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施氏与孟氏等.doc

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:476136399
  • 上传时间:2022-08-12
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    • 施氏与孟氏等施氏与孟氏鲁国一户姓施的人家,有两个儿子:一个儿子好学儒家 仁义之术;另一个儿子爱好军事好学儒术的那个儿子,用 他的儒家思想去游说齐王,齐王采纳了他的意见,叫他做了 王子们的老师爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家 主张去游说楚王,楚王很高兴,叫他担任军事长官他们赚 的钱,使家庭很快富裕起来了,他们显赫的爵位,使亲属们 也觉得荣耀异常施家的邻居姓孟,也有两个儿子,他们所学的也和施氏 兄弟相同,却总为贫穷所困扰孟家很羡慕十分富裕的施家, 因而向施家请教取得地位和富贵的方法,施家的两个儿子把 经过如实地告诉了他们于是,孟家好学儒术的那个儿子跑到秦国,用儒术游说 秦王秦王说:“现在各国诸侯都靠实力进行斗争,所追求 的无非是兵力、粮食而已如果用仁义来治理我的国家,这 是走向灭亡的道路于是,阉割了他,再把他赶走孟家的另一个儿子到了卫国,用权术去游说卫王卫王 说:“我们卫国是一个弱小的国家,夹在大国之间对于大 国我们恭敬地侍奉它,对于小国我们好好地安抚它,这才是 求得安全的好办法如果依靠兵力和权谋,那我们的国家很 快就要灭亡了但我如果好生生地送你回去,你一定再跑到 别的国家去宣传你的主张, 给我们带来很重的祸患! ”于是, 便砍断了他的脚,再把他押送回鲁国。

      本刊点评: 做什么事情都要具体问题具体分析,顺势者昌盛,逆势 者败亡学习别人的经验时,要务必弄清:别人当时为什么 要这么做,前因后果是什么,绝不能割断历史与环境建筑师的特长从前有一位建筑师,远近的人都听说过他的大名有一 天,有一个人问他说: “先生您究竟有些什么特长呢 ?”建筑 师颇为自豪地回答这个人道: “我呀,最擅长于衡量木材, 按照要建造的房屋的情况,根据木材的具体特点来选择恰当 的木料我对整幢要建的房子的细节都了然于心,懂得什么 地方应该分派什么人去做只有在我的指挥下,工匠们才能 有条有理地劳动,如果没有我,房子就建不成了所以,官 府请我去,付给我的工钱是普通工匠的三倍;在私人那里, 工钱的一大半也归我 ”有一天,有人到建筑师家里去拜访他他家里的床正好 坏了一条腿,他就叫过仆人说: “一会儿去请个工匠来修理 一下吧这个人吃惊地问他说: “您天天都和木料打交道, 难道您连区区一个床腿都不会修吗 ?”建筑师回答: “这是工 匠做的事,我怎么会呢 ”这个人当着建筑师的面不好再说 什么了, 心里却暗暗想道: 原来这个建筑师什么本领都没有, 只会到处吹牛、骗人钱财呀 !后来,官府要修官衙,请的就是这位建筑师,这个人就 赶去看热闹。

      到了工地上,他看到地上放着成堆的木料,工匠们把建 筑师围在中间建筑师根据房子的需要,在木料上敲打了几 下,就知道了木材的承受能力 他挥舞着手杖指着右边说道: “砍 !”那些拿斧头的工匠就都跑到右边的木料旁砍起来; 他 又用手杖指着左边命令: “锯 !”那些拿锯子的工匠都到左边 锯开了在他的指挥下,不一会儿大家全都各司其职,按照 建筑师的吩咐忙活起来, 没有一个人敢自作主张、 不听命令 对于那些不称职的人,建筑师就将其撤下以保证工程的进度, 大家也都没有一句埋怨的话就这样,整个工程被安排得井 井有条建筑师将要建造的房子的图纸挂在墙上,才一尺见 方大小的图,详尽地标出了房子的规格和要求,小到连一分 一毫的地方都算出来了,用它来修建高大的房子,竟然一点 出入都没有这个人这才明白了建筑师的能耐本刊点评:不存在绝对意义上的“人才”用人首先要明确岗位职责,然后是人的才能要与岗位相对应,避免用士兵的标准来 衡量将军会适得其反驴之所以为驴唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里,有一匹马和 一头驴子它们是好朋友,马在外面拉东西,驴子在屋里推 磨贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印 度取经 17 年后,这匹马驮着佛经回到长安,受到人们的热 烈欢迎,还给马加封进爵,它成了马中的俊杰,它重到磨坊 会见驴子朋友。

      老马谈起这次旅途的经历,那些神话般的境 界,使驴子听了大为惊异驴子惊叹道: “你有多么丰富的 见闻呀!那么遥远的道路,我连想都不敢想 ”老马说:“其 实,我们跨过的距离是大体相等的 当我向西域前进的时候, 你一步也没停止不同的是,我背着玄奘大师去干了一件有 价值的大事而你却被蒙住了眼睛,就围着磨盘打转,所以 永远也走不出这个狭隘的天地,产生不了大的价值 ”古罗马皇帝哈德良手下的一位将军,觉得他应该得到提 升,便在皇帝面前提到这事以他的长久服役为理由 “我 应该升到更重要的领导岗位, ”他报告,“因为我的经验丰富, 参加过 10 次重要战役 ”哈德良皇帝是一个对人及才华有着 高明判断力的人,他并不认为这位将军有能力担任更高的职 务,于是他随意指着绑在周围的战驴说: “亲爱的将军,好 好看这些驴子,它们至少参加过 20 次战役,可它们仍然是 ‘驴子'本刊点评:我们流同样多的汗,可是产生的价值往往不一样,说明 干事不是看你流了多少汗,而是要有一个远大的目标,从而 把细小的事成就为大的事业,产生大的价值;经验与资历固 然重要,但经验并不等于能力和才华,我们要想获得提升, 要不断地将自己的经验升华为理论,不断提高水平,增长才 干,才能干更大的事,从而被提升到更高的位置。

      失败的成本措施李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任新官上任三 把火,为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象,李岚上任 之初就开始推广成本意识,倡议大家厉行节约,并出台了一 系列有关节约的行为细则,比如“但凡打印非正式文本一律 使用废纸背面” ;“鼠标使用 2 年才予以更换”等由于集团总部属于非盈利单元,加之近年集团下属企业 业绩增长停滞,自然,李岚的行动得到了集团领导的肯定和表彰,因为这和集团近年倡导“二次创业”的精神很一致节约细则实施了一段时间,但是办公室在做低值易耗品 的每月统计时发现成本不降反升,并且额外增加了许多开支, 比如打印机的维修费,硒鼓碳粉的消耗等,这让李岚大为恼 火,认为是有人故意唱反调另一办公室的同事告诉了李岚原委,其实这恰好是这些 细则规定所致比如打印使用废纸,这样经常导致激光打印机卡纸,并 加速了硒鼓的损耗,一台打印机没有用多久就要进行大修使用替代碳粉,但是用不了多久打印字迹就模糊,维修人员说这是由于碳粉颗粒不均匀所致;鼠标的规定更是导致 了员工不满,有些人不愿同办公室嗦,干脆自己买来使用, 但是大家私下却牢骚满腹过了一段时间,办公室不得不对细则进行了修正本刊点评:成本降低增加效益,这都是老板们最想要的!成本当然 要降,可成本管理的难点不在于成本本身,也不需要多少技 巧,而在于对成本的认识!任务与结果在哈佛大学 MBA 课堂上,教授们做过这样一个课题: 带上除了你以外的 3 个人,运两筐石料到山上去,每个人的 经费只有 100 元,只允许在现场找人。

      第一个组织这个活动的人,从开始发动群众到最后爬到 山顶用了 6 个小时,他的方法很正规,用钱去招聘人搬运, 尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工,招聘工人用了 3 个小 时,爬山用了两个小时,中途休息用了 1 个小时第二个组织这个活动的人,直接给附近的劳务公司打电 话,劳务公司很快调派了 3 个身强力壮的人去负责搬运石料, 结果,他只用了 3 个小时就爬上了山而第三个组织这次活动的人,却仅仅用了 1 个小时不到 的时间就爬到了山顶首先,他找到该山的负责人,询问有 没有缆车,在确认有缆车的情况下,他只需要找到 3 个旅游的人帮忙看管一下石头,然后坐上缆车直接到山顶当然,课题的最后获胜者是那个坐缆车的人虽然,另 外两个人都表示不满,觉得他违反了规则,这个课题是训练 你的组织能力,而不是投机取巧,然而,教授们最后把胜利 判给坐缆车的人教授们最后是这样说的:原因很简单,在任何公司里, 你的上司只看中你的绩效、你的结果如果你是一名员工,可能会常常听到上司抱怨:不要给 我讲那么多的理由,我只要结果!请告诉我结果本刊点评:做结果,而不是做任务;完成任务并不等于结果,结果最重要。

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