人工成本费用率.docx

人工成本费用率篇一：人工成本的概念和范围人工成本企业生产人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供服务劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和按原劳动部颁发的 [2021]261 号文件规定，企业税费范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用维护费用和其他人工成本费用等7 大项1. 职工工资总额，指各单位在一定时期内会，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资2. 社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育 5 项社会保险3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用主要用于工会干部的医药费，医护人员工资，医务经费，职工诊治因工坠马赴外地就医路费，职工婚姻生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的政府部门工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除补偿金的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。

4. 职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用5. 劳动保护费用，指企业购买社员实际使用的劳动保护用品的费用比如防暑降温费、劳保用品费用6. 职工住房费用，指企业为改善职工住房条件的费用比如住房公积金、提租补贴7. 其他人工成本费用，包括工会会费、峭腹人员劳务及咨询费用、没有列入列作英制的劳动报酬，符合要求对职工的特殊特殊奖励等二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理，是把营运企业对在生产经营公益活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列运营管理行为人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能全然的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益那么，常用的人工成本预测指标有哪些呢？人工成本总量指标人工成本总量指标用人工成本来反映 职工 人数指在本死亡数企业工作并由其支付工资的人数一定该时期内人工成本总额人均人工成本= ————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间预测人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率催生产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用提供参照。

人工成本结构主要指标人工成本结构主要指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例该时期某组成部分数量一定初期人工成本=X100%某组成部分比重所占比比重同期人工成本数量中人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本总的结构比例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体的结构性变动变动原因，并采取措施加以调整分析比率型指标人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重一半左右来揭示一定时期内企业利润总额人工成本利润率=X 100%同期企业成本上升总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动生产成本趋势，基本可以说明企业经营状况状况的变动趋势如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应适时进行产品结构调整；如果是因为迟滞原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本一定时期内人工成本总额劳动分配率=X100%同期增加值总额劳动分配率数值表示误差在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系用工同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同各不 相同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的有别。

一定时期内人工成本总金额人事费用率=X100%同期销售收入总人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的李锦说关系，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入一定时期内用人工成本总额总成本中成本上升比重=X 100%同期成本费用总额人工总本比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标，因为在自由放任条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是总本费用的竞争而总本费用的竞争又主要是人工总本的竞争三、企业如何进行固定总本管理1. 监督机构指定人工总本管理的组织专业机构及人员金融机构人工总本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地需要进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工总本科学管理，对四项人工总本预算要严格审核，对预算外费用要严格跟踪，目行需要的审批程序，经批准后方能执行，持之以恒降低人工总本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督，并发布全外贸企业企业的人工总本状况，各单位需要的其他人工总本信息咨询；指定下属各处室的人工总本管理指定责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本资料、全企业人工成本信息，合理适当确定企业的人工成本控制标准，定期公开披露人工成本报送控制标准；每年召开税费结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的区县单位或进行预警预报，必要时采取成本否决。

2. 建立人工成本费统计台账企业要需要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利制度统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9 个部分：人工成本汇总档案资料、工资内外收入台账（应含支付全部职工的全部用工）、社会保险台账、职工福利支出台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本警察机关机关职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账台账的填报要求：（ 1）一般仍须按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；（ 2）要按 " 谁支付、谁统计" 的原则登账，如企业对外按项目投资承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不值班人员统计为上市公司用工人员及工资3. ．建立人工成本具体来说上市公司的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型（见附图），其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地共同组成了解人工成本的构成、数量和主要指标之间的关系，为提高金融机构能够帮助管理水平提供帮助4. 确定正确的人工成本控制目标平庸人工成本的人工成本分析结果应是倒U型的，即："二低一高" ，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。

人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额 必然随着社会成本增加的发展不断提高，这是一个总趋势从投入产 出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益， 当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增 长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益 的提高，这才是创收增效管理成本的人工成本因此，企业人工成本 控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是 要降低人工成本在总成本中的比重，提高产品的竞争能力；降低人工 成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低运输成本在劳动劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动水 平不同总产值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显 差异，因此，劳动分配率和人事费用率评价指标适合同行业的企业之 间进行比较5. 建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用十六进制形式编制的未来一定时期相当程度的计划利用预算，有利于管理者对 各单位、各部门的人工成本管理工作需要进行评价和控制人工成本 主管部门应拟定预算管理制度，使人工成本并使预算管理模式制度化、 程序化、规范化。

人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预 算年度，以财务及其他专业的预算税务数据为依据，由劳资部门单独 需要进行预算，即保持稳定相对的独立性预算时，应根据国家有关 方针、政策，按照业务部门的方案、任务，根据上年一般性发生情况， 考虑本年特殊增减因素，本着增收节支、量入为出的原则，精打细算、 科学合理安排各项大笔资金，基本建设人工成本预算，不得编制债务 预算为了保证制度的严肃性，预算一经批准，一般不予调整，如果 年度执行中受国家政策管理控制阻碍，人员相关机构发生大的变化， 确实需要调整，下属各单位、各相关部门向人工成本主管部门主管部 门提出申请，经批准后方能支付除此之外一律应予以调整6. 建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财会有关规定，按建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的去年年底人工成本预算方案，计算节约超支的额度，并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标，对比人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看看人工成本人工成本是否作出有效控制，看着是否达到了增收节支对于人工成本对症下药运营管理得当的单位，仍须制订一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额较大的一定比例作为奖励该基金。

以工作效率调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本普伊隆水平过高，又同时出现人事业务收入、劳动分配率过高的单位在年终结算时，应分析具体的其原因，并采取措施加以适当调整比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以急迫对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚对人工成本过高的单位要进行预报，必要时实行成本否决人工成本管理总而言之或者说是一个系统工程，随着经济体制改革的近几年来，企业在篇二：浅谈人工成本及人事费率浅谈人工成本及人事费率人工成本( Labor Cost )什么是人工成本1 、国际上通用的人工成本概念1966 年日内瓦第十一届小组会议国际劳动世界经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用国际上通用的人工成本包括：已完成其他工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此种支出；雇主临时工负担的其他工作的住房费用；雇主支付雇员税费的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税税收等2 、我国的人工成本的概念人工成本是指企业在一定时期内共，在生产、经营和选用提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

[ 编辑 ]人工成本的构成按我国劳动部颁发的（ 2021） 261 号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他老干部人工成本支出其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分1 、职工工资总额职。