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监理工程师之土木建筑监理案例分析题库精选题库附参考答案(突破训练).docx

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  • 卖家[上传人]:赵**
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  • 上传时间:2022-12-13
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    • 监理工程师之土木建筑监理案例分析题库精选题库附参考答案(突破训练)第一部分 单选题(50题)1、某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件:事件1:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下2点要求:(1)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(2)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容事件2:总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划,编制完成后总监理工程师签字后,在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件3:总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程,认为内容不足,要求补充事件4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。

      问题:1.指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法2.指出事件2中的不妥之处,说明理由3.指出事件3中总监工程师的做法是否正确,如不正确,监理实施细则的内容还应有那些4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法答案】:1.答:(1)监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥正确做法:监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施2)修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥正确做法:应由总监理工程师组织2.答:事件2不妥之处:(1)总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制(2)编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由:监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位(3)在第一次工地会议上报送监理规划理由:应在第一次会议之前报送4)修改后项目监理规划直接报送建设单位理由:监理规划修改后,应经监理单位技术负责人批准后报建设单位3.答:总监工程师的做法正确,监理实施细则的内容还应有:监理工作要点和监理工作方法及措施 2、某实行监理的工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。

      建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同  施工过程中发生下列事件:  事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾,并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中,乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后,甲施工单位向项目监理机构提出付款申请,要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用中华考试网  事件2:在混凝土钻孔灌注桩施工过程中,遇到地下障碍物,使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工  事件3:项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现,部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理,乙施工单位处理后,向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由,要求建设单位承担相应的处理费用  问题:事件1中,项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由答案】:(1)事件1中,项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。

      1分)理由:施工合同约定,建筑垃圾清除费用实行包干,因而费用是固定的,与量无关1分)(2)事件1中,项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证1分)理由:施工合同约定,建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付,应持有支付凭证1分) 3、某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查项目监理过程中发生了如下事件:事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符,其中五名安装人员无安装资格证串,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

      事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改,施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的,总监理工程师给予批准问题】1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由2.专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查哪些内容?3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法4.监理单位应如何处理事件275.在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由答案】:1.总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥。

      理由:设备管道竖并位移属于设计变更,应办理书面变更手续2.专业监理工程师对施工单位试验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查:(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(2)试验室的管理制度;(3)试验人员的资格证书;(4)本工程的试验项目及其要求3.建设单位在第一次工地会议的不妥之处:(1)不妥之处:未办理好施工许可证之前要求开工正确做法:施工许可证已获政府主管部门批准才能开工2)不妥之处:自行起草会议纪要,将会议纪要起草完后直接送发有关单位正确方法:第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签4.事件2中,专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,应由总监理工程师下达设备安装的暂停令,要求施工单位整改(撤换无证人员,安排原审核合格人员或持证的新换人员,新换人员要报审资格)的同时,对已安装部分的质量进行检验,检验合格者认可,检验不合格,作返工处理施工单位整改合格后,由总监理工程师下达复工令5.事件3中,总监理工程师的做法妥当施工单位由于事件3所提出的费用索赔和工期延期要求不能被批准,因为施工单位不按技术规程调试设备,已明显存在较大的质量和安全隐患。

      4、某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除  工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理为此,项目监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”经计算,该混凝土工程的直接工程费为200万元,取费费率:措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%  施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工作时间为10天该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请  该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1 问题:如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构可签认的工程进度款答案】:600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(万元)(2分) 5、 某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符,涵洞地基为风化岩,且破碎严重。

      施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位,监理单位随后指示采用灌浆方案,并及时发出了书面变更通知问题:1.承包人是否有权延长工期及增加费用2.该事件中是否有不妥之处【答案】: 属于不利物质条件,承包人有权要求延长工期及增加费用  施工单位提出设计变更方案不妥,应为设计单位提出;  监理单位随后指示采用灌浆方案,并及时发出了书面变更通知不妥,因为涉及到设计方案,必须征得建设单位和设计单位同意 6、某工程在实施过程中发生如下事件:  事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》  事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包  事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。

        事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任  事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的  问题:  指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由答案】:(1)事件1中,建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥(0.5分)  理由:依据法规和规范,必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》(1分)  (2)事件2中:  ① 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥(0.5分);  理由:分包单位的资质应由项目监理机构审查签认(1分)  ② 提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥(0.5分);  理由:违反施工合同约定(1分) 7、某建设工程,建设单位为湖南省某公司,监理单位是山东省某建筑工程监理公司,设计单位为北京市建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为北京市建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家总监理工程师刘某于2013年10月11日下。

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