煤矿班前会教育活动的方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑煤矿班前会教育活动的方案 煤矿班前会教导活动的方案 为了进一步模范班前会程序，提高班前会质量，强化制度落实，提高安好生产稳当性经矿委研究抉择从1月1日至3月1日，在全矿内开展一次为期三个月的班前会教导活动 一、    活动指导思想 班前会是模范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安好预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安好意识的重要保证 二、活动目标 1、模范公司各区队班前会开展程序，推行班前“六步工作法” 2、将习惯性违章歼灭在萌芽阶段，提高员工作业操作水平 3、落实安好一号文件精神，严明奖惩制度 三、活动组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导小组下分三个分组： （一）采掘组 组长： 成员： （二）机电运输组 组长： 成员： （三）通防组 组长： 成员： 概括安好工作总负责人： 四、活动方式 以抓好各区队班前会开展程序为前提，以班前会质量为标准，以各工种岗位标准与操作工序为重点，加大习惯性违章处置力度，为我矿井下安好生产供给技术保障。

五、活动保障措施 1、践行“有感领导”安好生产工作是一项系统工程，涉及企业管理的方方面面，没有领导的重视，就不成能形成有效的合力因此，各区队管理人员要以身作那么，为宏大职工起到表率带头作用各区队管理干部要时刻走在职工的前面，专心学习专业学识，熟谙技术操作提前规划区队班前会重点内容，重点岗位，巩固班前会的针对性和时效性 2、加强领带跟班制度执行力度各区队管理人员要严格按照《煤矿特殊规定》执行双考勤制度，每班务必有一名管理人员下井带班，与工人同上同下，现场管理，现场监视 3、建立健全安好生产责任制各区队要构建“以责任为中心”的管理模式，制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承受什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全区各个岗位的职责、管理制度举行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系 4、时刻掌管职工的心理变化区队领导要有从“心”开头，提防职工的心理表情，实时开展心理疏导，使他们保持明朗、健康的心态，从根本上唤起人们的安好意识和安好责任，真正使职工做到“高欣喜兴上班，平平安安回家”。

六、活动要求 （一）提高熟悉，加强领导，确保活动取得成效各单位要进一步提高对安好工作的极端重要性的熟悉，巩固使命感和紧迫感，切实加强对“严规章、抓质量、反三违、反事故”活动的领导，采取一切有效措施，确保实现本次活动的安好目标实现 （二）明确责任、转变作风、狠抓落实、扑下身子、深入现场各单位务必按照“管生产务必管安好”、“谁主管、谁负责”和“自己安好自己管”的原那么，进一步明确和落实各级、各岗位的安好生产责任制，落实各项安好管理制度，强化各项安好技术措施的执行要正确摆**全与生产，安好与效益的关系，杜绝安好工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象各级管理干部务必切实转变工作作风，在现场办公，察觉和解决问题，提高工作质量，要做到一个问题一个问题的落实，一个环节一个环节的解决，努力把本职工作做细、做好、做精、做实 （三）加强舆论宣传，为此次活动营造良好的舆论空气各级领导干部要在各种会议上大力宣传此次活动的目的、做法、意义，让宏大职工群众能够顺遂理解、采纳、合作此次活动，同时，还要对查处的“三违”行为，举行各种渠道的曝光、亮相，让“三违”人员不但要丢“票子”，还要丢“面子”，真正触动心灵。

七、总结评比 活动开展期间，安监科每月将组织相关人员开展评比工作，在活动终止后，矿根据月评比结果举行最终的筛选，对班前会安好教导组织得力，安好效果好的班组及表现突出的个人举行表彰赏赐   — 4 —。