某工厂项目汇报述标文件20161009.ppt

包头一期项目述标文件 2016年10月9日,版本 V201405,系 统 工 程 解 决 之 道 System Engineering Solution,项目概况,2,项目概况,3,本工程为包头项目一期土建工程，位于包头市青山区装备产业园新规划区中德（包头）装备制造产业园； 由初平图左上部14400平米厂房（不含主体）的地面基建工作；临时建筑施工（1000平米）；3）围墙施工（一期二期共2016米）；道路施工（一期）；5）厂区道路、照明、管网施工（一期）；化学品仓库施工（300平米）；固废仓库施工（1300平米）；8）废水处理池施工（3600平米）；其它零星施工组成; 其它待进一步了解后再做规划施工分析 关键施工技术 总承包管理,目 录 CONTENT,5,施工分析,1,5,施工部署原则,1-1,6,7,施工部署-,1-2,7,8,主厂房土建工期分析,1-3,8,进度节点相对集中,受冬季施工影响,施工期间气温较低,9,主厂房土建工期分析,1-4,9,10,土建工期分析,1-5,10,11,人员组织管理人员配置,1-6,11,12,人员组织劳动力投入计划表,1-7,12,13,劳动力投入计划,1-8,13,选择具有良好质量安全意识、较高技术等级水平且有国内大型项目施工经验的劳务公司参与施工；施工计划选择4支劳务队伍参与；作业人员需具备相应的职业资格； 成立专门的劳务管理机构； 对劳务分包公司进行考核评比，形成良性竞争的氛围； 加强劳务分包企业和劳动者签订劳动合同的监督； 特殊工种需持证上岗； 入场人员需接受我公司专业知识考核和培训，并建立档案； 施工期间，管理和技术人员进行旁站式监理； 根据进度计划，编制施工月、周、天计划，合理安排工作和劳动力部署； 切实落实好劳务人员的工资管理保障；（合同中明确支付时间和方式、付款额度公开、设置预留账户、施工队伍建立工资卡、每月需发放最低工资标准、必要时可以垫付）,14,2,14,重难点分析和解决方案,15,需要快速启动,2-1,15,本工程的工期十分紧张，且在高寒季节，所以工程前期的快速启动将至关重要。

16,需要科学合理的施工组织,2-2,16,根据工程量及工期要求，各施工段平行同步施工17,需要完善有效的计划管理,2-3,17,分析关键线路，实时纠编,本工程要求在30天内完成所有工程，工期极为紧张总承包商的管理团队必须抓住关键线路，重点配置资源，做好过程监管与纠偏应急预案，并协调各专业包商协同作战，实现工程计划目标时间就是金钱,完善的计划管理体系,18,需要完善有效的计划管理,2-4,18,建立完善的配套计划管理体系 本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划为主线，形成分级计划控制19,需要完善有效的计划管理,2-5,19,进度计划过程管理与实时纠编 施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成：计划执行检查纠偏的计划管理工作循环机制，在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度管理部人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现20,需要完善有效的计划管理,2-6,20,进度计划保障措施,施工组织设计与方案 深化设计管理 项目管理信息系统,劳动力保证措施 大型机械保证措施 进度计划编制方法 物资保证措施 资金保证,施工人员生活区保障 公共关系协调保证 夏季、冬季措施保证,劳动力保证措施 大型机械保证措施 进度计划编制方法 物资保证措施 资金保证,项目管理团队 项目经理负责制 进度计划专人负责制 计划管理统调度 建立项目管理制度,组织机构保证 计划控制保证 施工现场场地保障 施工作业保障,21,需要理顺界面及移交管理,2-7,21,我公司作为施工总承包商，本着为业主服务的宗旨，做好与其它分包商和指定包商的移交与界面管理。

成立作业面移交小组，统一管理公共资源，以每日生产会为平台协调，作业面移交时做好书面记录移交与 界面管理,22,需要强大的总承包管理,2-8,22,总承包管理，我们已做好准备,23,需要强大的总承包管理,2-9,23,合理对工序进行安排和引导，尤其是协调各包商对工作面的专有权及各自施工过程中的成品保护制定合理的交叉施工工序,以总包为首，联合管理区域内所有包商形成工作面协调小组，每日以生产会的方式协调当日工作面占有方面的问题和第二日工作面占有时间；,制定切实的奖惩制度，保证对同一工作面的成品保护；,总承包管理，我们已做好准备,24,需要强大的总承包管理,2-10,24,主要是施工材料、机房内设备及工艺设备搬入,与业主搬运公司共同成立工艺设备搬入协调小组，结合其余包商的物流申请单，以业主设备优先为原则，整体协调设备搬入动线，做好多家供应商厂外汽车进场顺序、室内外动线占有时间、吊装平台占用时间等的安排，必须强化动线堆场申请书制度同时储备足够的硬化场地，作为工艺设备临时堆场；,施工动线、堆场、吊装平台 整体安排和实时协调,总承包管理，我们已做好准备,做好厂区外、建筑室外室内动线；室内外临时堆场、吊装平台的整体安排和实时协调,需要强大的总承包管理,2-11,25,协调成立安全文明施工管理委员会，全权负责整个厂区的安全文明施工管理工作,制定详细的安全文明施工的管理细则，对真个厂区安全文明施工管理责任分区,实行奖惩责任制，如有异议，交由安委会统一裁决,总承包管理，我们已做好准备,需要高标准的统一质量管理（体系）,2-12,26,需要高标准的统一质量管理（制度）,2-13,27,需要高标准的统一质量管理（措施）,2-14,28,激光整平机控制平整度,高大柱质量控制,超声波探伤,平面点位误差复核,梁柱倒角控制,格构梁平整度控制,需要高标准的统一安全管理（体系）,2-15,29,需要高标准的统一安全管理（制度）,2-16,30,安全教育与持证上岗制度 主要安全活动制度 安全生产协议书制度 安全技术交底制度 安全检查和隐患整改制度 安全验收制度 安全生产内部奖罚制度 劳动保护管理制度 安全物资审核制度 天气预报制度 特殊工种证书年审制度 危机情况停工制度 责任领导值班制度 重要过程旁站制度 防护更改批准制度,需要高标准的统一安全管理（危险源识别）,2-17,31,需要高标准的统一安全管理（措施）,2-18,32,如何应对极端天气,2-19,33,如何保障工期,2-20,34,劳动力保障,1，公司在华东地区其他项目劳动力支持。

2，总部劳务公司劳动力保障 3，合作劳务分包劳动力支持 4，项目部加薪等吸引更多劳动力材料保障,1，现场设置暂存区，保障材料满足12个月生产需求 2，公司在华东地区其他项目材料支持 3，与材料供应商指定供应保障协议，保障材料供应机械保障,1， 公司在华东其他项目施工机械支持 2，资源管理部对机械进行统一管理，提高使用效率 3，租用附近其他工程闲置机械以保障项目施工需求施工部署 调整,1，以关键线路为重点，确保关键线路按工期及时完成 2，调整施工材料投入量，减少周转材料 耗费人力及时间 3，增加同时施工流水段数，保障节点工期按时完成 4，与劳务分包签订抢工责任状，提高抢工效率包商协调 界面管理,1，各包商进场前提交工期应急预案，保障施工内容按工期要求完成，及时移交工作面给相关包商一旦工期发生延迟，我司将在短时间内组织大量劳动力、材料和施工机械进行补充，从而满足抢工需求根据工期延误具体情况，及时调整施工部署，将工期延误损失缩短至最小要求各包商提出相应工期应急预案，使总承包工期应急预案能得到有效实施如何保障夜间施工,2-21,35,组织机构保证措施 成立项目夜间施工领导小组、建立健全夜间施工管理制度 编制夜间施工作业计划 安排专人负责夜间施工的质量验收、安全监督,计划控制保证措施 施工班组分为白班和夜班 工程部每日编制夜班计划,施工现场条件保证措施 保安管理：夜间巡视现场，严格检查人员及车辆出入 保障夜间照明：设置路灯，镝灯以及低压照明灯 保障水电供应及场地交通通畅,施工作业安全保障措施 配置灭火器材，检查夜施所需的安全防护措施是否到位 现场责任师做好夜施巡视检查工作， 确保夜施质量安全 夜班、白班人员必须做好交接手续 机械操作人员每日工作不得超过8小时，必须严格换班制度， 不具备夜间操作人员严禁上机操作,协助业主审批手续的办理,2-22,36,建设项目审批手续 / Government Approval,用地规划 许可证,建筑规划 许可证,施工 许可证,项目 立项备案,项目报建,勘察、设计单位合同备案,项目方案审批,初步设计评审,消防 审批,卫生 防疫站,危化安全审批,用地批准,人防工程立项,施工图审查,安全监督申请（包商） 质量监督申请（业主）,施工单位资质及合同备案 建立单位资质及合同备案,我司可协助业主办理整个项目的政府审批手续 We can help the owner with government approval,37,3,37,关键施工技术,38,大面积平整度控制,3-1,38,格构梁施工工艺,3-2,39,格构梁施工时，增设标高控制点，减少累计误差。

格构梁底模、侧模采用在加工场内批量加工预制，现场拼装，施工起来灵活、方便，能大大提高模板支设工效和保证梁模的制作精度 梁底模、梁侧模均采用15mm厚覆膜清水木模板，格构梁、柱阳角需采用2020的PVC三角条固定在木模板上，保证倒角一次成型 格构梁模板采用预起拱，保证格构梁平整度；格构梁混凝土分层浇筑，混凝土初凝时由专业人员用木抹子压平、压实，最后用铁抹子收光，控制混凝土平整度和光洁度，核心区平整度按2mm/2m控制格构梁施工工艺平整度及标高控制,3-3,40,侧模合模后抄测倒角条标高,满铺梁底模后抄测模板标高,控制点复测及仪器校核,钢筋绑扎完成后抄测标高,混凝土表面抹平,混凝土标高复测及切角,格构梁施工工艺其它控制关键点,3-4,41,42,华夫梁施工工艺（独立圆桶型）,3-5,42,放线放样,安装底座,钢筋绑扎,安装底盘和铁通,安装上盖,固定上盖,上盖密封,安装完成等浇筑,浇筑完成,43,高大柱施工,3-6,43,44,高大柱施工-平整度控制,3-7,44,分节施工，模板分节支设； 柱接茬处凿毛，用空压机清除柱体内的杂物； 柱模安装时，从柱接茬处以下150mm处开始支设，并在接茬边缘贴海绵条；,45,钢结构安装（轻型构件）,3-8,45,1.塔吊安装,2.双机抬吊安装,屋面钢梁吊装按塔吊覆盖范围分为三种吊装方式： 1.塔吊覆盖吊重范围内； 2.超重构件抬吊区； 3.塔吊盲区范围；,钢梁滑移,钢梁起吊,吊装就位,3.塔吊无法覆盖的盲区钢梁吊装,46,钢结构安装（滑移施工技术）,3-9,46,1 屋架屋顶平台拼装,2 屋架吊装至指定位置,3 横向水平与斜支撑安装,4 屋架滑移,6 屋面板安装,5 次梁安装,滑移方向,组装好的屋架,屋架 滑移到位,47,组合楼板屋面防裂施工技术,3-10,47,混凝土的配合比设计，严格控制每立方混凝土水泥用量，适当掺粉煤灰，粗骨料级配连续合理到最佳状态，以减少水泥浆量。

掺用减水剂、缓凝剂、微膨胀剂、纤维素等，降低混凝土水化热，同时应控制混凝土单位用水量控制混凝土入模温度，炎热季节施工时混凝土搅拌可加冰水降温，混凝土泵送管道遮阳防晒，浇筑作业面遮阳等,控制浇筑时间，保持连续施工，混凝土浇筑时浇筑厚度、振捣时间等均应严格控制，严禁施工中出现冷缝及超振现象加强混凝土养护，避免混凝土早期失水和结构内外温差大于 25，对大面积结构可采用覆盖塑料薄膜、蓄水养护等措施 采取防晒、防雨、防风、增大湿度等措 施，避免雨中浇筑混凝土48,48,科技中电 精品中电 诚信中电,谢 谢！,。