2022年工程质量、安全、进度奖惩办法.docx

工程质量、平安、进度奖惩方法 第一章总那么 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意效劳，特制订本方法 第二条本方法根据?建设工程质量管理条例?及交通部有关技术标准、规程、标准、规定等的要求，结合公司实际情况制订 第三条奖金设置 公司从利润中计提局部资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处分 第四条公司对取得优质工程的工程部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的2022.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创XX省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路工程交工验收按部颁标准到达优良工程或市政工程按业主施工合同要求到达优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励 第五条对未完成业主确定的质量目标的工程，按该工程产值的2.0‰进行处分，在工程奖金中扣取。

第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书公布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和XX省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原那么，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和防止发生重大质量事故及对提高工程质量有突出奉献的单位和个人〔包括外施人员〕，公司视奉献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处分 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励工程部锦旗一面、现金2022000元，第二名奖励工程部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的工程部给予扣发5000元奖金的处分连续三次工程质量被评为倒数第一的工程部，取消其年终所有奖项的参评资格质量评比主要内容有工程工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀工程经理评比活动中，因工程管理和施工组织较好被评为优秀工程经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各工程部必须认真贯彻iso9001-2000?质量管理体系-要求?标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或工程部给予扣发2022000元奖金的处分并限期改正 第十四条各工程部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的?工程质量管理方法?，并报公司工程部备案。

对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理方法的工程部，给予扣发2022000元奖金的处分并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、标准进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其工程部给予扣发5000元奖金的处分第十六条 第二篇：工程进度管理奖惩方法工程进度管理奖惩方法 为加强工程建设进度管理，确保各工程工程能按合同工期及进度方案要求完成工程建设任务，特制订本奖惩方法 本奖惩方法由城北ppp工程部编制，根据工程管理的实际情况由工程部适时修订、补充和完善 本奖惩方法适用于城北ppp工程 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款签订的?目标责任书?制订的工程总体进度方案对工程部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、催促 2、完善竞争、鼓励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处分等强硬措施对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处分 3、定期通报工程建设过程中工程进度情况和管理情况。

4、工程部施工人员要对各部门任务进行层层分解，落实到具体的责任人 二、工程进度管理 工程部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按方案工期完成各自的工作和施工任务 1、工程部应认真做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度方案，绘出总体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度将编制的施工进度方案及总体方案网络图、横道图在工程开工前上报公司公司工程部将按照施工进度方案对照检查 2、工程部应加强对施工协作队的管理力度，各部位施工前应制定详细的施工进度方案 三、监督检查 1、工程部随时对施工队的施工进度方案落实情况进行催促、检查如果发现有落实不到位的现象，将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改 2、工程各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案 3、工程部组织各未完成进度方案的施工施工队伍进行专题“进度情况分析〞，找出问题原因并现场解决问题进度情况分析〞的主要内容包括：1〕未完成进度方案的主要工程工程和工程数量2〕未完成进度方案的主要原因。

3〕 赶上某个阶段施工进度方案的具体时间和实现这一目标方案的保证措施 四、奖惩方法 工程部按照施工合同、目标责任书、总施工进度方案及月进度方案的执行情况及奖惩方法对施工协作队伍及工程人员进行，奖惩具体方法如下： 〔一〕奖励： 1、提前完成公司工程部审核的当月月进度方案要求的施工任务〔每月进行一次检查〕，根据检查情况对其奖励200-500元 〔二〕处分： 1、工程部负责编制月进度方案相关人员必须在每月30日前将下个月月进度方案报公司工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款20220元 2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度方案的，对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款 3、对未按时完成施工进度方案的施工队伍〔每月进行一次检查〕，当月提出预警，工程部制定补救措施报公司工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对工程部处以2000-2022000的罚款，对主管该工程部的相关责任人处以200-500元罚款 4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度方案的，报公司批准后，可对相关责任人免除处分或从轻处分。

5、工程部将罚款通知单交综合部、财务部对相关人员的罚款在当月交财务部 6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议，须在处分通知单签发之日起三日内向工程主管领导反映，由工程经理裁决 城北主干道ppp工程二分部 2022年4月1日 第三篇：工程进度管理奖惩方法工程进度管理奖惩方法 为加强工程建设进度管理，确保各工程工程能按合同工期及进度方案要求完成工程建设任务，特制订本奖惩方法 本奖惩方法由集团公司工程管理部编制，根据工程管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善 本奖惩方法适用于集团公司所有的施工工程 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工工程部签订的?目标责任书?制订的工程总体进度方案对各施工工程部各阶段的施工进度及分公司现场工程部的管理情况进行检查、考评、催促 2、完善竞争、鼓励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后对施工进度严重滞后的施工工程部采取警告、处分直至要求更换工程经理等强硬措施对于未尽到管理义务的各分公司现场工程部相关责任人进行相应处分。

3、定期通报工程建设过程中施工工程部工程进度情况和分公司现场工程部管理情况 4、各分公司现场工程部及施工工程部要对工程工程进行层层分解，落实到具体的责任人 二、工程进度管理 各分公司现场工程部及施工工程部必须按照以下要求，认真做好施 工进度的各种保证措施，从而保证按方案工期完成各自的工作和施工任务 1、各分公司现场工程部及施工工程部应认真做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度方案，绘出总体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度将编制的施工进度方案及总体方案网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案集团公司工程部将按照施工进度方案对照检查 2、各分公司现场工程部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度方案并使之服从于总的施工进度方案在甲分包工程开工前各分公司现场工程部应将各甲分包工程施工进度方案报集团工程部审批备案 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场工程部及施工单位的施工进度方案落实情况进行催促、检查。

如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假分公司现场工程部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案 3、各分公司现场工程部组织各未完成进度方案的施工工程部或甲分包单位进行专题“进度情况分析〞，并将“进度情况分析报告〞报集团工程部 “进度情况分板〞的主要内容包括： 1〕未完成进度方案的主要工程工程和工程数量2〕未完成进度方案的主要原因3〕能否保证合同工期 4〕赶上某个阶段施工进度方案的具体时间和实现这一目标方案的保证措施 四、奖惩方法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度方案及月进度方案的执行情况及奖惩方法对各分公司现场工程部、施工工程部及甲分包单位进行，奖惩具体方法如下： 一、奖励： 1、提前完成集团工程部审核的当月月进度方案要求的施工工程部〔每月进行一次检查〕，根据检查情况对其奖励200-202200元，并对主管该施工单位的分公司现场工程部奖励200-500元 2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场工程部给于202200-5000元奖励 二、处分： 1、各分公司现场工程部必须在每月30日前将下个月月进度方案报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现 场工程部相关责任人罚款200元 2、各分公司现场工程部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度方案报集团工程部审核备案假设发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度方案的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场工程部相关责任人罚款200-500元 3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度方案的，对甲分包工程负责人进行警告假设甲分包工程施工进度影响总施工进度方案的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承当因此给甲方造成的一切损失 4、对未按时完成施工进度方案的施工工程部〔每月进行一次检查〕，当月提出预警，分公司现场工程部。