工作日志管理办法.doc

工作日志管理办法工作日志管理办法编制仅供参考审核批准生效日期地址： ：: 邮编:工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志，指公司钉钉中工作日志管理功能软件目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作风，促进各项工作落实；提倡并推广正向积极的工作日志使用习惯适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动）以及工作进度推进、工作成果质量的考核客观依据二、细则（一） 工作日志的填写规范 工作日志语言要求简洁精炼，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报行政管理部备案。

包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等2、本人责任范围内有关工作的进展情况3、遇到的问题、工作思考建议意见等二） 完成时间要求1、 所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日晚上9点前完成2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；（三） 工作日志的处理规范1. 工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据（1） 自我审阅制 员工完成岗位工作日志后，进行自我审阅，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位相关的其他员工工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多关注公司领导及其他同事的工作日志，以便更好了解其他部门工作及公司发展动态2） 上级审阅制部门主管：部门主管对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据公司总经理：公司总经理对部门主管员工的工作日志进行审阅，并以此作为高管员工工作表现的客观依据匹配的管理动作（措施、管理机制）（1） 工作日志部门达成率公示制：每日由行政部专人将公司员工工作日志（2） 日志所反映出来的建议、思考、管理问题及相关责任人的处理情况进行总结与评估。

三、奖与罚公司奖励员工在工作中积极思考，提出建设性建议，一经采用，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的实际情况予以奖励（具体奖励金额，另见公司相关规定）行政部在检查和抽查中如发现以下问题，将进行通报或处罚：员工未按时完成填写工作日志的，按10元/次进行处罚； 部门管理者未对下属日志反映问题及时处理、推卸责任，主管级按20元/次进行处罚作日志存在未按时完成、弄虚作假或恶意攻击、混淆视听等不良现象，视具体情况处于100-1000的处罚上述罚则，纳入员工的人事考核评估范畴本管理规范从法公布之日起执行本制度解释权归公司行政管理部，如遇未尽事宜，请咨询公司行政管理部 行政管理部 。