巴旦木奶公司绩效制度（模板）.docx

巴旦木奶公司绩效制度xx投资管理公司目录第一章 公司简介 5一、 基本信息 5二、 公司简介 5三、 公司主要财务数据 6第二章 项目简介 8一、 项目单位 8二、 项目建设地点 8三、 建设规模 8四、 项目建设进度 8五、 建设投资估算 8六、 项目主要技术经济指标 9第三章 绩效管理系统 11一、 绩效管理系统的构成 11二、 绩效管理系统的含义 14第四章 绩效的内涵 18一、 绩效的含义 18二、 绩效概念的沿革与发展 20第五章 绩效评价指标体系的设计 27一、 绩效评价指标体系的演变 27二、 绩效评价指标权重的确定 29第六章 绩效目标的确定 33一、 确定绩效目标应注意的问题 33二、 确定绩效目标的方法 34第七章 绩效信息的收集 38一、 绩效信息收集的流程与方法 38二、 绩效信息收集的目的与意义 39第八章 绩效 41一、 绩效的方式 41二、 绩效的流程 42第九章 薪酬结构设计 46一、 薪酬结构设计的目标 46二、 薪酬结构设计的原则 47第十章 薪酬结构概述 50一、 影响薪酬结构的因素 50二、 薪酬等级 54第十一章 薪酬制度设计概述 57一、 薪酬制度的含义及其设计目标 57二、 薪酬制度体系设计的流程 59第十二章 职位薪酬制度体系设计 64一、 技能薪酬制度体系的概念及特点 64二、 绩效薪酬制度体系的实施条件 65第十三章 员工福利概述 67一、 员工福利的定义 67二、 员工福利的特点 67第十四章 员工福利设计与管理 69一、 法定福利 69二、 员工福利管理 74第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：向xx3、注册资本：1170万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-2-27、营业期限：2014-2-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。

从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。

三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9406.567525.257054.92负债总额3373.752699.002530.31股东权益合计6032.814826.254524.61表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39978.8531983.0829984.14营业利润7313.395850.715485.04利润总额6670.335336.265002.75净利润5002.753902.143601.98归属于母公司所有者的净利润5002.753902.143601.98第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约59.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积39333.00㎡（折合约59.00亩），预计场区规划总建筑面积71580.30㎡其中：主体工程42539.35㎡，仓储工程15097.50㎡，行政办公及生活服务设施8387.83㎡，公共工程5555.62㎡。

四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资27631.17万元，其中：建设投资22627.71万元，占项目总投资的81.89%；建设期利息480.49万元，占项目总投资的1.74%；流动资金4522.97万元，占项目总投资的16.37%二）建设投资构成本期项目建设投资22627.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19691.09万元，工程建设其他费用2349.47万元，预备费587.15万元六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55500.00万元，综合总成本费用46373.53万元，纳税总额4627.55万元，净利润6651.15万元，财务内部收益率17.25%，财务净现值4461.83万元，全部投资回收期6.33年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡39333.00约59.00亩1.1总建筑面积㎡71580.30容积率1.821.2基底面积㎡22419.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩376.412总投资万元27631.172.1建设投资万元22627.712.1.1工程费用万元19691.092.1.2工程建设其他费用万元2349.472.1.3预备费万元587.152.2建设期利息万元480.492.3流动资金万元4522.973资金筹措万元27631.173.1自筹资金万元17825.203.2银行贷款万元9805.974营业收入万元55500.00正常运营年份5总成本费用万元46373.53""6利润总额万元8868.20""7净利润万元6651.15""8所得税万元2217.05""9增值税万元2152.23""10税金及附加万元258.27""11纳税总额万元4627.55""12工业增加值万元16092.88""13盈亏平衡点万元25322.79产值14回收期年6.33含建设期24个月15财务内部收益率17.25%所得税后16财务净现值万元4461.83所得税后第三章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的构成不同的组织由于所面临的外部环境、内部组织结构、管理方式和组织文化等方面的不同，所要构建的绩效管理系统会具有差别，但绩效管理系统的基本构成却是大致一致的。

一个完整、科学、有效的绩效管理系统应该包括三个目的、四个环节和五项关键决策三个目的是指战略目的、管理目的和开发目的；四个环节是指绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈；五项关键决策则是指评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和评价结果的应用绩效管理系统基本构成要素之间的关系一）三个目的组织管理系统作为人造的社会系统是一个目的系统，具有明确的目的绩效管理系统是整个组织管理系统中的一个子系统，它要与其他子系统协同工作，去完成整个组织管理系统的既定目的，同时本身也具有特定的目的，而绩效管理系统的构建与实施就是为了实现自身的目的因此，在构建绩效管理系统的过程中，首先要对绩效管理系统的目的做出选择绩效管理的目的主要由战略目的、管理目的、开发目的、信息传递目的、组织维持目的和档案记录目的构成，其中最重要的也是最核心的目的即为战略目的、管理目的和开发目的战略目的体现了绩效管理系统对组织战略目标的支撑；管理目的体现了绩效管理系统对组织管理决策的支撑作用；而开发目的则体现了绩效管理系统以人为本、促进员工成长和发展的根本追求绩效管理的目的在整个绩效管理系统中处于中心位置，组织内的一切绩效管理活动都是围绕这些目的展开的，偏离了这些目的，绩效管理就会失去存在的价值和意义。

关于绩效管理系统的三个目的之间的差异比较绩效管理系统三个核心目的之间的比较育理目的开发目的比较项目关注点用途沟通程度需要者对组织的影响薪酬、晋升绩效改进战略目的组织战略沟通人力资源经理业务经理组织高层领导极高（二）四个环节绩效管理系统的四个基本环节主要包括绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈，这四个环节构成了一个循环往复的闭循环，是绩效管理系统的核心构件绩效计划是绩效管理的第一个环节，这一环节的主要任务是设定统一的阶段性目标和一致的绩效标准，并通过协议或契约的形式确定下来；绩效执行环节主要是对绩效合同的贯彻和实施，及时发现绩效计划实施过程中出现的问题，并帮助员工实现绩效目标；绩效评价环节主要是对绩效计划的执行情况及其结果进行判断和衡量，以此掌握绩效合同的完成情况和组织绩效状况；绩效反馈则是通过对绩效评价结果所做的回顾与讨论，找出员工的绩效差距，提出绩效改进计划，最终促进组织绩效的改善和提高绩效管理系统所包含四个环节紧密联系、环环相扣，任何一环的脱节都将导致绩效管理的失败所以在绩效管理过程中应重视每个环节的工作，并将各个环节有效地整合在一起使绩效管理过程成为一个完整的、封闭的控制环在这个封闭的控制环中，绩效计划属于前馈控制，绩效执行和持续的绩效沟通属于过程控制，而绩效评价、绩效面谈与绩效改进则属于反馈控制。

其中，制订绩效改进计划是前馈与反馈的联结点事实上，也只有当这个环是封闭的，绩效管理才是可靠的和可控的，因为连续不断的控制才会有连续不断的反馈，连续不断的反馈才能保证连续不断的提升三）五项关键决策绩效管理系统的五项关键决策主要包括评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和评价结果的应用这五项关键决策始终贯穿于上述四个环节之中，对绩效管理的实施效果起着决定性的作用评价内容即“评价什么”，着重确定绩效评价所需的指标、指标的权重及其目标值评价主体即“谁来评价”，包括组织内部的评价者和组织外部的评价者，内部评价者包括上级、同级、下级；外部评价者包。