兼任）,根据经理的提名,聘任超市副经理、财务负责人等;制定超市的基本管理制度；决定超市内部管理机构的设置;由经理负责超市的日常经营管理　　5、在系领导老师的指导下,聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训,并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础　　6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作ﻫ　 7.本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商ﻫ ８.搞好开业前的其他各项准备工作ﻫ 　　超市工作计划 篇５　ﻫ 　2xxx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点,下面工作总结如下：　 1、自身学习：年初单位进行考评,店里对自己提出一些工作中的不足之处,我在接下来的时间里,针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高,积极与各部门沟通,不使沟通不畅而产生工作上的差异;积极参加店里组织的相关培训,使自己的专业技能进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的管理水平,使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

ﻫ 2、xｘx年较好的完成了收货及囤货工作,由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售,并且配合楼面各部门做好各项支援工作　 进入六月份，市政开始对桃园路进行大修,严重影响供应商的送货，对此,门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作ﻫ 　制定培训教案，在2xxx年全年对全体员工进行了培训重点是收货流程及异常情况的处理,并于培训结束进行了考试,考试结果基本令人满意ﻫ　　3、 收货管理:收货部是全店商品进入超市的第一关,工作中,我要求员工严格按流程执行，加强其责任心,一定要保证所收商品的。