中小企业薪酬层级体系表格范例范例及岗位价值评估表格范例范例.docx

中小企业薪酬层级体系表格范例范例及岗位价值评估表格范例范例中小公司薪酬层级系统表及岗位价值评估表岗位薪资薪酬层级系统对应表级层系A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（后勤协助层）总经理、副总经理、总监及部门经理/工程师/会计师主任/主管/技术、设计人员/经文秘/司机/仓管员/查验员/试验保洁/厨师/花木/服务员次级数员/工艺员/操作员/销售员/出纳高级技术人员）理助理/会计/网格技术/门卫/装卸工/采买员/电工、机修31A813.13.0*1000=13000=9100+3900030A712.12.0*1000=12000=8400+3600029A611.11.0*1000=11000=7700+3300028A510.10.0*1000=10000=7000+3000027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+240025A27.07.00*1000=7000=4900+2100024A16.56.50*1000=6500=4550+1950023B66.06.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+1480522B55.55.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1400421B45.05.00*900=4500=3150+1350020B34.84.80*900=4320=3024+1290619B24.64.60*900=4140=2898+1240218B14.44.40*900=3960=2772+1180817C64.24.20*900=3780=2646+1134.20*800=3360=2352+10004816C54.04.00*900=3600=2520+1084.00*800=3200=2240+9600015C414C313C212C111D610D59D48D37D26D15E54E43E32E21E1说明：3.803.603.403.203.002.802.602.402.202.001.801.601.401.201.003.80*800=3040=2128+9123.60*800=2880=2016+8643.40*800=2720=1904+8163.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+7683.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+6302.80*800=2240=1568+6722.80*700=1960=1372+5882.60*700=1820=1274+5462.40*700=1680=1176+502.40*700=1680=1176+50442.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4082.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3601.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3241.60*600=960=672+2881.40*600=840=588+2521.20*600=720=504+2161.00*600=600=420+180、岗位薪资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据公司状况确立，层级差异越小，则层与层之间的薪资差异越小）、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(做事)层,E层协助层。

各层级须明确区分，清楚了然3、公司管理层岗位薪资分层定级，共分31级；每层分为八级（此中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）10 4、定级：①定层：依据其所在岗位及其任职状况第一确立其所处的层级(岗位分级须区分清楚,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对自己进行评估后评级,并按实质评级结果对应相应的级别薪资岗位价值评估须针对本岗位状况及自己实质，按评估要求对自己进行事实、合理的评估评估一定做到公正、公正、公然，适合重视于双方面人员，即人材与主动性强、克苦、不辞辛苦、工作负荷大的人员依据审定的评估等级，最后确立其薪酬的级次水平详细参照评估说明.、推行全员调薪时，主管人员负责对部下人员进行岗位评估并逐渐向上审查，最后由董事长审批履行中层以下管理人员岗位代替和补充的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实行中层管理人员以上，由董事长审批任何人对自己或其余人定级有迷惑和建议的，均可进行仲裁申述，其门路主假如与直接主管或有关领导构通，最后仲裁由公司行政部负责组织有关人员进行岗位评估核实7、岗位薪资由基本薪资与绩效薪资组成，此中基本薪资占70%，查核薪资占30%；销售、生产等计量显然的岗位能够依据各公司实际适合加重查核的权重比率。

查核薪资部分每个月由主管人员对部下人员进行查核8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级9、E级岗位人员，因为劳动量大小差异显然，能够依据真相适合在评估长进行权重加分除年关业绩奖赏外，任何人的薪酬均不可以有规定项目外的自行增添的额外项目或在帐外进行隐性补助A级与B级岗位人员应推行年薪制，并确立年薪的基本额度与级别，年关进行一致考评管理人员薪资及福利组成岗位薪资年纪薪资基本福利全勤奖通信补助特别津贴业绩奖金其余基本薪资查核薪资按岗位薪资依据工作职年纪薪资按以1、五险：公司按规定给劳动合建立全勤奖1、A级总经理针对对公司发依据公司制审定，除销售责状况进行下标准计算：至同制员工缴纳养老保险、医每个月100元；500元（或展有较大影响，在定的年度预计件等需要的查核部分，少工作满一年，疗保险、失业保险、生育保出勤达到当实报实个人能力、经验上算，对各级岗按量进行工占岗位薪资第二年起每个月险和工伤保险月满天，得全销）；副总较突出的稀缺高级位人员按级资核算外，统的30%补助20元，第2、高温补助：一般岗位每人每勤奖，26天经理300人材，本岗位既定别及其贡献一按岗位工三年起每个月补天5元，每年6、7、8、9月以上的每少元；岗位薪资已不可以体率进行的奖资的70%计算贴25元，挨次份发放。

特别岗位另行申报一天，扣减相2、B级100元现其能力和创建业励一般在类推；第六年起拟订应金额，少于3、其余级别绩的反应年末进行）每个月补助10元3、餐饮补助：依据就餐状况，26天不得及特别岗特别津贴经总以十年为限，最每位员工午饭每餐补助3元奖位人员经经理审查、审批后高为100元/每4、特别补助：每逢三八节、中总经理审履行秋及春节时，发放生活用品批后实行2 说明：1、除岗位薪资、通信花费及特别津贴外，其余人员（包含计时和计件人员）的福利、补助，年纪薪资等计算方法同样福利、补助及全勤奖部分基层员工参照同类标准履行员工岗位能力价值评估表岗位：姓名：评估人：批准：审批：项目较差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分优+8分优-7分权重级别分值说明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%学历初中高中中技/中专大专大本及以上10%对该岗位有少许具备了胜任该岗位基本具备了胜任具备了胜任该岗完整具备胜任该岗岗位综合的知识和片面的所需要的大部知识位要求的绝大部该岗位所要求的位所要求的各方面知识与技认识，操作能力和技术，另一部分分知识和技术，40%大多数知识和技知识和实质操作技能水平差，尚不可以胜任该尚需经过其培训学并且有些已经比能，但较为一般。

能，且特别优秀岗位习进行提升工作任务很轻，处工作任务一般，工作任务较重，工作任务沉重，处理平时事务和总工作任务较轻，处办理平时事务相岗位工作办理的问题和事理的问题和事务繁20%是十分简单，几乎理平时事务较简对较单调，其实不负荷务复杂，投入精杂、多样，投入精不需要投入什么单，投入精力较轻常常需要投入大力较大力极大过多的精力工作散懒，团。