从三星家族斗争看家族企业传承规划.docx

从三星家族斗争看家族企业传承规划三星集团是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子 三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任旗下各个三星产业均为家族产业，并由 家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长1910年，李秉哲出生于韩国一个富裕的农民家庭，他早年留学日本早稻田大学1936年，李秉哲开办一家名为“协同精米所”的 粮食加工厂，开始了他的经商生涯1938年，李秉创立三星商会最初公司主要业务为海产品及蔬菜水果出口，上世纪50年代逐步拓展至制造业1969年，三星电 子成立，后逐渐成长为集团最大子公司，目前已是世界营收规模最大的电子公司经数十年发展，三星集团成为韩国第一大企业，包括 59家非上市、19家上市子公司目前，三星涉足电子、机械、化工、金融等领域，有20种产品全球市场占有率居首2011年，三星电 子在《财富》杂志世界500强中高居第22名，三星生命排名333，三星物产位居492。

2010年，三星集团营业额达2201亿美元，超过以 色列、爱尔兰等国的GDP，与香港GDP（2233亿美元）几乎在同一量级李秉哲很早就开始考虑接班人和遗产问题李秉喆有8名子女，最初，他想让三个儿子共同经营三星产业，包括老大李孟熙、老 二李昌熙、老三李健熙他的方法是让三个儿子分别选择不同的企业去经营，进行综合方面的考察后来，根据韩国长子继承父业的传统，李秉哲想让老大继承他的事业1966年9月22日，李秉哲对工作进行简单交代之后，宣 布暂时退出经营一线，将经营权交给长子李孟熙管理但李孟熙接手不到半年，就把公司弄得一团糟李秉哲由此认定老大不行，将来 必须由一个能干的儿子来继承李孟熙被“废黜”后在北京“隐居”，李健熙成为集团主要继承人，得到了三星集团旗舰一三星电子 李秉于1987年去世在其去世前10余年，李秉喆曾召集子女在日本召开家庭会议，商讨财产分配最终核心财产主要留给幼子李健熙， 包括三星电子、三星物产、第一毛纺织，其他子女只获得非核心财产值得注意的是，长子李孟熙本人并未获得任何财产，遗产归其妻 孙福男所有从这一安排可明显看出，李秉有意扶持幼子上位，同时削弱其他子女，特别是长子对公司的影响力。

可见，李秉喆对日后的家族内 斗有一定预见，也欲通过一名后代的强势地位来维护企业的稳定当然，其他子女也得到了一定的补偿管理模式：帝王式管理三星集团虽然已快传承到第三代，但管理模式仍是中央集权的帝王式管理一般来说，创办人的强势足以维护家族及企业的稳定，而第 二代中往往无人可以复制此强势领导地位李健熙虽是“富二代”，却颇具创业者的狂热据说一旦李健熙陷入思考，可长达48小时不 睡觉，但一开口发言，便直指问题核心而且李健熙一旦开口，无人敢说一个“不”字这种模式的优点是决策果断高效、进取心强， 特别适合竞争激烈、发展迅速的电子行业当他在美国看到三星电子产品被摆放在角落里后，毅然决定改革，“除了老婆孩子一切都要 变”当竞争者还在反复商讨应该开发哪种技术时，李健熙已经在听取多名工程师意见后果断拍板，正是他的“疯狂”成就了今天的三 星电子2010年，智能及平板电脑普及以来，三星电子的股票收益率也一路上扬然而，独裁管理也有风险李健熙独子李在曾大额投资IT业，上世纪90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集团子公司注资才脱离窘境 李健熙曾大举进军汽车行业，但恰逢全球汽车业兼并高潮，初生的三星汽车难以生存，最终被雷诺收购。

股权结构：金字塔与交叉持股三星集团股权结构复杂其中，旗舰事业三星电子超过一半的股权由国外机构及个人持有，李健熙父子直接持股量不足 5%但通过金字 塔与交叉持股，集团各子公司间紧密相连交叉持股及复杂的金字塔结构使家族成员在拥有有限股份的情况下，最大程度上控制整个集 团，同时，此复杂的结构可在一定程度上规避税收据国外媒体报道，虽然三星电子已经成为了全球营收最高的科技公司但是由于家族企业的特性，让三星电子的动态市盈率仅为 7倍，远低于其美国的同行三星电子的股东们因为公司被一个家族控制，整个业务都变得非常不透明虽然这种家族统治模式在亚洲随处 可见三星电子的市盈率低于苹果，同时也反映在该公司如何管理不规则的业务运营上三星虽然已经成为了全球最好的公司之一，却 无法成为像谷歌、苹果那样的产业领袖投资人明白，也正是这种差异，让三星电子的市盈率无法与其美国同行进行比较。