组织的新型结构形式.doc

组织的新型结构形式 组织结构并不仅仅只有以上几种，近年来还出现了一些比较新的结构类型 虚拟制结构高校正在进行改革，且改革的力度很大其改革的一个方向就是要把一些后勤服务机构社会化过去的高校通常是大学办社会，内部有幼儿园、小学、中学，有派出所、医院，各种各样，五花八门，一应俱全这样一种方式很难适应现代市场经济的要求，所以最近在我国高校改革的力度并不比企业小要把这些后勤服务机构进行社会化，例如一些行政机构的效率很低，社会上有专业的管理公司，可以把一些行政管理事务社会化，就是当需要这方面活动的时候，用合同的方式从社会上购买，这在管理中叫做外包可以把很多职能外包出去一所大学可以把后勤服务外包出去，行政管理外包出去假如改革更进一步，社会上有大量的高质量的师资，或者可以面向全球来选择最优秀教师的时候，在一定意义上，甚至可以把教师这部分职能给外包出去作为一所大学，甚至可以不需要自己的教师这时还剩下什么呢？只剩下作为大学必不可少的最核心的能力在企业管理中，这也是一种值得关注的组织结构形式，叫做虚拟制结构这种结构可以给我们很多启发过去很长一段时间以来，一说要建设一家企业，马上会铺一个很大的摊子，“麻雀虽小，五脏俱全”，更不要说大企业了，这种方式在今天实在是太落后了。

根据虚拟制结构的原理，完全可以从社会上得到我们所需要的各种各样的职能所以，当我们希望把事业做大的时候，在很多情况下，也许并不需要自己来做所有的事情，可以从社会上购买资源可以举出很多这种方式的典型例子，例如著名的公司有戴尔、耐克等等，分析一下它的构造，你会发现，它的制造在亚洲，营销有专门的营销公司，研发有专门的研发机构，而它最宝贵的是有一个核心的能力所以承担它的外包职能的企业，赚取了加工费、劳务费，而最大量的利润则流入了它的腰包之中 图5-5  虚拟制结构例如一些社会办学机构，实际上也是一种虚拟的结构例如一个自考学校，当然需要有许可证，但行政人员可以外聘，教师可以外聘，所需要的场所可以租用所以在这种情况下，也许用很少几个人，很少资金就可以办起一项很大的事业来因此虚拟制结构在出版、贸易等等领域，都有很广泛的应用这是在今天市场经济不断发展的形势下，值得关注的一种结构形式 Ｈ型结构与虚拟制结构类似的还有一种结构，叫做Ｈ型结构例如一家民营企业，当发展到一定规模，想继续扩大的时候，感觉自己的资金等方面都受到局限，完全靠自己投资，很难再把企业做大但是有一个办法，就是在这个地区有大量的与之类似的企业存在，都是一些中小企业，都有扩张的欲望，但是都受到各种各样的限制。

这时就可以去找与之类似的一些企业进行谈判，用股权的方式联系在一起，虽然从法律上来讲，还是两个独立的法人，但是可以采取共同的战略，联合行动，从外在表现上就像一个企业那样按照这个思路，这家民营企业就可以不断地控股其他的企业，就像滚雪球一般，越滚越大，虽然自己的资金投入的并不是特别多，但是却把企业的规模做到了相当大的程度这里的Ｈ来自于英文的holding（控股）这种Ｈ型的结构，也给我们一个启发，就是当企业需要扩张的时候，在很多情况下，也许可以用少量的投资，通过参股、控股的方式，把相关的企业纳入自己的旗下，而不需要另起炉灶 水平化结构由于环境越来越以变化为主要特征，顾客需求的变化也越来越快，且顾客掌握着主导权所以这就导致了组织结构从传统的瘦高型向扁平化的转变扁平型的极限状态就形成了一个新的结构形式，这叫做水平化结构也就是一个企业有总部，下边有一系列的水平的子单位，各个单位之间互相是一种平行的关系，而没有中间层 图5-6  水平型结构水平型的结构，没有中间层次，通常情况下，构成水平结构的基层单位表现为各种各样的团队所谓团队，也就是由很多人构成的小组而且这种团队常常以跨职能或者多技能为主要特征，也就是围绕某一个项目或者某一个产品构成一个团队。

在这个团队中，包含了所需要的一切技能水平型的结构跟前面讨论的按照过程来划分部门是一致的水平型的结构不是特别普遍，但是正在引起越来越多的企业关注另外，有一些企业尽管从整体上来讲，可能是职能制或事业部制，但是局部采取了一种水平制的方式，所以这是一个值得关注的发展趋势 【自检】你的组织结构是哪种类型？试绘出你的组织结构图1)组织结构类型：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)组织结构图：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 组织结构形式总结 组织结构形式的类型以上是关于组织结构的几种典型形式，最普遍存在的是职能制的方式，它是绝大多数中小企业普遍采取的方式。

当企业规模扩展到一定程度以后，形成了事业部制的方式在这种职能方式下，很难考虑自己整体的利益，很难进行良好的横向协调，为了加强横向协调，人们专设了一些横向的职位或者机构，这就构成了一种叠加的结构形式，叫做矩阵结构再进一步的企业改革，人们把所有的主要职能都外包出去，就剩下一个总部的时候，这种结构叫做虚拟制结构与虚拟制结构比较类似的，是Ｈ型结构组织结构扁平化的极限，就形成了水平式结构在各种组织结构中，大致可以分为两大类：类　型形　式优　点缺　点 机械式的结构职能制、事业部制结构正规化的程度比较高，它比较注重内部的效率灵活性和适应性要差一些 有机式的结构矩阵、虚拟、水平式结构员工的参与程度比较高，它的灵活性和适应性也比较高一些正规化程度相对来讲较低 学习组织结构形式的启示 1．没有绝对的最好哪一类结构更好呢？在组织结构中，现实中并不存在无条件的最好这反映了我们一再强调的权变的概念，每种结构都有它所适应的环境一定的环境要求有一定的结构形式，没有放之四海而皆准的最的组织结构形式，这是必须强调的一点 2．行事方式可以有很多选择通过组织结构形式的学习可以给我们一个启发，就是我们做事情的方式可以有各种各样。

现在的这种部门划分，只不过是一种人为的选择而已完全有可能用其他的方式来做同样的事情有时候人们会觉得，许多年以来一直就是在这样一种结构中工作，难道还会有别的选择吗？一个组织没有了专业化分工的部门，还叫做组织吗？通过对各种结构类型的学习，对这个问题应该有一个更全面的认识，尽管职能制结构是一种比较普遍的形式，但绝不是唯一的选择 3．有机式的结构类型更有利于适应当前环境尽管没有哪个结构可以称为最佳，但是由于现在的管理环境是以“三Ｃ”为主要特征，也就是以变化、竞争和顾客主导为主要特征的在这样的环境下，显而易见，越具有灵活性，越具有适应性的组织，就越有利所以近年来，采用有机式结构的组织变得越来越多。