住建局2022工作报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑住建局2022工作报告 住建局2022工作报告篇一 公司设计部2022工作总结和2022年工作规划 2022-2022年度 设 计 部 工 作 总 结 2022年2月 2022设计部工作总结和2022年工作规划 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2022年年末的工作做以总结，并对2022年的工作举行筹划安置 一、总结过去和缺乏 过去的几个月里我们取得了确定的劳绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 1、个人修养和服务意识还需要加强； 2、对部门的日常管理需要加强； 3、部门内部培训需要定期的举行； 4、部门人员专业技能需要加强； 5、和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、计划的沟通； 二、组创办计团队并标准化 1、加强团队的创办： l 打造8人设计团队，总监1人，首席设计师1名，主任设计师2人，优秀设计师2人，助理设计师2人{住建局2022工作报告}. l 完成岗位职责及鼓舞标准体系 l 逐步完成工作标准及专业才能培训。

l 考核筛选计划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储蓄 2、设计标准流程化 l 建立内部设计操作标准流程 l 建立部门月度、季度工作目标及执行考核标准 住建局2022工作报告篇二 建筑公司2022年总结及2022年工作筹划 第一、建筑公司2022年度工作总结 回想2022年，因国家宏观调控和经济进展放缓带来的影响，在强烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和工程管理团队虽然抑制了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在确定的差距为了务实提升和提升2022年的各项管理工作，现将2022年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2022年度经营与管理目标完成处境 ㈠、经营目标完成处境： 1、生产产值：2022年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日工程4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔工程棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆工程280万元、紫荆广场工程7200万元 2、回款处境：2022年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日工程42868000元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔工程棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场工程3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。

预计2022年年末的应收账款几千万元将在2022年春节前举行回款，根本完成工程回款目标 3、商务投标工作：总计参与投标工程40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元 ㈡、管理目标完成处境： 1、工程质量目标完成处境：为加强工程质量的过程监视与管理，工程管理部门对阳光假日工程召开质量专题会12次，分项工程质量操纵培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，加入甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场工程质量专题会6次，质量操纵交底3次，布局实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次公司在建工程工程的施工质量均能得志合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求 2、安好生产与文明施工目标完成处境：在2022年度，对存在的安好生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安好隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安好教导和安好技术交底达成1142人次，笼罩率为94%；各工程均未发生一般安好事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能得志模范和 《XXX建筑施工现场安好管理标准化图册-其次版》的要求。

3、工程管理工作方面：在各工程推行以工程负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标举行归类和确定，事中举行跟踪检查，每月举行评比，有效地掌控了各工程的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于用心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安好，牢牢把握每个细节，提防品质，力争做好每个细节在2022年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日工程颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章 4、行政工作方面：2022年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各工程部推行了电子考勤系统，实现了工程部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行手段，加大了员工考勤监视管理力度，做到每日核查，对违规处境定期通报处理，修订了工程部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产 5、财务工作方面：2022年财务部人员更换频繁，但整体并没有由于人员的更换影响到公司的正常经营，也没有由于重大失误给公司造成经济损失。

6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，2022年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款9394万元预计2022年春节前可收进度款4207万元 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元目前，本工程结算审计部门已根本审计完成，预计结算造 价约12650万元预计2022年春节前可收进度款900万元 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元预计2022年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续） 塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元预计2022年春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续） 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2022年6月出具审计报告征求观法稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。

预计 2022年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核） 广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2022年8月出具审计报告征求观法稿（因本工程超投资概算等甲方其他理由，未出审计报告），结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元预计2022年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核） 西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元目前，本工程结算已经甲方嘱托的造价接洽单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价 约为26200万元，预计2022年春节前可收余款1800万元 金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、接洽单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作预计2022年春节前可收进度款1500万元 前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完 桂庙路街景整治工程-铺装片面：本年度审计完成，审计报告总价为951.42万元，本年度余款已收完。

住建局2022工作报告篇三 2022工作筹划及2022工作总结 2022年医院感染管理工作总结 本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，专心贯彻落实卫生部公布的《医院感染管理手段》、《消毒技术模范》、《医疗卫活力构医疗废物管理手段》等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感染学识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安好，全年1-11月份感染办共监测出院病人9786例，19人发生医院感染，医院感染率为0.19%，漏报1例，漏报率为0.01%有效的操纵了院内感染，确保了医疗安好现全年工作总结如下： 一、健全组织，完善管理 为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，充实了感染管理委员会及感染监控小组成员，科室成立了感染质量检查小组，并定期举行科室自查，察觉科室存在的问题实时整改{住建局2022工作报告}. 二、加强质量管理，确保医疗安好 (一)质量操纵：每月举行一次大检查，每两周对重点科室举行检查，系统调查收集、整理、分析有关医院感染处境，对存在问题实时反应、整理，有效的预防和操纵医院感染，每季度向全院医务人员实时通报医院感染动态，医院环境卫生学监测处境，医院感染发病率及漏报率，对存在的问题，举行理由分析、总结，提出提升措施。

使院感工作得到持续提升 (二)环节质量操纵 1、加强重点部门的医院感染管理：手术室、供给室、产房、口腔科、胃镜室、治疗室、换药室等感染管理重点科室，每月不定时检查，做到周有安置，月有重点，专项专管，制定各重点科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗，消毒及室内消毒效果监测对供给室重点督查器械的清洗、枯燥、包装、灭菌程序及灭菌器械的合格率，灭菌器的监测等对产房重点检查医疗废物的处理，各类器械的用后清洗、消毒及个人防护使各重点部门感染管理制度落实到实处 2、强化卫生洗手：手部清洁与人的健康紧密相关，手上携带的致病菌不仅潜在要挟着医务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，感控科加强这方面的督查，每个洗手池都粘贴了六步洗手法示意图，促使科室利用早会举行手卫生的宣教和训练，大大提高了洗手质量，裁减了院内感染 三、加强医院感染监测及监管，供给安好的医疗环境 1、采集临床感染病历，统计每月医院感染发生率，感染部位及病原菌检测处境，分析医院感染危害因素，提出防控措施 2、每月举行环境卫生学监测：监测对象以重点部门为主，每月对重点部门的空气举行监测，每季度对物体外观、工作人员的手举行监测，并将监测结果举行汇总分析，通过院通讯反应给各科室。

医院环境卫生学监测处境：共监测空气、物体外观、医务人员手外观处境共68份，合格数65份，不合格3份，合格率96%其中空气396份，合格数395份，合格率99.7%;物体外观65份，合格64 份，合格率98.5%;医务人员手外观68份，采集的对象主要是医生、护士、实习生、进修人员，合格数65份，合格率96%消毒液110份，合格110份，合格率100%无菌物品监测66份，合格66份，合格率100%,温箱11份，合格11份，合格率100%，呼吸机12份，合格12份，合格率100%，温箱11份，合格11份，合格率100% 3、紫外线强度监测：对新购进紫外线灯管每批次举行抽检，对全院各临床科室、医技科室、门诊等使用中的紫外线灯管强度举行监测，每年。