
绩效考核在实施中引起的消极反感的原因.doc
2页206级人力资源管理1班 冯小红 20060400655 绩效考核在实施中引起的消极反感的原因绩效考核是绩效管理的一个关键环节,它与企业和员工的利益都息息相关、密切联系着绩效考核是企业有效运营的手段之一,也是员工检查自我、不断进步与改善的明镜绩效考核可以达到激励员工,提高企业业绩和工作效率的积极作用,也可能会产生员工不理解、消极对待甚至是反感的不良效果 从绩效考核的过程来说,考核期内,可以是某段时间,甚至是每天,员工都可能处于被考评和被监管的状态下,因此,某些员工会产生不安和焦虑的心理,担心考评结果不如人意而导致自己薪酬、晋升等的障碍这些消极的情绪和心理会逐渐形成无形较大的工作压力,甚至贯穿到工作的各个环节当中,使员工无法专心工作,影响工作效率和工作态度,从而会对考评产生反感另一方面,某些员工只是为了考评而考评,在参与考评的过程中,采取消极对待的态度而不是以主人翁身份来积极参与,使考评的效率与效果都强差人意,可能会导致恶性循环对于上下级的考评,不是与自己利益有直接相关的考评可能会给予消极评价或随便应付的态度,而没有积极地反映真实情况或提出改进建议这样缺乏科学性的考评过程,员工只能为考评而考评,在不理解政策的前提下,在厌恶“虚情假意”的评价下,在不能量化的考评指标下,在没有公开透明和反馈制度的氛围下,员工对绩效考核产生的消极对待甚至是反感,似乎是不可避免的。
从绩效考核的结果来说,考核的结果往往是应用在人力资源决策的各个方面当中,是员工薪酬水平制定、升迁、培训和职业生涯规划的参考标准和基础工作考核结果显然与员工的个人利益紧密相连,所以考核结果也会影响到员工的工作满意度和心理接受程度由于考评过程的不透明、考评制度的不完善、考核指标的不明确或者是考核人员的不了解而得到有“差距”的考评结果这种结果与现实的差距大小,如果不是员工心理可接受的范围之内的话,员工会对考核结果感到不满与反感然而员工又没有足够的权利或能力去争取不公平性的解决,不但没有通过薪酬、晋升等人员决策来激励员工,还会造成员工以后在考核工作中消极地对待综上所述,消除员工的消极对待和反感的不良情绪和心理,是管理者需要注意和探讨的因此建立一套有效和符合企业自身发展要求的绩效考核制度是至关重要的,科学的考核指标、公开透明的考核渠道、成熟的反馈机制与考核结果应用的合理性与有效性等,结合企业文化和员工价值观的融合,才能极致地争取到员工的真正理解、支持与满意老师评语:小红是从过程和结果的两个方面进行分析,摆事实讲道理,有理有据,分析的效果很好切中弊端,分析的很到位,我很赞成你的观点 看得出来,你是比较认真地做了作业。
另外,你在文章的层次上有些不是太清晰,如:一…二….,这样才好 如果:再有一些建议就会更更的好。












