个人工作业绩简述标准范文.docx

个人工作业绩简述各位评委早上好，我叫XXX,下面向各位评委做一下本人近两 年工作业绩报告，本报告共分三部分（一）个人基本情况介绍、（二）、 近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享一、 个人基本情况介绍；本人05年毕业于XXX,入职六年来 随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后 在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店---- 周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工 作两年半时间不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤 奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命 感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡 献自己的一点绵薄之力二、 近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工 作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发 展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女 装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助 与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商 场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面 也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面， 通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女 装商场的销售收入从09年的2个亿 到10年的3.2亿 预计今年3.8 亿每年均保持在25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部 早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激 励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120 万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最;（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员 服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础 上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水 平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办 法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同 时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业 装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期 考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗 位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更 要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供 应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难, 并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使 其更好的配合系统的发展工作。

同时在商场资源有限的前提下对供应 商实行分类动态管理，商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年 将有10个品牌年销售过千万，此举的最终目的是实现商场销售业绩 “一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良性发展局面我明白任何 成绩的取得都不是某个人的功劳，有平台的作用，领导的信任，同事 的帮助，自己的努力，因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理, 我深知自己肩上的责任有多重，不敢有丝毫的懈怠之心，时刻将经营 业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事，不敢辜负领导的 期望与信任三、总结与分享；结合自己在商城及省外店、县级店的工作经历, 我谈一下对百货店异地展店时如何迅速融入当地市场并逐渐引领当 地市场的看法，如今银座百货店面临着前所未有的市场竞争形式，如: 国际级零售大鳄及购物中心业态对百货店的冲击、竞争对手不断学习 增长的态势、消费者多元化消费需求对我们的挑战，百货店呈现出越 来越多的同质化竞争趋势等等；连锁百货异地发展也会遇到更多的问 题与挑战，我个人认为百货店异地展店经营的首要问题是：在定位 明确的前提下迅速融入当地市场，尽可能快得缩短市场培育周期，在 始终保持领先市场半步的情况下，逐步打造自己的核心竞争力。

如何 迅速融入当地市场？开店之初对当地市场科学细致的调查分析是必 不可少的，如商圈、人口组成、消费水平、消费习惯等重要因素的分 析，但要重点分析相同定位竞争店的经营布局及品牌组合情况，在本 店做品牌布局时一定要千方百计将重点品类里在竞争店销售前十名 的品牌拿进来，因为这前十名的品牌是多年来在当地市场经过长期考 验的品牌，是当地消费者认可的品牌，也许他们其中个别品牌并不是 我们眼中的好品牌，在此基础上我们再拔高定位逐步领先；但现在外 地新开门店引进品牌困难非常大，尤其是弱势门店，此种情况下我不 建议利用总部强压品牌到店支持，因为在总部的强压之下品牌虽然到 位了但到的也仅仅是品牌而已，后期货品、人员无法跟上且门店很难 与品牌供应商沟通，最终反而影响门店经营业绩，要解决此问题有三 个办法（1）总部层面，做好战略合作品牌大合同的签订工作，各分 店配合总部切实维护好战略合作品牌（2）分店与品牌自营部紧密联 系看其是否有资源或门店自营重点定位品牌3）扶持引导当地代理 商做好定位品牌；品牌到位后门店的首要工作就是逐步打造自己的核 心竞争力，我认为百货店的核心竞争力包括两个方面，（一）对适销 对路的品牌资源的掌控能力，（二）以满足顾客需求为导向的高标准 的综合管理水平，这包括三个方面（1）与时俱进的商场设计与布局 理念（2）商场内部整体管理水平的提升（营业员、保洁员、安保） （3）对供应商的管理与服务水平的提升。

只要综合管理水平不断提 升并牢牢掌控零售终端，门店必将走上良性发展的轨道以上是我报 告的全部内容由于经验及水平尚浅，以上认识难免有偏颇之处，请领导批评 指正个人工作业绩报告简述我叫**,女，**岁年进入**公司加油站工作，**年至今在零 售管理部担任了**系统的上线及维护，还分别担任过数据信息统计 岗、督查岗、物流岗、IC报表岗，现担任零售**管理岗，对零售各 项业务环节较为熟悉年取得加油站操作员高级工技能等级在领 导和同事们的指导和帮助下，我及时保质保量完成了上级下达的各项 工作任务回顾几年的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很 大的提高，在业务上也积累了丰富的工作经验，收获很大现将有关 情况总结如下：一、政治素养有了很大提高十年的工作历程，使我具备了较强的政治素养和工作技能的中石 化员工，在这个过程中多次参加省公司的集中培训，通过学习《员工 守则》，使我初步了解了作为一名合格的新时代**员工所应该具备的 基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、 奉献社会、造福员工"的企业目标特别是耳闻目睹了许多优秀员工 的先进事迹，给了我深刻的启发和教育他们所表现出来的爱岗敬业 精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜** 员工的光荣称号。

增加了我忠诚**事业，努力践行**核心价值理念的 自觉性二、 保质保量完成各项工作任务自**年调入零管部后，领导安排我的主要工作职责有：零管系统 上线及维护、数据信息统计、督查、物流、IC报表、零售**管理 在领导和同事们的指导及帮助下，通过个人的努力，我掌握了这些工 作的基本技能在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚 心求教自担负工作以来，我按时间、有质量的完成了各项工作任务, 及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，精细管理在领 导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助、提高的活动比如， 随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作，多次参 加省公司有关**系统、**后台系统及销售技巧的培训，使我的业务技 能得到一定的扩展和提高三、 几个需要努力的方面十年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多 需要改进和努力的方面主要表现在：一是继续加强政治学习，不断的 提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅 在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习， 增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代**员工的基本 道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二 是加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下， 更需要我们具备娴熟的业务技能，工作经验还需要不断的积累，工作 质量还需要进一步加强。

我相信，有志者事竟成在领导和同事们的 指导帮助下，我有决心有信心通过个人努力，在业务技能方面百尺竿 头，更进一步；三是注意虚心求教，我恳切的希望领导和同事从政治 上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长 的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力， 我们**部是一个大家庭，是一个有机的整体，我应该自觉加强团队协 作精神，主动配合同事完成不同阶段不同时期各项工作任务总之，我，一个勤学好问，能吃苦，肯努力的人，会把工作做好 的。