施工单位工程部工作总结模板.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 施工单位工程部工作总结模板工程部工作总结1 进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关怀支持下，个人在2019年度取得了不小的进步本人在工作过程中，较好的完成了2019年一年年的工作目标，现将2019年度上一年个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2019年x月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务 2、熟识工程的结构和现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解在把握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过讨论和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。

3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障 二、存在的缺乏以及改良措施 2019年已过快过去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用俗话说的好，“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平 2、缺乏打算性 在工作的过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目打算，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果 3、专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的进展。

在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人 2019年要过去了，虽然项目刚开工，但收获也不少，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我们员工树立了典范总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战 新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力量 工程部工作总结2 20__年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作打算 x世纪综合楼项目根据20__年公司制定的目标打算为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20__年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作打算。

2017年7月21日项目被x市建筑工程管理局评为“x市标准化示范工地〞，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地〞检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局8月16日，通过x省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为x市典型质量较好工程予以全市表彰，也是x区唯一一家受到通报表扬的项目同时2017年x世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定 20__年将是x世纪综合楼项目最为紧急的一年，估计20__年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工确保2017年7月x世纪综合楼项目竣工验收 高新区综合服务中心项目根据20__年公司制定的目标打算为施工全部完成，项目在公司领导的重视和关心下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按打算完成2017年4月26日取得《建筑工程施工答应证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2017年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。

独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70% 20__年综合服务中心项目打算在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，打算于6月30日全部完工交付使用 市南区延吉路“两改〞项目，根据20__年公司制定的目标打算为全面开始施工，无具体施工打算和施工支配20__年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成 1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改〞项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量主动推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

20__年延吉路“两改〞项目实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控打算，便于指导施工，自开工之日起打算18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)延吉路“两改〞项目部配备1人 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。

各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按打算完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好掌握了施工进度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的掌握好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱 8、通畅的设计联系和技术洽商的商量制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部主动做为的表现 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设特别重要公司原定的招标选购中心、本钱管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理〞方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。

10、项目部启用“文件处理章〞 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率 11、主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的商量，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作 三、工作中缺乏 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好。