推进四支人才队伍建设提升整体人才队伍素质.docx

推进四支人才队伍建设, 提升整体人才队伍素质一流人才造就一流企业 .企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、 更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野.现阶段 ,我们虽然普遍认同 "事业要发展,人才是关键 " 的理念 ,也高度重视人才问题 ,但往往仅停留在观念和口号层面 ,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如" 紧缺人才找不到、重要人才用不好、 优秀人才留不住"等一系列问题 .那么 ,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、 破解企业发展中的焦点和难点问题建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神 ,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设,提升整体队伍素质：一、突出重点 , 加强四支人才队伍建设着眼于企业可持续发展和人才的总体需求, 紧紧抓住培养人才、 吸引人才、 用好人才 , 着力建设好四支人才队伍, 为企业改革发展提供坚强保证 .第一、着力抓好经营管理人才队伍建设. 抓紧培养一批职业素质好 , 市场意识强 , 在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才,建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍.第二、 着力抓好专业技术人才队伍建设. 从企业的实际需要出发 ,抓紧培养熟悉高新技术、经济法律, 具有技术攻关和项目管理能力的专业人才 , 造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍. 重点加强中青年业务技术骨干的培养,为企业的战略发展,提高企业核心竞争力提供高素质人才保障,实现 " 以技术促发展 " 的目标 .第三、着力抓好营销人才队伍建设.加大营销人员培养力度,配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才, 以促进企业发展.重点做好对营销人员在产品基础知识、 市场营销知识、 谈判技巧等方面培训；注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训 .加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育 ,实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围 .第四、着力抓好高技能人才队伍建设. 加快高技能人才队伍建设步伐 , 造就一大批爱岗敬业、 技艺精湛 , 能够熟练掌握现代施工生产操作技术 , 善于解决技术难题的高技能人才队伍.二、注重抓好后备人才的培养和储备建立后备人才制度,加强对后备人才的选拔培养,确保企业健康持续发展 .注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才,培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才.选拔一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理.重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训 ,到发达地区学习或挂职锻炼 ,增长才干 ,改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯,丰富经验,拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的工作热情,为他们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作责任制 ,落实一人一策培养计划 ,实行重点定向培养 .坚持备用结合,实行带职上岗 ,及时将成熟的后备人才选进管理层中 ,在实践中培养和造就优秀的企业管理人才.进一步健全和完善企业后备人才库,实行动态管理,优化结构 .综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段,建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍.三、重视发挥现有人才作用把留住人才作为企业头等大事来抓,加大人才的开发力度,盘活用好人才资源,对现有人才提供更多的知识更新、能力提升、事业发展的机会 ,创造具有挑战性的岗位,给现有人才增强能力的机会和发展的空间 ,实施情感管理,增加对企业的归属感、付出后的成就感,使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作为 .充分调动人才的积极性 ,把个人的成长与企业的发展结合起来,使他们的聪明才智得到充分发挥,从社会得到的回报能够充分体现出人生的价值,真正把事业留人、感情留人、待遇留人化为企业的自觉行动 .四、建立完善人才培养引进机制通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有政治素养、 创新精神、 市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才 ,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障.一是盘活各类人才.改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在总量结构、工种分配等各方面趋于合理.二是培养实用人才.在现有人才存量中,挑选可造之才,加以重点培养 ,减少人力成本.三是引进专业人才.针对企业经营管理和专业技术人才的需求,加大引进的力度,建立畅通的人才引进渠道四是留住核心人才.加强对核心人才的开发,加强对核心人才的再造 ,加强人才工作生活环境营造.五、加大人才培训力度以建设学习型企业为契机,构筑终身教育体系,提高现有人才队伍的整体素质.以企业战略、市场营销、法律法规等为主要内容,更新知识、拓宽视野,努力培养和提高人才的团队精神、职业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接受及运用能力.充分利用网上教育、远程教育、专题讲座等途径 ,通过模块式、菜单式等形式学习 .采取理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外出培训相结合的方法 ,增强培训的针对性和实效性 .建立以需求为导向、项目为抓手、市场化培训为重点的人才培养机制 .重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才,提倡在工作中学习、在学习中工作.积极探索人才培养方式 ,形成符合企业特点、多层次、多形式、开放性的培养体系 .六、建立健全人才激励机制创造激励人才队伍成长的良好环境,鼓励人才竞争 ,有计划地培养、选拔、奖励优秀人员.对作出特大贡献的,可给予精神和物质奖励,营造 "竞争永存、激励同在 " 的工作氛围 .七、加强人才资源管理建立公司人才资源管理系统 ,构建企业高级人才和专门人才数据库 ,准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展及合理流动.同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制和使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系 .以上观点 ,纯系个人之言,不当之处,还请各位领导、同仁批评指正.二。