危机公关技巧提升及实战演练.doc

危机公关技巧提升及实战演练目标学员：1.董事长、总裁及其它董事会成员 2.总经理或副总经理等高管 3.首席危机官（危机管理小组组长） 4.公关部经理 5.新闻发言人 6.其它中高层管理人员 课程目标：1、理解危机，增强危机意识 ，认识到危机公关的重要性；2、学会危机处理的基本原则、流程与操作技巧 ；3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写；5、掌握网络舆情管理体系的建立方法与具体要点涉及案例：日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、河南航空伊春空难事件、海尔网络监控体系、金岩石丑闻事件、新航空难、东航空难、圣元激素门事件、平安保险集会事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、EXXON漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、INTEL芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁SK-II、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、哈大天价药费事件、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、北京福寿螺致病事件、江苏宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、新奥集团公关费用被曝光事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件、章子怡捐款门事件、南海罢工门事件等。

课程大纲：1、 危机管理概论1、 什么是危机A、 危机的概念B、 危机的六个特点2、 危机的四个阶段A、 危机潜伏期B、 危机爆发期C、 危机延续期D、 危机痊愈期3、 有关危机的三个法则A、 海恩法则B、 蝴蝶效应C、 墨菲定律4、 什么样的企业容易遭遇危机5、 受众接受信息途径的变化A、 AIDMA法则B、 AISAS法则6、 危机的类型7、 危机状态下的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织8、 危机管理的原则A、 战略先行原则B、 制度保障原则C、 预防第一原则D、 全局利益原则E、 勇于担责原则F、 积极主动原则9、 中国式危机公关的三层含义A、 政府B、 媒体C、 消费者案例：宝洁SK2事件案例：百度裁员事件案例：立邦漆中国龙广告事件案例：周久耕事件二、危机预警系统的建立1、风险信息的收集与应对策略（1）收集潜在的风险信息A、媒体：传统媒体、新媒体等B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区（2） 评估风险A、 风险信息类型分析：1、影响企业效益的信息；2、影响企业形象的信息；3、对企业运营产生破坏的信息B、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率C、风险信息对策研究（3） 危机的出现2、 预警机制建立的内部架构设计（1） 信息畅通A、 危机信息报告书B、 危机事件报告书（2） 内部人员权责清晰（3） 确保有危机管理小组（4） 有一整套的授权体系3、 危机管理小组的建立（1） 危机管理小组的人员构成A、 组织领导者1、 领导者应具备的素质案例：诸葛亮是好领导吗？案例：刘邦为何能赢得天下2、 领导人能否可以担任新闻发言人案例：南京冠生园违规事件案例：王石地震后的不当言论案例：光明回炉奶事件3、 领导者的媒体驾驭能力B、 公关人员C、 危机涉及到的专业领域的管理人员D、 行政后勤支持人员E、 新闻发言人F、 财务主管G、 律师或法律顾问H、 热线接待人员I、 心理咨询专家J、 意见领袖（2） 危机管理人员选择的三大标准（3） 危机管理团队成员配置的五个小建议4、 企业危机预警的信号（1）预警信号一：销售额与利润（2） 预警信号二：财务指标（3） 预警信号三：员工表现差（4） 预警信号四：老板事必躬亲（5） 预警信号五：人力资源费负担过重三、危机处理的步骤与策略1、危机处理的五种错误心理2、一位省委宣传部长的总结A、视频欣赏：秦大士的危机公关B、视频欣赏：乔致庸的危机应对3、 危机处理的两个核心问题4、危机处理的两个维度（1）事实层面：告知、疏导、转换（2）价值层面：迎合、引导、重建5、危机沟通的三大原则（1）3F原则（2）3O原则（3）3T原则6、危机处理的五个步骤A、分析判断：四个要点B、制定目标：定性、定量分析C、策略制定：四个阶段的策略D、组织策划：三个步骤E、管理实施：五个原则，二种机制，四类问题7、危机出现的几个关键点8、关键时刻的正确反应及操作要点9、企业危机利益相关者的重要性排序10、公众对危机信源的可信性评估11、危机处理中的隔离策略（1）时间：多久反应比较合适？对内或者对外（2）制度：制度隔离的几个要点（3）现场：设置隔离带、现场隔离的三大要点（4）网络：网络隔离的四大方式（5）信息：谣言隔离的方法，媒体需要什么样的信息（6）受害人：与受害人沟通的细节、关键点与步骤（7）责任人：处理责任人常用的招式（8）原因：大事化了小事化了的方法与步骤12、与消费者沟通的三个层面（1）态度层面：六个要点（2）行为层面：四个要点（3）行动层面：四个要点案例：日本地震的启示案例：东京电力公司核危机处理的荒唐做法案例：曾国藩顺手端掉贪官案例：分析《大事件》中的处理方法案例：在中国做事必须了解的“潜规则”案例：江苏响水化工厂爆炸谣言事件案例：河南航空伊春空难事件案例：双汇瘦肉精事件案例：惠普蟑螂门事件案例：圣元奶粉激素门事件案例：力帆汽车侧翻门事件案例：锦湖轮胎曝光门事件案例：创维黄宏生被拘事件案例：西门子/百度裁员危机四、媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是新闻正确把握与记者的关系如何维护与记者的关系2、如何接受采访以及专访中的注意点接受记者采访前的准备采访中的注意事项采访后的后续工作采访方式的选择专访的四个注意点底线法则专访中的陷阱专访的四种形式电视镜头前的身体语言3、与记者的沟通法则与媒体沟通的要点与记者沟通的原则把握媒体对危机类型的关注度（图）媒体在危机传播中的价值排序（图）媒体在危机传播中的议题排序（图）记者沟通法则（一）记者沟通法则（二）记者沟通法则（三）记者沟通法则（四）记者沟通法则（五）4、如何应对不同类型的记者“百事通”型及对策“旁敲侧击”型及对策“机关枪”型及对策“偷换概念”型及对策“飞镖投手”型及对策“迫不及待”型及对策“套近乎”型及对策“幽默搞笑”型及对策“沉默寡言”型及对策“故作糊涂”型及对策5、 网络媒体关系的建立网络社会的特点两个舆论场的相互转化互联网的信息传播效应网络公关的七个建议网络负面帖子的处理方法6、战略性媒体关系的建立建立媒体名单与记者通讯录上升到战略高度，高层应有针对性地与媒体沟通、交流了解各类媒体的特点与需求定期与媒体沟通，了解舆情走向时刻为记者考虑，向记者提供各种服务定期召开联谊会与沟通会案例：跟朱镕基学答记者问案例：银行行长的“愤怒”案例：李肇星设计的“圈套”案例：克林顿是如何获胜的案例：王银峰“风水门”事件案例：雀巢碘含量超标现象案例：巨能钙双氧水事件案例：南京天价烟事件五、危机处理中的网络舆情管理u 加强日常监测A、加强日常监测并上升为制度层面。

B、应有专门部门或者专门人员来负责u 锁定监测的主要渠道思考：有哪些渠道？最重要的渠道是什么？u 与舆情内容进行分类A、 网民舆论B、 媒体舆论4、 网络舆情的监测周期A、 常规监测B、 非常规监测5、 舆情阅评工作A、 定时定点收集B、 及时向领导汇报6、 敏感问题重点查办思考：什么叫三不分原则7、 组建网络发言人队伍A、 网络发言人的责任与要求B、 网络舆情评论员的任务C、 网络舆情疏导的四种方法D、 网络舆情疏导的具体步骤8、 寻求意见领袖A、 意见领袖的作用B、 意见领袖的特征C、 意见领袖的确定标准D、 意见领袖言论操作的细节9、 加大与网民的沟通A、 通过各种方式加大与网民的沟通B、 对网民反映的问题要及时回应C、 对网民提出的建议进行梳理案例：中国平安成功化解集会的启示案例：南京儿童医院徐宝宝死亡案件案例：海尔的网络监测系统六、危机管理计划的制定1、危机管理计划撰写的前期工作（1）社会组织内外的调查工作（2）可能发生的各类危机的预测工作（3）危机管理措施和对策的研究、拟定工作2、危机管理计划的要素和撰写要领完整的危机管理计划所包含的要素：（1）标题（2）前言（3）危机管理政策（4）危机定义和分级标准（5）危机管理机构及其职责（6）危机预警工作程序（7）危机事件处理程序和实施细则（8）危机信息控制与新闻发言人制度（9）危机管理工作的奖惩条例及其他（10）危机管理基本守则3、危机管理其他文案（1）危机信息报告书（2）危机事件报告书（3）公告（4）对外声明（5）危机事务交涉涵4、危机管理手册（1）组织危机管理机构主要成员的联系（2）有关政府部门与社会团体常用应急（3）主要新闻媒介基本情况及常用应急（4）危机信息报告书（样本）（5）危机事件报告书（样本）（6）突发事件登记及处理结果记录单（样本）（7）媒体询问记录单（样本）（8）公告和对外声明（样稿）范本：某知名国际酒店集团危机管理手册范本：某知名食品企业危机管理计划范本：某电信企业的危机预案手册范本：江苏某知名医院危机管理体系范本：某家电企业内部的网络公关指导文件范本：某家电连锁企业的危机预警手册范本：巨能公司的公告与对外声明范本：山东某三甲医院的新闻发言人制度7、 现场练习及演练练习一：危机应对策略演练——全体学员 （分2-3组进行）－考察学员在具体危机下的反应，包括策略的制定，团队的任务分配及讲师点评 某食品企业的旗下A品牌被中央级的媒体曝光，之后被全国媒体迅速转载，形成了对企业形象与市场销售产生较大冲击的危机事件。

危机管理小组需要迅速制定沟通策略模拟过程中学员将学习如何在舆论压力下做出决策、如何与其他部门进行沟通、如何在充满变数的舆论环境中制定正确策略等练习二：模拟新闻发布会——全体学员 （分2-3组进行）－模拟新闻发布会，包括短时间的准备，记者招待会及讲师点评在危机处理的后期，学员代。