第2章管理决策管理学第三版讲义-课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,2008,年1月,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,*,管理资源吧（,,），海量管理资料免费下载！,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,2007,年,8,月,*,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理资源吧（,,），海量管理资料免费下载！,管理学（第三版）,教材目录,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,1,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,,,,,,第,1,章 管理与管理工作,,第,3,章 管理思想的演变,,,第,4,章 计划,,第,5,章 组织,,第,6,章 领导,,第,7,章 控制,,第,2,章 管理决策,,,概述,职能,版权所有，未经允许不得翻版,,,,管理学（第三版）,第,2,章 管理决策,第,1,节 决策的含义与过程,第,3,节 个体决策的基本方法,第,2,节 决策的要素与类型,第,4,节 群体决策的基本方法,2019,年8月,第,2,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,讨论题：,,,1,．你如何看待菲利普,·,莫里斯公司收购米勒啤酒公司的决定？它是明智的还是鲁莽的 ？,,,2,．你对它收购七喜公司的决策又如何评价？,,,引例：烟草制造商进入新市场领域,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,3,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,,一、什么是决策,,,,,决策是一个“,全过程,”概念，包括了决策信息的收集、决策方案的拟定、决策方案的评价和选择、决策方案的实施及实施中的审查等各步骤内容。

广义,,决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择其核心和本质就是,作出决定,（拿主意） 狭义,决,,,策,（出主意＋拿主意）,,第,1,节 决策的含义与过程,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,4,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,决策是管理的中心，决策贯穿于管理过程的始终,二、决策在管理中的地位,,第,1,节 决策的含义与过程,,无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策具体表现在：,,计划工作中的决策：确定组织的使命目标，制定各种战略计划和战术计划等；,,组织工作中的决策：组织机构的设置，部门化方式的选择，职责和权限的分配，各职位人员的选配等；,,领导工作中的决策：人员配备以后如何加以使用和激励等；,,控制工作中的决策：绩效标准的制定，实际成绩与绩效标准之间偏差容许范围的确定，纠正偏差措施的选择，等等版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,5,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,,三、决策的基本步骤,,,发现并界定问题,,1,确定目标,,2,拟定备择方案,,3,选择方案,,4,执行方案,,5,检查评价和反馈处理,,6,,第,1,节 决策的含义与过程,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,6,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,决策过程示例：,怎么对待酗酒的迪福？,发现并界定问题,。

星期一上午，,XX,公司技术最纯熟的切割工之一乔,·,迪福又没来上班这已经是迪福连续六次在星期一旷工了公司政策禁止无故旷工，迪福因为最近三次的严重旷工行为，已经受到了警告解雇的最后通牒也准备好了，但如果他保证改正的话，可能暂不给他这个通牒确定决策目标,迪福应该按规定上班，并达到他有能力达到的产量和质量水平解决这一问题的时限是两周版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,7,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,决策过程示例：,提出备选方案,经过与迪福同事的慎重讨论，并从迪福本人那里收集的信息来看，他存在,酗酒问题,显然，他是利用星期一从周末的狂饮中缓过劲来与公司其他知情人的交谈证实了这一点，迪福是一个积重难返的酒徒基于对该问题的诊断，提出了如下方案：,,（,1,）解雇迪福；,,（,2,）发出解雇的最后通牒，不加任何说明；,,（,3,）发出最后通牒，并谴责迪福过度饮酒，让他意识到你完全知道他的酗酒问题；,,（,4,）与迪福交谈，看他是否愿意提及自己的酗酒问题A.,要是他承认自己有酗酒问题，就推迟发出最后通牒，并建议他参加公司新近推出的员工援助活动，这项活动旨在帮助员工克服个人问题，包括酗酒；,,,B.,要是他不承认自己有酗酒问题，告诉他下一次再旷工，将使他失去这份工作。

管理学（第三版）,决策过程示例：,选择方案,培训一名接替者的成本,在每个方案中都是相同的方案,(1),忽略了对成本费用和其他绩效标准的考虑方案,(2),和方案,(3),不符合,公司的政策,，该项政策规定应当适时地对员工提出劝告方案,(4)A,考虑了,迪福和公司双方的利益,如果迪福愿意寻求帮助，公司将获得一名优秀的员工方案,(4)B,主要是考虑了,公司方的利益,最后通牒在某种程度上可促使迪福承认自己的酗酒问题如果他承认并改正了，就可免于被解雇，但旷工将不再得到容忍实际情况是：迪福不承认自己有酗酒问题，所以，选择方案,(4)B,执行方案,把情况记录下来，并发出最后通牒检查评价和反馈处理,评价所采取措施是否达到了预期目标管理学（第三版）,对决策基本过程的一个总结,,,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,10,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,,,1.,决策者,：,负责作出决策的主体,,,2.,决策目标,：,决定要采取的行动所期望取得的理想结果,,,3.,决策准则,：,决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针,,,,4.,,决策的常规性,：该项决策问题是否重复发生，有无先例可循,,,,5.,决策的备选方案、自然状态及后果,：,第,2,节 决策的,要素,与类型,最优化决策与满意化决策,理性决策与非理性决策，单目标决策与多目标决策,个体决策与群体决策,,程序性决策与非程序性决策,确定型决策、风险型决策和非确定型决策,,11,管理学（第三版）,第,3,节 个体决策的基本方法,,一、确定型决策方法,,,确定型决策,是指各个备选方案都,只有一种确定的结果,的决策。

对确定型决策问题，制定决策的关键环节是,判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标,◆,典型的确定型决策方法：线性规划法、盈亏平衡分析等盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、成本和利润之间的变化关系，从而实现目标的决策方法因为，利润,=,产销量,×,单价,－,产销量,×,单位变动成本,－,固定成本,,所以，,盈亏平衡点,,产销量,＝,固定成本,,单价－单位变动成本,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,12,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３,节　个体决策的基本方法,二、风险型决策方法,,风险型决策,是指决策方案的,自然状态有若干种,，但每种自然状态发生的,概率,是可以作出客观估计的决策，所以亦称作随机型决策或统计型决策在这种决策下，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），但每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，所,不可确定的是最终将出现哪一种情况（自然状态）,风险型决策的基本目标，就是要达到,期望值,最优（指,预期平均收益,最大或预期平均成本最小），但同时使方案的风险度保持尽可能低。

◆,决策树,和,决策表,是风险型决策的主要方法所谓,期望值,，就是方案各不可控状态的概率与其出现时所带来的损益的,乘积,的总和版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,13,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　个体决策的基本方法,１,.,决策树法,,,决策树法,是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法决策树的基本形状如下图：,,决策点,状态点,方案枝,,状态枝,,,,,,损益值,上图中，方框□表示,决策点,，由决策点引出的若干条一级树枝叫做,方案枝,，它表示该项决策中可供选择的几种备选方案，各圆点代表,状态点,，由各圆形结点进一步向右边引出的枝条称为方案的,状态枝,，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态下方案执行所带来的损益值版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,14,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,版权所有，未经允许不得翻版,,,,第３节　个体决策的基本方法,决策树法举例,,,①,②,-20,-30,64,37,销路好,P,1,＝,0.7,销路差,P,2,＝,0.3,销路好,P,1,＝,0.7,销路差,P,2,＝,0.3,100,（万元）,-20,（万元）,40,（万元）,30,（万元）,计算得：第一方案的期望收益,= 100×0.7 + (,－,20 )×0.3 = 64,（万元）,,第二方案的期望收益,= 40×0.7 + 30×0.3 = 37,（万元）,,第一方案预期的净收益,= 64,－,,30 = 34,（万元）,,第二方案预期的净收益,= 37,－,,20 = 17,（万元）,,比较两者，可推出：应选择第一方案。

2019,年,8,月,第,15,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,版权所有，未经允许不得翻版,,,,根据上表，计算得：,,第一方案的期望收益,= 100×0.7 + (,－,20 )×0.3 = 64,（万元）,,第二方案的期望收益,= 40×0.7 + 30×0.3 = 37,（万元）,,第一方案预期的净收益,= 64,－,30 = 34,（万元）,,第二方案预期的净收益,= 37,－,20 = 17,（万元）,,比较两者，可推出：应选择第一方案第３节　个体决策的基本方法,２,.,决策表法,,,决策表法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同仍以上例来说明，其决策表为：,,,单位：万元,方案的自然状态,,损益值,概率,期望收益,投资额,净收益,方案一,销路好,,销路差,100,,－,20,0.7,,0.3,64,30,34,方案二,销路好,,销路差,40,,30,0.7,,0.3,37,20,17,2019,年,8,月,第,16,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,管理学（第三版）,第３节　个体决策的基本方法,,三、非确定型决策方法,,,非确定型决策,是指方案实施,可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计,的决策。

与风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更大在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,17,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　个体决策的基本方法,,,三、非确定型决策方法,,对于非确定型决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须,预先设定某种适用的决策准则,，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择不同的决策者由于其个性和风险偏好的不同，其选用的决策准则不可能一样四种典型的方案选择准则,1.,乐观,准则,2.,悲观,准则,3.,折中,准则,4.,最大后悔值最小化,准则,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,18,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,第３节　决策的基本方法,下面以,A,、,B,两企业间的竞争,为例，介绍非确定型决策四种典型的方案选择准则的应用。

假设,A,企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是,A1,、,A2,、,A3,、,A4,在该产品目标市场上，有一个主要竞争对手,——,B,企业，它可能采取的竞争性行动有,B1,、,B2,、,B3,三种A,企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知道在,B,企业采取特定反击策略时自己的收益小灵通,”,方案,收费：双向,—,>,单向,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,19,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,管理学（第三版）,第３节　决策的基本方法,表２,A,企业在对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择,,,B,企业的,,可能反应,,,A,企业的策略,,B,1,,B,2,,B,3,乐观,,准则,,（,X,,）,悲观,,准则,,(,Y,),折,中,,准则,,(α,X,+β,Y,),A,1,13,14,11,14,11,12.2,A,2,9,15,18,18,9,12.6,A,3,24,21,15,24,15,18.6,A,4,18,14,28,28,14,19.6,,相对收益,最大值,,及选取的方案,,,,28,,第,4,方案,15,,第,3,方案,19.6,,第,4,方案,,,,0.4,X,+0.6,Y,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,20,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　个体决策的基本方法,表３　最大后悔值最小化决策方法,,,B,企业的,,可能反应,,,,,A,企业的策略,,B1,,B2,,B3,后悔值,,,最大,,后悔值,,,,,24,-B,1,21,-B,2,28,-B,3,,A1,13,14,11,11,7,17,17,A2,9,15,18,15,6,10,15,A3,24,21,15,0,0,13,13,A4,18,14,28,6,7,0,7,,相对收益最大值,24,21,28,,,,,最大后悔值中的,最小值,及选取的决策方案,,,,,,,7,,第,4,方案,,,2019,年,8,月,21,第,4,节　群体决策的基本方法,,群体决策是在若干成员共同参与之下完成的。

群体决策所面临的一大问题，就是如何激发群体,各个成员,对所决策的问题和方案形成独到的认识和创新性见解，同时又能将各种可能存在分歧的意见,综合为群体的,判断与决策决策群体中要事先确定好所采用的决策规则,,－－ 基本规则是,“,多数,决定,”,，也即通常所说的,“,少数服从多数,”,全体一致：全体都赞成；没有反对票,,绝对多数：强多数（超过,2/3,）,,简单多数,：一般多数（超过,,1/2,）,,相对多数：不足一半票数情况下的多数,管理学（第三版）,第,4,节　群体决策的基本方法,,将个人意见集结为群体判断的方法有二,,,一、数学集结法,,,1,．累计票数法,,,2,．两两对比法,,,3,．偏好次序表决法,,数学方法,行为方法,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,23,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　群体决策的基本方法,,方案,A,方案,B,方案,C,成员甲,1,2,0,成员乙,2,1,0,成员丙,0,1,2,群体,累计,评分,3,4,2,群体的决策,,方案,B,,序效用表决法示例,3,．偏好次序表决法,,先由各成员对备选方案标明其偏好，然后汇总后排出各方案的优劣度，再据此作出最后的抉择。

序数效用,表决法（示例,1,）,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,24,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　群体决策的基本方法,,方案,A,方案,B,方案,C,成员甲,2,1,0,成员乙,0,2,1,成员丙,1,0,2,群体,累计,评分,3,3,3,群体的决策,？,？,？,序效用,表决法示例,2,以,数学集结法,无法,[,准确,],判断出方案的优劣,行为集结法,,版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,25,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　群体决策的基本方法,序效用表决法示例,,二、行为集结法,,行为集结法是将心理学和社会心理学的研究成果应用于群体决策过程的研究而产生的1,．互动小组法,,它是最普遍采用的一种群体决策方法其特点是，小组成员就某一决策问题进行面对面的交谈、讨论、争论，达成初步一致后进一步讨论，最后完成决策这种方法的好处是，小组成员间密切互相作用，有利于产生新主意、新点子，同时也有利于促进小组成员间的互相理解和沟通。

主要缺点是，成员直接接触，容易在决策方案讨论和表决中出现,“,随大流,”,或者,“,叛逆,”,等心理反应以及政治活动倾向版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,26,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　群体决策的基本方法,序效用表决法示例,二、行为集结法,,,,2,．德尔菲法,,它是由美国兰德公司,1969,年提出的，着眼于克服人们互动中的心理与行为问题，同时又保留了有组织的群体沟通过程的特点这种方法是，以书面沟通方式就某一决策或预测问题向一组互相独立的专家征求意见，然后对他们的意见进行综合和平均然后，把结果分发给各位的专家经过若干次反复，大多数专家的意见将逐渐集中，并趋于一致，最后形成的普遍意见便成为这些匿名专家的,“,群体,”,决策由于在时间、费用等方面的限制，德尔菲法一般仅用于重大复杂问题的预测和决策中版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,27,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,第３节　群体决策的基本方法,序效用表决法示例,二、行为集结法,,,3,．具名小组法,,,它与德尔菲法一样，也是对复杂的决策问题通过群体,成员意见的征询和集结两个分立的阶段,，最终形成群体判断的一种行为方法。

具体做法是：具名小组法是在群体成员聚在一起的情况下，通过书面表述与口头交流相结合的方式进行，要求,各人独立地写下自己的意见,，经组织者记录并公布后，,再集体逐条地讨论,，弄清楚各成员的想法及提出其意见的依据，然后再,以投票方式尝试性地集结各人的意见,，接着集体讨论初步投票的结果，以此形成群体的最终决策正是在集体讨论中成员,“,具名,”,的意义上，这种方法因而得名版权所有，未经允许不得翻版,,,,2019,年,8,月,第,28,页,版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著,管理学（第三版）,。