精益生产--现场改善(经典实用).ppt

一 现场改善流程,现场改善,改善项目结案（文件，相关规范标准化）,改善结果验证（改善前后对比）,制定改善计划（大订单，高成本的产品）,资材部）提供最近两个月的欲生产产品计划,二 现场改善的基本原则,1.抛弃固有的传统观念2.思考如何做,而不是为何不能做3.不找借口,从否定现有的做法开始4.不求完美,马上去做5.立即改正错误6.从不花钱的项目开始改善7.遇难而进,凡事总有办法8.问5次”为什么?”,找出根本原因9.众人拾柴火焰高10.,改善不是一步登天,步步为营,合作双赢,LR,到现场去,实施步骤,现场改善的实施步骤1观测2分析，BF&AF表单填写3改善4改善效果追踪5标准工时与作业指导书的修订,现场观测数据分析（收集相关基础数据，工时，不良率）问题汇总方案分析，制定计划方案执行 效果验证，标准化,三 现场改善的实施步骤,四 如何在现场找到问题, 生产过程中的瓶颈或问题最多的工作 占大量人工的工作 反复性的工作 消耗大量材料的工作 放置不当或搬运不便的工作 经常出现故障的设备 物品传递的水平和垂直距离,五 现场基础数据的收集与整理,-每个工序测5-8个时间（包含损失的时间，做备注说明，并记录观测过程中的所有异常点）-同一工序有多人作业时，分别测取作业时间。

1.观测流水线作业时间,1.BF&AF表-比较改善前（标准工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）2. 关键指标汇总表-最大循环时间（C/T） -生产线平衡率-直通率（RTY） -产品实际作业工时（LMPU）3搬运距离,3.绘制图表,2.数据整理,1改善前工时平衡率表2改善后工时平衡率表3RTY表(直通率)4LMPU(单个产品实际作业工时)5物流路线图6T.T(客人需求节拍时间),六 现场改善的工具IE七大手法,动改法,防呆法,双手法,人机法,流程法,IE七大手法,抽查法,五五法,改善人体动作,减少疲劳,使工作更为舒适、效率,不蛮干.,预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法55Why 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.,研究人体双手在工作时的配合度，使动作协调，效率研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可以改善的地方.,研究牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以找出改善的地方.,借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.,动改法,防呆法,五五法,双手法,人机法,流程发,抽样法,取消（Eliminate）：首先考虑该项工作有无取消的可能性，取消该工作或操作即不影响工作的整体运作，也无质量隐患。

例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，如果不能全部取消，可考虑部分地取消合并（Combine）：合并就是将两个或两个以上的工序，工作或工具合在一起，从而有效地消除重复现象当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并重排（Rearrange）：重组也称为替换就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等简化（Simplify）：经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率七 动作及流程优化的四原则-ECRS,八 动作经济的16原则,1,关于人体动作方面:1 双手并用原则2 对称反向原则3 排除合并原则4 降低动作等级原则5 减少动作限制原则6 避免动作突变原则7 保持轻松节奏原则8 利用惯性原则9 手脚并用原则,关于工具设备方面1工具利用原则2工具万能化原则3易于操纵原则关于环境布置方面1适当位置原则2安全可靠原则3照明通风原则4高度适当原则,2,步骤一，展开预备调查，使问题明确化。

步骤二，分解工程将工程内容按要素项目进行分解步骤三，绘图，将工程内容绘成流程图步骤四，详细调查对项目进行详细了解，更好地把握现状步骤五，问题研究步骤六，改善项目罗列，相关数据收集步骤七，改善方案拟定，评审步骤八，改善方案实施及效果确认步骤九，新的流程安排，方案标准化九 工程分析的九大步骤,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,以工序为分析单位，对对象物品(材料、半成品、产品、副材料等)经过什么样的路径，按照发生的顺序分为加工、搬运、检查、停滞、存放，与各工序的条件（加工条件，经过时间，移动距离等）一起进行分析，是现场分析方法中的一种防止工序停滞，降低在制品思路,提高流程的效率，改善平面布置图,去掉时间浪费，缩短生产周期,十 工序分析的一般顺序,加工,检查,搬运,停滞,防止加工顺序混乱，降低操作流程浪费,十一 物流距离的优化原则,物料或工具的放置点、产品组装点、操作者的位置形成的三角形的边长越小越好大仓库,供货商,客户,IQC,线边仓,生产线,物料员,成品仓,传统物流,供货商,客户,供货商端驻点IQC,生产线,成品仓,精益物流,三角形原理,物流布局应以总物流负载最小为最佳方案（总物流负载=距离*对应的物流量的总和）。

物流距离,物料,工具,十二 设备优化与摆放,1按工序布置2“U”形、逆时针布置3设备布置“三不”原则（不落地生根，不寄人篱下，不离群索居）4设备间距小5设备功能够用就好（不追求大而全）,十三 产线布局优化,传统流水线,适合大订单，大批量生产单元生产线,适合大小订单，小批量生产精简CELL线,适合少量多样，柔性生产十四 现场员工关系管理的秘诀,员工工作责任心强工作积极性高企业生产效率高员工稳定，流失率低管理层和员工有效沟通,不和谐的员工关系,员工工作责任心低工作积极性不够企业生产效率低下流失率和离职率居高不下员工和管理层冲突不断,和谐的员工关系,1、重视辞职离职事件2、建立有效的绩效考核制度问题3、处理好员工的向心力、凝聚力的培养问题4、处理好人才的内部提拔和外部引进问题5、采取多种激励措施稳定人才6、以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍7、以赞扬和精神奖励留住员工的心8、尊重员工意见9、以情感交流温暖员工的心企业文化-员工关系管理的柔性利器规章制度-员工关系管理的交通法则,员工关系管理的秘诀,十五 生产综合信息管理,LMPU,RTY,OEE,报废率,设备异常点检表,4M变化记录表,信息管理是取得重大成果的基石,。