工程设计变更管理控制程序（修订）(共11页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上工程设计变更管理控制程序（修订）一、目 的 为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)二、定 义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改三、适用范围 本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。

2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案； 2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。

涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更经公司总经理审核、总公司造价预算部、分管领导审核后报总公司总经理审批后退回项目部组织实施2）对于不涉及建筑效果和功能的单项设计变更费用在5000元以内，由主管副总经理审批后由项目部组织实施对于不涉及建筑效果和功能且变更费用超过5000元的设计变更，经公司主管副总经理审核，a)设计变更费用在5000-30000元报公司总经理审批后退回项目部组织实施；b）设计变更费用在30000-50000元，经公司总经理审核、预算部、分管领导审核后报总公司总经理审批后退回项目部组织实施；c）设计变更费用在50000元以上，经总公司总经理审批报董事长备案后退回项目部组织实施4）对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更，必要时由公司组织总公司规划设计部、预算部、工程管理部会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施，如实施由项目部履行设计变更手续，组织实施5）对于购房业主/客户所提出对其所购房屋内进行设计变更申请，项目部应确定设计变更方案，并按本程序规定审批，然后须经申请人签字确认（含变更方案及费用）后，方可实施三）设计变更的实施和监控1、项目部接到审批的设计变更后，由公司档案管理员将其发送至施工单位、监理单位及项目部工程主管和经理，由工程主管组织实施。

同时复印送规划设计部、预算部，原件由公司存档2、已审批的设计变更需设计单位出具设计变更图，由项目部相关技术主管负责协调办理3、若同一项目发生二次或以上设计变更，则项目部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行，并将作废的设计变更收回，同时应在每月设计变更统计表上予以说明4、设计变更额度在5000元以上的设计变更，每月汇总报总公司设计研究部备案六、特殊情况的处理1、图纸会审、设计技术交底及施工过程中设计院出具的设计变更图由项目部工程主管按本程序负责办理设计变更审批手续2、因施工要求紧迫，按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求，则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的24小时内，按本程序第五条规定，及时补办相关审批手续；3、我司提出的符合设计规范且合理的设计变更，若设计单位不予签章确认， 由项目部办理完公司内部审批手续后安排实施，并按设计合同追究设计单位的相关违约责任七、统计汇总与评估项目部每月5日前由资料员汇总上月发生的设计变更，填报《月度设计变更汇总表》（详见附件5），统计累计增减投资金额，项目部经理对上月发生的设计变更数量、变更主要原因等进行评估，并提交预算部进行审计。

预算部造价师审查《月度设计变更汇总表》后报预算部经理审计，经预算部审计的《月度设计变更汇总表》分别送财务部及公司领导阅设计变更月增加造价原则上控制在当月完成产值8‰以内，累计增加造价控制在累计完成产值的1%以内八、文件管理1、《工程设计变更申请表》和《工程设计变更审批表》原件均由项目部保存，并在项目竣工验收后3个月内移交公司档案室2、《工程设计变更通知单》（详见附件4）发放之前应由公司档案管理员统一编号，编号办法为： SB —— MDYG —— 5 —— 001 —— 2010年 设计变更 专业 流水号 年份 汉语拼音 “名都阳光”项目 （不分专业而按变更 代码编号 （项目名称汉语 通知单位的发放顺 拼音编号） 序编号）专业代号：T——土建工程 S——给排水工程 QD——电气工程（强电） RD——电气工程（弱电） X——消防工程 R——燃气工程 K——空调通风工程 H——环境绿化工程 Z——装饰工程 Q——其它工程九、本规定自二○一○年六月一日起执行，由公司负责解释。

十、附 件1、设计变更控制流程2、工程设计变更申请表3、设计变更审批表4、工程设计变更通知单5、月度设计变更汇总表附件1 设计变更控制流程图预算部经理审批主管工程师审查、填写《设计变更审批表》预算部估价设计院下达设计变更提出设计变更移交项目部主管副总经理审批项目部书面通知变更提出人 无需变更 增加费用5000元以内 增加费用5000以上或影响且不影响建筑功能、立 建筑功能、立面效果面效果公司总经理审核 总公司预算部、总工程师审核 增加费用 增加费用 增加费用总公司总经理审批总公司总经理审批董事长备案复印送合约部、公司存档月度统计5000元以上变更报送公司设计部研究备案项目部组织实施、发施工变更通知单 30000元以内 30000～50000元 50000以上专心---专注---专业附件2工程设计变更申请表工程项目名称提出设计变更设计工程编号有关图纸编号申请设计变更内容：经办人：部门经理备注：附件3设计变更审批单项目名称： 编号：项目/工程名称变更专业变更提出单位□设计单位 □施工单位 □监理单位 □建设方 □其他单位变更原因/内容（详细内容见设计变更联系单） 经办人：项 目 部工程主管核查意见项目部工程主管估价项目部经理审核意见总工办主任审核意见预算部经理审核意见公司领导审批意见 说明：1、各级负责人按照自己的权限签署审批意见。

2、此表位置不够可另附页，有关单位、个人提出的《设计变更申请表》、《设计变更联系单》等书面意见应附后经办人： 年 月 日附件4工程设计变更通知单项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：SBT联系事项发出日期主送单位抄送单位设计变更内容：工程部经理：公司分管领导：公司工程部盖章说明：此单位发放时，按照设计图纸发放等同数量下发附件5月度设计变更汇总表 汇总时间： 年 月 日至 年 月 日序号设计变更联系单编号变更内容提要经办人审批人签发时间发生费用增减累计发生费用12345678合 计项目部评估意见：项目部经理： 审核（主管造价师）： 审计（预算部经理）： 统计制表：。