工程部组织架构模式.docx

工程部组织架构模式公司总经理增加人员编制情况合同预算部:安装造价员一名土建、装饰造价员一名安检部：部门经理一人 安全员二名工程技术部:部门经理一人总工一人（暖通工程师一名 水电工程师一名）二、工程部各部门职能（一） 工程部职能上级部门：总经理部门本职：负责工程部管理制度的制订与督导实施；工程施工的计划、安全文明的安 排与督导实施；督导工程质量、合同、成本、材料管理；绩效监督与考核; 施工企业的选定主要职能：1. 工程部管理制度的制订与督导实施2. 与相关部门工作的协调与实施3. 督导制定公司整体工程施工组织管理计划4. 督导安全文明施工工作5. 督导工程质量管理工作6. 督导工程成本管理及合同管理7. 督导工程材料管理工作8. 施工企业工人工资发放的监督9. 工程部绩效管理10. 工程施工企业的考核与选定（二） 工程项目部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程安全与文明、进度、质量、材料管理；现场变更签证管理；关系 维护及协调；施工单位人工费监管主要职能：1. 开工前与筹备组、设计公司、物管、总包的协调及复核工作2. 工程进度管理3. 工程文明施工与安全管理4・工程质量管理5. 工程材料管理6. 施工单位人工费监管7. 项H变更及签证管理（三）工程采购部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程采购部管理制度的制订与督导实施；负责工程材料采购工作管理;材料市场调查、询价与供应商选择；团队建设及绩效考核。

主要职能：1. 工程采购部管理制度的制订与督导实施2. 进行材料采购工作管理，即对采购计划、组织与督导实施配送工作3. 材料市场调查、询价及供应商的接洽、选择4. 采购部绩效管理5. 采购部团队建设（四）合同预算部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程合同的签订及调整；工程材料预算及工程造价概算；工程变更、 签证、决算、工程款支付的审批；工程材料监管；团队建设及绩效考核 主要职能1. 负责工程合同的签订、管理及合同调整2 •单位工程材料预算及工程造价概算3.工程变更、签证、决算、工程款支付的审批4•工程材料监管、材料耗量的核定及责任认定5.合同预算部团队建设及绩效管理（五） 安检部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程安全与文明施工的管理；负责定期抽查安全生产协议落实情况； 定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况；安全教育培训，团队 建设及绩效考核主要职能1. 负责工程安全与文明施工的管理2•负责定期抽查安全生产协议落实情况3. 定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况4. 安全教育培训5. 工程安全的监管与处罚6. 团队建设及绩效考核（六） 工程技术部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程技术标准制定与督导执行；负责工程图纸技术审核与调整；负责 组织解决施工现场的技术问题；T程技术优化与实施；团队建设及业绩考 核主要职能1. 负责工程技术标准制定与督导执行2. 负责工程图纸技术审核与调整，主要是对消防、空调、新风、厨房设施的工程技术 审核，并督导项H部执行3. 根据工程实际情况对原有方案进行优化调整并实施4. 负责组织解决施工现场的技术问题5. 协助设计公司及时根据工程实际情况调整方案6. 工程技术团队建设及绩效管理三、工程部岗位职责(-)工程总监岗位描述 岗位名称：工程总监 直接上级:总经理直接下级：本职工作:项冃经理、米购部经理、合同预算部经理负责工程部管理制度的制订与督导实施；负责工程施工的计划安排与督导 实施；负责督导工程的安全文明施工；负责督导工程质量管理；负责督导 工程合同、成本管理；负责督导工程材料管理；各部门绩效监督与考核； 施工队伍建设。

岗位职责：1・制订、督导、并适时修订工程部管理制度、工程安全管理制度；2. 参与、配合及督导部门成员与其他部门的协调配合工作；3. 制订年度总体工程施工组织管理计划和季、刀度工程施工组织管理分解计划；4•督导并定期抽查部们经理进行计划的组织、落实到位；对计划进行中出现的问题进行 协调处理，并适时调整计划；5.督导并定期抽查项H经理进行安全文明施工措施准备及组织实施；对安全文明施工问 题组织协调并总结出具解决方案；6. 督导并定期抽查项H经理进行工程质量管理措施准备及组织实施；对工程质量问题组 织协调并总结出具解决方案；7. 督导并定期抽查合同预算部经理进行工程成本、安检管理措施准备及组织实施；对工 程成本管理及合同管理问题组织协调并总结出具解决方案；8. 督导采购部经理进行工程材料准备及组织实施及工程材料的询价管理，为总经理决策 提供依据；9. 制订工费标准并督导施工企业工人工资的发放；10. 制订公司施工工艺标准及验收规范；11 •对直接下属进行刀度绩效H标设定并对直接下属的绩效进行记录和考核评定、沟通、反馈；12. 制订工程部用人需求计划，参与招聘录用工作；制订工程部与施工有关的人员月、 年培训内容体系和培训考核计划并督导实施；13. 施工企业的考核与选定。

主要权利：1. 人权：本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权2. 事权：本部门事务处理的决定权；业务流程中的协调督办权3. 财权：本部门支出费用的审核权二）工程项目经理岗位描述岗位名称：项冃经理直接上级:工程总监直接下级：施工员本职工作：负责工程安全与文明施工管理；负责工程进度管理；负责工程质量管理； 负责工程材料管理；负责工程变更签证、隐蔽工程管理；负责关系维护； 负责施工队伍建设岗位职责：1 •开工前与筹备组、设计公司、物管、土建部门的协调及复核工作2•进行施工组织设计；按工期计划安排人员组织，质量、安全措施，材料堆放布置等3•制定工地文明施工与现场安全防范措施；对工人培训文明施工与安全施工他识；督导 工人进行文明施工和安全施工4•按设计要求、工艺标准组织人员施工；保证在施工现场，实施现场质量监控；对施工 过程中的质量问题及时整改5.对采购材料进行现场验收并审核；对不合格材料及材料安装过程中的变更事项及时反 馈至米购部6•对变更需求进行总体协调并记录归档；根据签字的图纸、变更单，组织变更施工；及 时做好隐蔽工程验收7. 填写施工日记；做好工人考勤记录；加强对施工队伍的监管&与物管、总包、需要报建的单位进行协调，协助办理相关手续，保障施工外部环境9.统计工人工作日和及时配合审核工费主要权利：1・人权：班组的直接管理和处罚权；工程采购主管的绩效建议权。

2•事权：施工组织权（三）工程施工员岗位描述岗位名称：施工员上级:项目经理直接下级:班组本职工作：协助项FI经理开展工作；工程施工的计划实施、进度与质量监控；班组人员管理及结算复核管理，施工队伍工人工资的发放、监督及复核岗位职责：1・协助、执行、督导项冃经理制订工程施工工作计划2 •对班组长施工质量和管理水平做记录并给予评定意见3•协助项H经理做好安全、文明工作；协助项H经理做好质量、进度管理工作 4•按计划督导班组进行施工准备、人员进场、开工工作；协助协调解决施工过程中出现的问题5•协助班组材料申购；协助项H经理材料检查、验收工作6•参与材料部、预算合同部工作会议；配合预算合同部的工程核算共作7. 项n经理外出时关系的维护及工地管理&规定班组长在施工现场的频次，抽查施工记录；主持召开班组长例会；协助项H经理 呈报班组、施工人员动态数据，实施班组、工人的动态管理9.对变更项H与设计核对并签字确认主要权利：1. 人权：班组绩效评定和奖惩权、辞退建议权2. 事权：施工进度督办权四）采购部经理岗位描述 岗位名称：采购部经理直接上级:工程总监 本职工作：负责工程材料采购工作管理；负责材料市场调查、询价及供应商选择；负直接下级:采购主管、询价员责采购工作的计划、组织与督导实施；负责团队建设及绩效考核评定岗位职责：1 •进行材料采购制度化管理，制定材料采购管理制度并组织实施材料采购工作；制订材料采购刀度工作计划2•制订材料采购刀度分解工作计划并组织实施；督导材料询价员工作，形成物料询价清 单和采购计划；审核物料采购计划；督导物料采购员进行材料采购工作，协调和关事 务；3. 督导出入库管理和仓库安全卫生管理工作；定期组织盘点工作4•收集材料市场产品、价格与供应商信息；分析研究材料市场5•与各供应商洽谈，物色潜在合作供应商；形成区域合作意向并固定供应商6•对直接下属进行刀度绩效H标设定；对直接下属的绩效表现进行记录和考核评定；进 行绩效沟通与反馈工作。

7.召开采购部内部沟通会议；对团队成员进行个别指导和沟通主要权利：1. 人权：员工绩效评定和奖惩权、晋级和辞退建议权；培训决定权供应商选定权2. 事权：本部门事务处理的决定权3. 财权：本部门费用支出报销的审核权五）合同预算部经理岗位描述 岗位名称：合同预算部经理 直接上级:工程总监造价员本职工作：负责工程合同的签定；负责工程材料预算及工程造价概算；负责工程变更、签证、决算、工程款支付的审批；负责工程材料监管；团队业绩考核及队 伍建设培养岗位职责：1 •落实工程合同的签定、管理及合同调整2. 负责工程材料预算、监管3 •负贵材料耗量的核定及责任认定4. 制定本部门月度总体工作计划和月度分解计划，并落实计划 5•对直接下展个人进行月度绩效H标设定；对直接下展个人的绩效表现进行记录和考核评定；进行绩效沟通与反馈工作6•审批各单项工程的工程变更、工程签证、工程决算、工程量和工程款支付的工作 7•制订合同预算部用人需求计划，丄报工程总监，并协助参与招聘录用工作主要权利：1. 人权：合同预算部员工绩效评定和奖惩权、晋级和辞退建议权、培训安排权；施工 材料监管处罚权2. 事权：本部门事务处理的决定权。

3. 财权：本部门费用支出报销的审核权六）造价员岗位描述岗位名称：造价员直接上级:合同预算部经理直接下级: 本职工作：负责工程材料预算、监管、耗量的核定；工程变更、签证、决算和人工工资的核算岗位职责：1. 工程材料预算及工程概算；施工现场进行工程量计算复核2. 会同装饰施工员、班组及时做好隐蔽工程量验收工作3•做好单项工程的工程变更、工程签证、工程决算和人工工资的核算4. 工程现场签证资料建立5. 工地合同资料建立6•对工地材料使用量进行监控，明确责任界定主要权利：1. 人权：班组辞退建议权、施工材料监管处罚权2. 事权：变更签证的审核权；材料耗量的责任界定权（七）安检部经理岗位描述 岗位名称：安检部经理 直接下级：安检员直接上级:工程总监本职工作：负责部门安全管理制度及督导执行；负责工程安全与文明施工的管理；负责定期抽查安全生产协议落实情况；定期进行安全教育培训；团队建设及业绩考核岗位职责：1. 落实部门安全管理制度及督导执行2. 负责定期抽查安全生产协议落实情况3. 。