《2021企业员工拓展培训方案》.docx

2021企业员工拓展培训方案 员工培训的内容应该与企业的战略以及发展主旨相契合主要表现在员工培训计划的制定是以企业的需求决定，企业为了完成目标、以及进一步发展，从而进行员工培训以促进企业成长今天我在这给大家整理了一些2021企业员工拓展培训方案，我们一起来看看吧! 2021企业员工拓展培训方案1 1.培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法 2.培训计划与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习 3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训 4.定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一 5.不定期培训 根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买教材费用每人每年________元 6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内 7.部门培训 各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料各部室的培训计划应当报公司综合部备案 8.奖励 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元异常优秀的，可安排到外地考察或者实习 8.2考试不合格的，准予补考一次补考仍不合格的，扣发________%的年终奖 9.培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到 10.附则 10.1本办法自公布之日起实施 10.2本办法修改需经公司董事会决定。

2021企业员工拓展培训方案2 一、培训原则 1、针对性与实用性 职业培训目标、教学内容等均根据国家职业标准和企业实际要求确定 2、灵活性 在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培养对象依据岗位的实际需要灵活确定 3、培训与生产相结合 一方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另一方面结合企业需求，在培训方法上理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操作方法，加强实习训练 二、组织机构 为了加强领导与组织，把企业员工培训工作落到实处，学院与培训企业成立联合领导小组 组 长：张_、企业领导 副组长：企业领导、陈_、凌_ 成员：吴_、杨_ 三、培训进程安排 1、__年10月16日在__职业技术学院8楼报告厅举行开班典礼 2、培训时间：见附件二(课表)，遇特殊情况双方协商更改培训时间及内容 3、技能鉴定时间：见附件二(课表)，遇特殊情况双方协商更改鉴定时间 四、双方职责 (一)__职业技术学院职责： 1、自愿承担企业的劳动力转移培训项目培训职业(工种)和人数分别为： 职业(工种) 等级 人 职业(工种) 等级 人 职业(工种) 等级 人 职业(工种) 等级 人 2、承担学员在校培训期间的所有培训费用。

3、根据国家标准中级工的鉴定费300元/人、高级工380元/人从__职业技术学院的培训费中开支 4、学员培训结束，经鉴定获工技能等级证，由__职业技术学院无偿发放 5、负责培训的所有教学任务 6、负责培训期间的工作餐的安排及路途的交通安排 (二)华中科技职责： 1、收集送培学员的相关信息材料(大一寸蓝底照5张、身份证复印件、中级进升高级的人员同时提供中级工等级证复印件) 2、根据提供的人员名单依据工种编班培训，每个班级不超出40人 3、根据__职业技术学院提供的资料和国家职业标准和企业技能岗位需求协商合理的教学计划，选取合适的教材，合理安排理论学习和实践操作时间 4、若送培学员有违反校纪校规的行为，应及时共同参与研究，协商处理解决办法 5、全程监控送培学员的培训过程，全权负责送培学员的安全事宜 6、负责培训期间的工作餐费 企业代表人：____ 学院代表人：____ ：_____ ：_____ 时间：_____ 2021企业员工拓展培训方案3 开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、指导思想 以集团公司20__年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题; 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题 5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法 1、改革培训模式20__年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效 2、推行培训积分制集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力 3、注重培训实效把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果 4、内训与外训相结合强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。

5、集训与自学相结合采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构 6、理论与实践相结合培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题 四、实施重点 1、入职培训 (1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位 (2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈 (3)实施要求： A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期; B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排; C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核; D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

2、岗位技能培训 (1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量 (2)培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设 (3)实施要求： A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督; B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划; C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核 3、经营理念培训 (1)目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍 (2)课程内容：思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识 (3)实施要求： A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排; B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划; C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高 4、培训师培训 (1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。

(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理 (3)实施要求： A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训; B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练; C、不定期组织交流活动，信息共享 五、培训积分 培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次 1、培训积。