当前思路实例成本管理培训教材.ppt

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 成本控制与价值分析 1 从财务角度分析成本 2 现场成本管理 3 间接费用控制理念 4 销售管理理念 1 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第一部分 从财务的角度看成本控制 指导原则： 商务降成本 管理降成本（精益生产） 技术降成本（价值工程） 2 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 对成本的重新思考 • 传统方法： • 销售价格＝成本＋利润 • 新的思考： • 成本＝销售价格－利润 现实很残酷，我 们必须要面对！ 我们必须要找方 法！ 3 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 一个模拟成本分析： TCM：Total Cost Management! 全面成本管理！ 4 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 成本的财务控制原理 杜帮公式： • 简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱 ” • ROE：Return on Equity 净资产收益率 5 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 成本分析基础 7 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 美美食品公司生产4种产品： 面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。

1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润， 经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了 期间费用根据每个产品的生产量来分摊 根据以上数据，如果你是总经理会作 出什么决定？马上停止面包生产？ 8 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2）如果美美总经理停止亏损最大的面包生产，其 它3种产品的利润是多少？ 面包虽然是亏的，但我们发现没有面包 原本4000的利润变成500的亏损，那是 因为面包分摊了7000元的期间费用（50 ％），而现在需要其它3种产品分摊 怎么会这样？？？ 9 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的 成本要求根据每个产品占销售额的比例来分 摊 期间费用分摊方法的选择不 同，每个产品的利润差别很 大，并且很难确定那一种方 法比较合理 10 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带 期间费用的成本 原来夹心饼干和苏打饼干的销售 额还不够支付他们的生产成本 现在又该如何做？ 11 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关 系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接 费用分开 苏打饼干零售价小于单品成本，决定停止 生产；变卖相关设备，分流相关工人。

夹 心饼干虽然零售价高于生产成本但是加上 固定费用后的成本高于零售价，决定提价5 ％同时在投资100元的广告费 12 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6）销售额降低了但是利润增加了 13 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 销售定价的底牌： 销售定价的底线： 直接成本 直接变动成本 14 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压） 成本习性： 15 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 16 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第二部分 成本控制的现场实施 工厂中的7种浪费 • 修正 • 过量生产 • 运输/搬运/传递 • 库存 • 多余的运动 • 多余的操作 • 等待 第一次浪费（基本）：1)多余 的人力 2)过剩的设备 3过剩的 库存 第二次浪费：过量制造的浪费 第三次浪费：过量库存 第四次浪费：多余搬运费，多余 设备搬运费，多余库存管理、 质量维持者，多用计算机 17 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1、价值工程与技术降成本 观点：1）购买材料的目的是为了获得某些功能并非材料本身 2）只要满足要求，完全可以选择容易得到的较低价格的 原材料 选择对象方法： 1）经验分析法 2）百分比法 3）ABC分析法 4）强制确定法（HOQ质量屋矩阵） 18 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 19 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 20 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 21 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 Design for Cost 1、标准化、通用化、系列化 • 变量削减工程（削减零件、材料的变化量从而 减少材料费、人工费、采购费、设计费等等） • R&D：建立产品/工艺数据库 • 采购：合格供应商及目录 • 双方定期交流，数据同步 2、供应商早期介入（只有买错的，没有卖错的， 供应商是专家） 22 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2、质量成本管理 预防成本 鉴定成本 内部损失成 本 外部损失成 本 运行质量成本 外部质量保证成本 质量成本 23 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 24 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 戴明的质量成本分布比例 戴明理论 SPT 占质量总成本的百分比 内部损失成本25－40 11.77 外部损失成本25－40 11.72 鉴定成本10-15 58.31 预防成本1-5 17.85 25 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 26 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 3、计划－物流－库存与成本控制 目标有： 成本最小/利润最大 最大限度满足顾客要求 最小库存投资 生产速率稳定（变动最小） 人员水平变动最小 设备、设施从分利用 27 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 订单优先级管理的几个原则 客户因素 • 先来者优先 • 重要客户优先 • 交货期限优先 • 超期罚金或处罚高优先 内部因素 ①最短总工时优先 ②最大价值在制品优先 ③含瓶颈工序优先 28 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 紧急系数的计算 29 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 举例： 30 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 与库存有关的费用： 库存物资占用资金 采购管理成本 库存管理成本 缺货损失费用 主要物流费用 •库存费用，一般是库存金额的8％，欧洲指数为20％ •库存占有资金费用（6％） •仓库运作费（1％） •材料折旧（1％） •我们公司目前每月有47万USD的物流费无形支出 E 31 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 订单杂费： 国外订单：50USD 国内订单：50－80RMB 1－6月下达 数 小于50百分比 国内订 单 68216309% 国外订 单 139816212% E 32 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 相关参考指标： 人员利用率（过剩的人员） 库存周转率（过剩的库存） 呆料（过量采购） 缺料等待 订货批量 33 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4、采购 • 适当的物料：符合要求的质量 • 适当的数量：目标零库存 • 适当的地点：供应商越近越好 • 适当的时间：提高库存周转天数 • 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估 计、议价 34 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 获得合理单价的方法 Ø简单物品（标准件）：货比3家，询价，比价 Ø复杂物品（非标件）： •要供应商作成本分析 •多家供应商的成本分析比较得到底价 •议价 35 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5、车间/班组的成本控制 • 成本意识与职责 • 优化流程，提升效率（IE） • 消灭7种浪费 • 消除6大损失 • 标准化操作 • 多技能 36 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 主要成本控制的内容： • 材料等变动成本控制 • 人工成本控制 • 费用控制 • 现场改善和效率提升 37 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 E 38 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 39 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 40 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 41 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 42 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 43 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 44 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 45 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 46 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 47 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 48 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 49 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 人员储备“三三制” • 一个岗位有3个人会操作，一个人会3种以 上的技能 50 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6、改善设备效率 51 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 综合设备效率 计划停机时间＝休息＋5S＋集会＋保养＋培训等 设备综合效率＝设备开动率×操作效率×质量效率 优秀的企业可以做到85％，即上述3个指标都需要达到95％ 52 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 53 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 54 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1、选型注意体现价值工程V=F/C原理 2、供应商选择（注意配件生命周期、价格和 售后服务） 3、验收 4、早期建档包括说明书、手册、售后服务协 议、备件清单等等 55 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 56 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 E 57 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 58 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、间接费用管理理念 1、企业“最好”的定义 1）不断的思考、不断的追求、不停的重塑自己， 使之成为更好； 2）企业应该是公正的，包括奖金、提升及精神奖 励，应取决于你的工作表现，而不是资格、人 缘或其它任何东西；且奖励差距要拉大； 3）所有一切都是为了创造利润。

通过创造性的艰 辛努力，把企业作到最棒，而我们每个人会因 为自己的贡献而得到相应回报；利润水平高做 什么事情都士气高涨，有利企业和个人持续发 展 59 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2、策略性成本与非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利润基线的成本，如销售员，广告，R&D 非策略性成本指：经营必须，但又不直接涉及利润的所有成本典型的有管理费用，部 分制造费用 1）就策略性成本而言，我们要花高得出我 们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一 定要花 2）要象剔肉那样无情的提出非策略性成本 ，使之只剩下骨头 60 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 3、先砍成本，后提问题 超大副度的削减成本，即使你错了， 你还有机会纠正错误反之，如果大幅度 花钱，钱就流失了，你根本没有纠正错误 的机会 削减成本和增加成本象两个对冲的浪 潮，哪一方更为坚定，力量更大，就会阻 止另一方 61 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4、没有什么成本可以小得忽略不 计 不但关心大钱，也关心小钱削减所 谓的微小成本，会赚到令人吃惊的金钱， 因为这些成本从来就没有被人认真对待过 E 62 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5、从疼痛感最小的地方－－供应商开始 这个世界上与你的供应商讨价还价最糟糕 的人选就是采购员。

他们与供应商经常打交道 ，比较熟悉，自然而然会与供应商建立某种纽 带，不要指望他们撕破脸去砍价需要外源性 力量冲击这种关系比如一些专职的谈判人员 、竞标等等 63 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 6、看看你的竞争对手付出多少 竞争对手从那里卖，付出多少？非常 有用！会有事半功倍的效果！ 64 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 7、削减日常开支 办公用品； 复印费； 订阅； ； 维修费 等等 65 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 8、不要和电脑发生爱情 不要把时间花在电脑上！ 66 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 9、如果你从未解雇过一个员工，那你不是 一个好企业家 保持人手紧张宽容而不做检查或者不 对人手做严格控制，肯定会使管理变得懒 散和低效 67 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 10、工资设定需要平衡 在付薪方面你必须要大方，要使你的员工感到他们 在与你共享创制高利润企业所带来的效益。