
项目部班子成员综合素质考核表.doc
4页项目部班子成员综合素质考核表考核时间: 被考核人姓名:考 核 指 标标准分自我评分考评得分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级(部门)指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属,关心员工成长进步4对业主(甲方)工作要求完成的及时性5任职期间对工程局的贡献5施工(工作)安全意识5贯彻执行局质量、环境、职业健康安全管理体系5工作方式科学、民主4自身品行、修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力4廉洁自律4合计得分100 项目部班子成员工作能力考核表考核时间: 被考核人姓名:考核项目行为表现标准分自我评分考评得分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度,并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到的技术难题6能够独立组织编写施工组织设计、方案、作业指导书4能够指导下属员工的技术工作4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽5妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任4经常与员工谈心,及时向工程局反馈员工意见3风险成本控制能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施6工作上经常超前思考,及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护,号召力强5所在单位(部门)团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见,具有一定的创新能力6积极参与QC、科技(管理)革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对工程局外部经营环境的变化密切关注4关注国际、国内形势,就国内、国际形势有个人的见解3合计得分100 项目部班子成员工作态度考核表考核时间: 被考核人姓名:考核项目行为表现标准分自我评分考评得分责任心敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对工程局生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损工程局利益事件,及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感,能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目(本部各部门)开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见,并积极做出回应3团队意识顾全大局,时刻以工程局利益为重、维护企业形象5勇于听取不同意见, 工作方式科学民主4班子团结,上下级之间关系融洽3关注企业文化建设,积极参与工程局举办的各种团体活动3严格执行工程局员工调配指令,按时报送上级所需资料4从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布不利工程局的言论5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行工程局各项劳动纪律、规章制度5按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守工程局内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主(甲方)、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件,没有无怨言3廉洁自律合理使用所提供的交通工具、资源3工程劳务分包(工作)程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在工程局谋取私利2合计得分100个人述职报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来参加工作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩(要求注明:参与、分项主持、主持)对口专业主管部门审查意见 部门公章: 年 月 日所在单位项目部绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日工程局项目部绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日。












