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本文格式为Word版，下载可任意编辑《MBA教不了的创富课》读后感 第一篇：《MBA教不了的创富课》读后感 MBA教不了的创富课读后感 继前面的4本书之后，这本书看得我热血沸腾，那种根深蒂固的创业思想总是在脑海里旋转，不过还好，还没有到走火入魔的境界本书一共分了九个章节介绍了本书“老雕”的思想，分别是念力、统御力、成长力、财务力、前瞻力、决断力、竞争力、洞察力以及判断力其中，我对财务力、决断力以及竞争力更是情有独钟下面，我们一起来共享一下这几个“力”的“气力”毕竟在哪里 首先，我们一起来说说财务力，中国有句老话说得好，“男怕入错行，女怕嫁错行”这句话示意着我们确定要选择一个具有成长空间的行业那么，我们理应选择什么样的行当呢？书中举了安公公和优等生的例子，安公公选择了在中国拿代理权，而优等生却选择自己当老板两个人的选择不同，结果的结果也是截然不同的但是，这个例子却不成厚非说领略我们在选择做什么的时候，都要想领会我们“可”做什么、“能”做什么、“会”做什么 接下来我们说到决断力，书中列举九宫格的例子让我印象分外深刻，这个例子很典型，好多地方包括嬉戏都有在用这个例子来表达他们所想表达的东西。

首先说的是能看到几个正方形的问题，我刚刚开头也在测试自己能看到几个，第一次9个，其次次10个，第三次14个，第四次18个??结果，是这样总结的：告成的创业者，无论性格如何，都至少拥有一点特征，那就是拥有寻常人没有的想象力，并且他的想象力能获得一片面人的认同美国亚力山大·汤马斯医生（Dr. Alexander Thomas ）和史黛拉·翟斯医生（Dr. Stella Chess） 曾经在他出版的书中提到过关于九宫格测试性格的问题们是：活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；回响的强度；心景的素质；分心程度；专注力范围/耐久性虽然这是心理学的东西，但是我却冉伟这些对一个人的性格影响很重要，所以说，性格抉择成败这句话正好印证了这一点 结果就是竞争力了，我们还拿安公公卖鞋的例子来说，安公公的鞋如火如荼了一段时间之后，开头逐渐的衰退下来了，从经济学的角度来说，这是市场竞争的最终结果，适者生存，不适者淘汰之前在全球轰轰烈烈的经济竞争，想必大家都能孰能耳目，在三星电子全球首发Galaxy S4前，苹果首席营销官向竞争对手发出的极为罕见的攻击行为，被视作一种无奈之举虽然苹果曾经是智能产业的王者，但去年由于被三星反超而面临诸多压力。

尽管好多消费者照旧痴迷苹果，但苹果公司本身正在体验“煎熬”从去年发布的包括iphone5在内的几款新品看，创新缺乏已遇到消费者质疑，而其新款iphone尚没有明确的发布时间表，其发布新品的速度远远落后与三星更重要的是，苹果的市场份额正在下滑由于三星通过激进的营销攻势、快速的技术采用和时尚的天性设计，令苹果用户正在流失，市场竞争展现疲态，自身股价从去年9月到现在下滑了30% 尽管被苹果“专利围剿”搞得焦头烂额，但三星并没有就此失去创新才能相反，三星利用自身的研发特点，采用生动的市场策略，以更快的产品创新，来加快对市场更加是对中国的抢占 从Iphone与三星的市场竞争看来，我个人觉得，更多的是个人品牌的意识和追求，我韩国的挚友跟我说Iphone5在韩国是没有市场的，这是很好的证领略商品经济的竞争力 其次篇：MBA教不了的创富课 正如老雕所说，他将大学课程小学讲法，小学课程大学视野此书看了2遍，假设早点看到此书就不会走那么多弯路了现在把一些书中商业心得举行总结，梦想更多高手看到此文，能校正我错误的地方 课程逐章加深 ------------------上课------------------------------ 第一课 念力 本章内容对比唯心，唯心主义者内心都对比强大。

1、凡事只有正确的心态，才能引导出正确的结果，创富告成始于信念 2、未思成，先思败真正的商业，是枯燥而乏味的，尤其是对创业者内心的煎熬，是对人性的考验所谓的告成故事都是“事后加料” 3、创业启动资金不必太高，第一次创业失败比例很大，太多钱有可能会加快创业的失败，对心理打击也不小 4、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的资源优势，假设一向保有激情对其他资源举行有效地整合，那么会增加告成的概率 5、目标太低，轻易倦怠；目标过高，轻易产生挫败感1000W是对比靠谱的目标告成前要保有自己的信仰，要养护好自己的这份心态在蛰伏的时候，一面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳，一方面要小火逐渐烧着雄心，不让其熄灭 6、未长夜痛哭者，缺乏与语人生：知道自己为什么要创富越早释放自己，放松心态，反而越能赚到钱 7、折善固执：坚持，是要在有视野的高度后坚持！不能傻乎乎的干一件绝无告成的事，还硬扛硬挺 8、好挚友好过好学校，能通过好挚友们把视野开阔 ----------------- 其次课 统御力 本章内容讲的是识人、用人与聚人的问题 1、识人、用人、信任、惩戒，这是人性的博弈。

2、善意的、宽容的、强硬的、简朴领略的具备此4项特点的将总会是赢家 3、选人时的德与才德：乐群性、机灵性、稳定性、特强性、兴奋性、敢为性、有恒性、敏感性、质疑性、空想性、忧虑性、测验性、独特性、自制性、慌张性，16种天性因素才：专业技能针对小企业，最具有效率本金最低的方式就是买一个专业人才测评软件 4、作为老板，主观偏见太强，戴着有色眼镜做查看，就轻易流失人才 5、要制止“集体无意识”，当最高决策发表观法是很，大多数人无条件采纳，这是很危害的我们要养护公司里的“反调”，最出名的就是迪士尼干脆自己唱反调一方面，要做到团队统一理念，另一方面要激励团队中反对的声音就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（团队创办的核心），而在“战术”上，那么要反复论证，鞭策博弈 6、创业伙伴有血缘关系的，告成率较高挚友关系的多会由于各种理由导致失败（自己体会深刻，惨痛教训！） 7、选一个能互补的同伴，领导者将繁杂问题简朴化，管理者将简朴问题繁杂化初创企业，好多时候所谓的?领导?就是对市场的判断，对战略的决策；所谓的?管理?好多时候代表着把产品生产出来并卖掉详见JOBS&WOZ、井深大和盛田昭夫。

8、一切政体中，最糟糕的不是独断，而是无政府状态同理，企业经营中，最糟糕的不是独断，而是群龙无首的内耗，所以股东持股切不能平均，需要有一个能拍板的人 9、在合伙开头时就要用协议的形式确立一个最终仲裁者，这是?硬件?；合作双方的换位斟酌、妥协让步，制止大片面冲突的是?软件?同理心也可以彼此相互学习中一起成长的，除了本质上的人品问题，大片面冲突都是可以通过彼此妥协搞定的 10、合伙人数量最好在2人，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松 11、初创企业的全体一切，都不如业务增长重要，都不如现金流重要，都不如效率提高重要所以要削减决策本金，需要一个领导发号施令，令行遏止，快速突围，达成最高效率，假设最具才能的人是自己，别有负担，尽情独断吧！ 12、草创时宜专制，壮大后宜开明：初创小公司中的“民主”更趋向于“开明”，但当企业进展到确定阶段，需要对大决策，采取更制度化、更系统的决策体系 ----------------- 第三课 成长力 本课主要讲创富的心态与企业规模的问题 1、己所不欲，勿施于人：打工都不在状态，能做好老板么？打工假设为了讨好别人，那只有老板一个人，讨好的方式就是冒死帮他赚钱或者替他省钱。

当员工，不仅仅是站在员工角度揣测老板，更理应站在老板角度扫视员工，有了老板的眼光，我就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么 2、年轻人打工，唯一需要考虑的是，这家公司能让你学习、磨练、成就一身武功打工就是一个“聚功”的过程 3、30岁，至少35岁，确定要混到不要再去投简历，而是人家主动来挖你鸟儿有四种： 1、笨鸟先飞（我妈从小跟我说过最多的话）、笨鸟后飞、笨鸟不飞、笨鸟不飞下个蛋把梦想寄托在蛋上 4、生意人的本分就是多多赚钱，不赚钱的企业是不道德的，这是存在的必要条件 5、越往高处走，越需要聚集式培养企业的核心才能企业的核心才能的培养，永远是核心问题 6、做生意的固定本金需要通过途径分担出去如：酒楼—高溢价、高毛利；快餐连锁—不断开分店创业者，最好选择越窄越好的消费者，选择“超级细分市场” 7、从“创造价值的角度倒推，形成价值链，先确定我们的消费者特征从消费者的特征考虑和分析出如何形成核心竞争力 8、在不断扩大消费人群时，竞争压力也会随着扩大，如KFC需要疯涨的客流量才行而大酒楼模式的生意，确定人群细分后，即锁定目标做出差异化，自然就形成了竞争力。

9、请管理人员要懂得一分钱一分货，而且最好从现有行业中挖人，要挖就挖一个团队 10、在类KFC企业中，以牺牲“特色化”来快速获取更多人群，要把握好并操纵住加工原料的核心权，不能被轻易复制或抄袭这种企业需要高段位的管理人员，故告成率较低 11、给自己做减法，去掉不切实际和过分低的目标，探索到真正适合自己的目标区间 ----------------- 第四课 财物力 这章主要讲解了企业的成长空间和本金的操纵问题 1、女怕嫁错郎，男怕入错行确定要选择具有成长空间的行业转变观念，开饭馆利润丰厚，但是增长率低下，虽有加盟模式，但需要管理水平很高宁愿选择毛利润低，却增长率高的行业 2、净资产收益率=利润率*资产周转率（R=M*V）提高R的途径有3种： 1、提高利润率（提高利润率的时候会面临好多行业的竞争者，让我们很难提高利润）， 2、提高资产周转率（利润都用在了滚动上，别让利润死在边上，例子国美电器） 3、借更多的钱（这点老雕没有讲，请牛逼的人员协助解释下） 3、初创者需要生动变换的才能，假设将资源拴在一根绳子上，很有可能脱不开身心，如开饭馆。

总的来说就是别被套牢 4、现金流对创业者来说，永远是第一重要的，能活下来是第一要义啥能给你赚出维持运转的现金流，就先干啥（请看《基业常青》一书） 5、在公司建立严格的财务制度，不滥用一点资源根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方深度挖掘可节省下来的本金（如打印机纸张），把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点上 6、报告员工，省下来的本金会还给他们 【安公公卖鞋的例子】 1、资金运用的布局不同，让两者形成天差地别的结果 2、在创业前，依据环境，斟酌“可做”、“能做”、“想做”三者的交汇点这是第一步 3、提高资金的使用次数，让每一毛钱都转起来尽量不要将资金沉淀在实体硬件上，如开网吧 4、计算利润要考虑当前环境下的固定本金和变动本金，固定本金—是指不随着销售数量的增加而变化的固定开销变动本金—是指随着每买一个商品，而随之变更的本金眼镜店、美容院等都是变动本金低固定本金高的模式，这种模式下的盈亏平衡点对商家尤为重要，睁大眼睛分清“暴利”“暴赔”的买卖 5、在做决策时，要通过计算，尽可能知道在买卖哪些环节在推动着决策进程。

6、此例子中展现的公式：利润率=总利润率/总销售额 付出利润=销售价格-变动本金 盈亏平衡点=固定本金/付出利润 。