九、2级供应商的管理.doc

二级供应商管理标准1.目的明确供方评定方法和控制要求，确保采购产品质量2．范围适用于A、B类物资供方的评定和控制3．定义 A类物资：直接影响产品的质量特性、功能性能，如注塑原材料等B类物资：对成品质量有间接影响，如包装材料等4．职责4.1 总经理：批准合格供方目录4.2采购部： 1、负责供方登记前的质量审核、负责供方的选择、推荐 2、负责合格供方的配合度、交付考核 3、负责合格供方的登记信息的实时更新4.3质量部：1. 负责合格供方的品质信息交流与反馈2. 负责合格供方的质量评估3. 负责合格供方的年度审核 5．程序流程程序流程职责相关文件/记录供方的初步评价和选择Ø 供方调查Ø 供方质量审核1.0合格供方管理品质管理交期管理配合度管理年度审核2.0合格供方年度确认品质评估交期评估配合度评估年度审核结果 3.0 采购部生产部质量部采购部生产部质量部采购部生产部质量部《供方调查表》《供方评定表》《合格供方目录》《质量月报》《供方审核表》6.程序细则6．1供方的初步评价和选择6.1.1若某种材料顾客指定供应商，则于指定供应商处采购，若无指定供应商，则由供销部初步确定候选的供方名单。

6.1.2采购部组织对候选供方进行调查，包括：l 供方简况（供货价格）l 供方技术水平（设备精度、工程技术能力）l 供方加工能力（设备能力、人员素质）l 供方质量体系（与TS16949体系标准的符合程度）6.1.3采购部会同技术部根据调查结果初步选定供方6.1.4 预选供方的质量审核：l 由采购部联系候选供方提供样品，质管部检验，生产部试用若不合格，可二次送样，二次送样必须合格l 样品检验、试用合格后，联系小批量供货，质量部检验，生产部试用，小批量供货检验及试用必须合格6.1.5通过质量审核的供方经管理者代表批准后，列入合格供方名录6．2合格供方管理 6.2.1品质管理：必要时，供方按月向质量部提供质量月报，并设立质量目标，未过质量目标应提供相应的对策改善6.2.2交期管理：采购部于采购订单明确交货日期，对供方实施交期管理 6.2.3配合度管理：质量部负责与供方建立品质信息的交流渠道，负责问题改善的跟踪验证，定期召开质量会议进行品质改善6.2.4年度审核：质管部按审核计划，实施供方审核6．3合格供方的年度确认：6.3.1以年度为单位，质量部进行品质评估、采购部进行交期限评估、技术部实施配合度、年度审核评估，并填写《供方业绩评定表》。

6.3.2管理者代表汇总各部门的评估意见，决定是否保留合格供方资格。