要确保工程进度和质量必须创造良好的施工环境.docx

          要确保工程进度和质量必须创造良好的施工环境                    关键词：准备；工程项目；施工环境施工环境是指工程项目在施工过程中的施工条件,包括内部条件和外部环境两个方面创造良好的施工环境是与工程施工有关的各个部门应尽的义务,也是确保工程进度和质量的有力保障目前,由于种种原因,施工环境问题还比较严重地困绕着施工生产活动，制约着工程进度，影响着施工质量，常常造成工期拖延，质量受损为此，为工程创造一个良好的施工环境势在必行1业主方面业主是代表国家或政府来执行国家基本建设计划的，是工程投资的主体业主通过合同确定了与承包商的经济法律关系，把工程发包给了承包商，承包商按合同的约定完成工程，得到利润而业主作为项目的组织者、监督者和投资的支配人就应该提供施工单位所需的基础资料,有计划的运用资金,为施工单位提供技术和资金方面的便利条件,按合同及时拨款、鉴发工程变更和索赔命令,并为施工单位办好征地和拆迁等事宜2承包商方面承包商承揽工程任务后,要严格按合同双方的约定以及技术规范和操作规程施工，保证工程质量和进度承包商加强自身管理，为工程创造良好的施工条件，是保证工程质量和进度的内在因素。

2.1认真做好施工前期准备公路工程规模大、标准高、技术复杂，需要人、财、物的巨大投入和高度的机械化作业因此，一项工程从中标到开工这一阶段的准备工作是大量和非常重要的施工前期准备工作充分、扎实、严细，是确保施工顺利进行的前提条件，也是取得良好社会效益和经济效益的重要环节2.1.1法律准备法律准备是施工准备的首要工作在接到中标通知书后，要积极办理包括设立办事处、合同条款的谈判与签署、履约担保、企业法人登记、保险、开工许可证、占地和拆迁等在内的各种手续，认真学习各种文件，并尽快熟悉和掌握国际、国内及当地政府的有关法律、法规和规章制度，以便依照法律与合同组织施工2.1.2施工技术准备施工技术准备主要包括施工图纸审查、工程洽商制度的建立、技术交底、编制施工组织设计和施工图预算等内容施工技术准备是开工前期的一项重要准备工作，通过完善、周密的技术准备工作，全面熟习施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想，对进度、质量、安全和资金消耗等作出科学安排，使全部工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有标准严格控制的状态下，进而实现优质、高速完成工程施工任务的总目标2.1.3施工组织准备施工组织准备的主要任务是根据工程特点和施工特点，确定人才物的最佳组合方式，建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制，以实现“高速、优质、低耗”的目的。

其主要内容有：组建现场工程指挥部和项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、项目经理，选聘懂业务、懂技术、会管理的各类技术人员，选择精干的施工队伍，强化施工队伍的技术培训等2.1.4施工现场准备施工现场准备是对前一段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步落实其主要内容包括：施工现场踏勘与设点，现场临时设施的建设，对业主、设计单位、提供的图纸、标准、测点等数据进行实地检测，对所提供的道路、水、电、场地情况的进一步了解和落实，开工所必需的材料设备进场等2.1.5有关协调工作准备从事公路项目施工的承包商需要取得业主和当地政府的信任理解和支持，需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严苛约束，需要有关协作单位的密切配合因此，开工前有关协调工作的充分准备，是不可或缺的施工前期要尽量创造和谐融恰的内外部环境，疏通各个方面关系，为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好的基础2.2认真作好施工生产管理公路施工具有劳动对象分散、生产的流动行强、有阶段性、波动性较大、全野外作业、机械化程度高、生产周期长等特点这些都给承包商提供了更严格的要求，因此，做好施工管理是保证工程质量和进度的最关键环节2.2.1施工进度管理进行施工过程进度管理的目的，就是要求在时间上，各作业单位之间，按设计的工序顺序，紧紧衔接，在符合工艺要求、充分利用工时和设备的条件下，尽量缩短生产周期。

要求承包商按照科学的方法制订合理的施工进度并按进度进行资源的配备加强进度管理，能够使各生产要素达到最优化的调配和运转，能促进承包商在合同规定的期间内，多快好省地完成施工任务，创造出最佳的社会效益和经济效益2.2.2工程质量管理施工质量管理，施工企业经营管理的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照FIDIC条款和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到建设优质工程的目标2.2.3施工技术管理工程施工的技术管理就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动主要工作包括工程技术方案的编制、施工过程中的日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理和竣工文件的编制等管理工作2.2.4物资设备管理公路的物资供应与管理具有远离基地、无物资储备和仓库设施、所需材料品种少、数量多、运量大、质量控制严格、试验周期长等特点，管理难度较大对此，要想保证供应，确保质量，降低成本，必须有一套行之有效的管理方法与之相适应。

最终达到以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工所需的材料，并监督和促进材料的合理使用机械的拥有量、机种和机型配备，应从既有利于施工生产需要，又要使机械设备充分得到利用，发挥最大效益的原则出发，结合长远的发展规划进行装备，以达到最佳的技术经济效益2.2.5做好安全生产和施工保障安全生产就是要保证人和机械设备在生产中的安全要求施工人员有安全意识，并制定相应的安全措施和安全责任制，在施工过程中随时进行安全教育和检查，严格按照安全操作规程进行作业，以杜绝事故发生建立完善的施工保障体系，从行政工作保障体系，治安保卫工作和施工后方保障工作几个方面做好施工保障3施工监理方面施工监理最主要的任务就是质量监理和进度监理监理人员既要贯彻业主的意图，又要配合施工单位完成工程任务，在严格按监理规范实施监理的同时，应积极为施工单位创造良好的施工条件，帮助施工单位认真分析影响工程质量的原因，以避免工程质量缺陷的产生在进度监理方面，监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制当出现导致工程延误的关键因素时，监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在竣工期内完成任务。

不能一味地苛求施工单位，甚至故意给施工单位出难题，造成不必要的浪费和延误4当地政府和群众修建公路对当地所产生的社会效益和经济效益是不言而喻的公路经过的地方政府要为官一任，造福一方既要支持施工单位搞好公路建设，又要负责本地的两个文明建设既要积极配合施工单位完成施工任务，又要正确处理与当地人民群众的关系，若双方发生了矛盾，应及时协调解决沿线群众也不要只顾眼前利益和个人私利，以各种方式影响和干扰施工进展，甚至偷盗修路材料和破坏公路设施应该看到公路建成后给当地带来得巨大的经济效益，支持和理解公路建设，正确处理好与施工单位的关系，共同搞好公路建设参考文献[1]交通部第二公路工程局.公路施工项目手册.  -全文完-。