安全管理----防人身伤害措施.ppt

安全管理认知 防人身伤害措施,原料三厂安技科 2015年12月,1、习惯性违章为什么得不到根治？ 不安全情况为什么得不到掌控？ 2、有没有一套可行的措施来避免人身伤害的发生？,防人身伤害管理措施1、营造安全氛围，提升管理素质，环境育人； 2、提高安全意识，为己主动安全，培训在先； 3、践行安全行为，推进操作标准，制度管理； 4、落实安全防范，掌控危险隐患，吸鉴教训； 5、加强现场管理，视违章为天敌，敬畏生命； 6、维护企业文化，和谐有序生产，全员参与一、营造安全氛围，提升管理素质，环境育人,橘生淮南为橘，橘生淮北为枳环境产生氛围，氛围产生素质，素质产生结果团队的核心人物决定团队的品行营造良好的环境，处处皆教育，处处皆安全是我们不懈的努力！,没有刻苦训练就没有刻苦氛围 没有刻苦氛围就没有刻苦训练,没有努力拼搏就没有自豪！,“扫除力”强大自身能量,浴室干净整洁，职工愉悦洗澡、下班,加上一扇门解决隐私与卫生,环境改变心情！,车棚地面干净了，车辆也主动放齐了,营造安全稳定有序的生产氛围，是我们的责任亦是管理的体现,孰之过？,二、提高安全意识，为己主动安全，培训在先,安全意识，安全理念，也可以叫做安全避险意识。

安全意识：对自己正在或要做的事情及周围环境情况随时保持警觉，一种下意识的反应预见+措施+防范=安全意识，安全主观为己客观为企安全生产，培训在先小学生的安全意识，值得学习！,磐石十大安全理念,1.安全是相对的，事故是绝对的任何事故的发生均是由一些列不安全因素耦合而成的结果 2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的因为隐患导致事故的发生只是概率问题 3.未发生事故不等于真正的安全因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为和物的不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生 4.事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的 5.确保安全没有捷径可走因为安全工作的特点就是“做好一万条预防措施，防止万一事故发生6.隐患在现场，风险在一线确保安全工作的基石就是引导企业做好安全“基础”、“基层”、“基本功” 7.事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想 8.安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。

9.保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻 10.安全工作是一件积善行德之举敬天爱人，是从政、为民的最基本信条安全主观为自己，客观为企业！,安全实践经验告诉我们：企业是否发生伤亡事故，取决于一线员工是否采取了安全行为！也就是说：企业加强安全管理、确保安全投入，是为员工保障安全提供客观条件，而员工的安全意识、安全理念、安全态度、安全技能才是实现安全的最重要“主观条件”！安全，只能靠自己，更侧重的是改善大家的安全理念！,掌握安全知识，增进工作中的不断学习,,班组长应知应会培训计划安排,三、践行安全行为，推进操作标准，制度管理 再好的路，没有安全的驾驶照样等于事故！推进标准化作业、有条不紊的秩序、反习惯性违章的行为，依托制度严格落实，保障安全生产做好安全由末端管理上升至主动安全，即“要我安全”变成“我要安全”,,,,,,,,,,主动安全,关口前移,底线思维,末端管理,赛尔开关规范安装标准,标准化作业，杜绝违章操作，安全的执行没有人性化管理，只有制度化管理,全球商界女强人50强——格力董事长董明珠说：“我推崇军事化管理，在我的理念中没有人性化管理，只有制度化管理。

在格力，人行横道和车辆通道泾渭分明，如果在车行道上走路，就要被开除，如果被车撞伤了，这是人性化吗？”营造安全和谐氛围，保障制度有依可循；提高全员执行力；,公平公正的班组评比工作，基础管理的落实及危险源的管控；,落实班组各项工作检查，做好绩效考评、危险源检查、职工“三违”管治,,,,班组级,车间级,分厂级,逐级管理,四、落实安全防范，掌控危险隐患，吸鉴教训,前车之辄，足以为鉴隐患在现场，风险在一线落实我们安全己责，时时监控危险隐患把隐患消除在萌芽之中，预防为先1、看到事故想到教训，举一反三、落实防范，有效预防； 2、危险源的管控不够，避险意识与操作行为，安全不达标； 3、事故根源于：培训的不到位、管理的松懈； 4、安全管理的重点对象： 防电解工的烫伤、天车工的野蛮作业、检修工的摔挤伤、高硅高热大摆槽 5、管理干部理清本单位的重要危险源，如何预防与管控？如何减少三违现象，推进标准化作业？,没有埋雷，就没有排雷 没有排雷，就会有伤害！,防烫伤类： 1）、打火眼、调电解质、换极、捞块、打壳、封极、熄效应、清包、捞碳渣、处理沉淀、测量两水平、电解质液面添加物料（必须经过预热）、砸壳面块等必须劳保齐全、放面罩；且熄效应、出铝口打壳等可能导致电解质迸溅的要侧身，面部不能正对液面； 2）、与热熔体接触的工具必须经过预热； 3）、严禁踩壳面、踩钢爪、短路口、槽盖板以及两脚踩到槽沿板上； 4）、座极必须经过预热、潮湿的物料、工具严禁使用；阴雨天气做好防雨防潮工作； 5）、液面（出铝口）、阳极大面、渣箱内等乱扔乱丢杂物、剩饭、生活垃圾等； 6）、焙烧启动槽拆卸（操作）软连接、分流器等必须劳保齐全戴手扪子、面罩； 7）、严禁手扶、脚蹬吸管，处理吸管的电解质必须劳保齐全，放面罩。

五、加强现场管理，视违章为天敌，敬畏生命,一切问题根源与管理，深入现场，加强管理并且有效解决，是我们的职责所在违章，轻则害人害己，重则杀人杀己违章是安全的刽子手，违章是安全的天敌安全如天，敬畏生命古人云：“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸人一旦没有敬畏之心，往往就会变得肆无忌惮、为所欲为在当今社会错综复杂形势下和形形色色的诱惑面前，我们面对天地万物、纷繁世事、党纪国法，要像曾国藩那样一定要装着一个“怕”字只有心怀敬畏才会牢记慎独二字，才有危机感，才能知方圆、守规矩，踏踏实实干事、干干净净做人，守住自己的政治生命线，忠于职守，鞠躬尽瘁加强安全管理，视违章为天敌违章背后有原因,人生不是电影，安全没有特效加强现场管理，落实岗位职责,1、班长日记本，焦点访谈车间管理借力分公司严抓三违，弘扬正能量，提升素质，推进标准化，营造氛围； 2、班长日记本，随身携带将查出的三违进行明确的评比扣分，典型低级问题依规处理；分厂进行不定期检查，完全推进后进行评比、管理，对形式主义、执行不力的严肃处理； 3、当班异常要有所发现与挖掘，不要停留在“一个效应、气缸漏气上”，多关注危险槽与不会安全的职工； 4、填写要认真，内容要真实，态度要端正，异常要汇报； 5、三违是安全的天敌，人见人管。

六、维护企业文化，和谐有序生产，全员参与,企业文化最上乘，维护全靠你我他生产和谐有序、提高机械运作、降低劳动轻度、避免危险作业，各项工作有条不紊开展，在一个稳定的环境之中，众人划桨开大船众人划桨才有力量,共鸣！,1、加强班组长自查管理，全员参与安全管理； 2、引导班组长的检查的处理，确保高效执行郡县治则天下安,。