商业运营管理手册与计划书(模板)16100字.docx

    商业运营管理手册与计划书(模板)16100字    商业运营管理手册 与计划书(模板) --- --- 租赁店铺运营管理目录第一章：运营工作范畴及工作职责.................................................... 2【1】运营概念 .............................................................................. 2【2】运营部工作范畴................................................................... 2【3】运营部工作职能................................................................... 2第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责..................................... 3【1】运营部经理 .......................................................................... 3【2】运营部经理助理................................................................... 3【3】运营部主管 .......................................................................... 3第三章：日常工作流程及管理制度.................................................... 3【1】总值班管理制度................................................................... 3【2】开闭店流程管理规定 ........................................................... 5【3】运营部日常工作管理规定.................................................... 6【4】周例会管理制度................................................................... 7【5】交接班管理规定................................................................... 8【6】商铺装修管理规定 ............................................................... 8【7】商铺进场撤场管理规定 ....................................................... 9【8】环境卫生维护管理规定 ..................................................... 10【9】突发事件应急管理办法 ......................................................11【10】现场管理规范考核规定 ................................................... 13- 1 -第一章：运营工作范畴及工作职责【1】运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。

细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面营运具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救协作性是指团队的作业，营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好，只有所有员工都能有意识自觉工作，营运的良好水准才能长久维持创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩标准化、规范化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标2】运营部工作范畴商品进入店铺后，对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理3】运营部工作职能1．制度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度2．财务预算：参与商城的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、- 2 -二．总值班岗位职责1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作3. 严格开收市制度，检查开收市情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理，确保营运正常秩序5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经营6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好交接工作7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报8. 周日总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周日行政班后必须在店内巡场（巡场内容附后）9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导三．总值班工作流程1. 立总值班记录本总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录当日未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。

2. 总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅3. 商场收市清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字4. 周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗5. 总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准总值班巡场内容：- 4 -【2】开闭店流程管理规定一．开店流程：1．营业时间：9：00~22：00（周六、周日及节假日闭店时间顺延半小时）2．员工上班时间：——A班：8：30~15：30——B班：15：30~22：30二．闭店流程：1．【21：50】广播系统报时；（如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；2．【21：55】广播系统报时；（如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；3．【21：55】广播室播放送宾曲、送宾词4．【22：00】（节假日22：30）收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫生、盘点5．【22：02】（节假日22：30）广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努力6．【22：02-22：30】（节假日22：30-23：00）各楼管理员进行收市、清场工作7．【22：30】（节假日23：00）员工下班 5 -【3】运营部日常工作管理规定——A班每日工作流程：- 6 -【4】周例会管理制度1．运营部每周召开一次营运例会；2．会议由运营部负责召集，运营经理主持；3．参加人员包括各职能部门负责人和运营部各楼层主管以上级别人员；4．会议主要内容：（1） 汇报上周营运工作和做下周工作计划；（2） 研究解决营运工作中出现的问题；（3） 传达公司本部的工作要求及新的政策规定；（4） 对一周营运工作情况进行总结，部署近期工作；（5） 其他事项。

5．参会人员必须准时参加会议，不得无故迟到、早退，有特殊情况不能到会者，必须于会前向会议主持人请假；6．会议内容由运营部成员负责记录，并整理汇成纪要上传公司本部；7．运营部负责对会议做出的决定进行督办 7 -【5】交接班管理规定一．交接班时间：15：30-16：00早班人员上班时间：9：30-16：30晚班人员上班时间：15：30-22：30二．交接班内容1．早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；2．公司最新制度、政策及促销活动传达；3．当天的工作、分配；4．互相鼓励、致谢三．交接班服务规范1．晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士化淡妆，正确佩戴工牌，准时签到（打卡），精神饱满地进入工作岗位，向早班同事致辛苦、道谢；2．早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急于下班，置工作或商户顾客不顾；在已完成交接工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位；否则经发现，按奖惩条例予以处罚；3．对商户顾客要做到“接一待二照顾三”，不可因交接工作而对顾客充耳不闻、视而不见、埋头不顾4．交接工作，如有不清楚，应及时沟通了解，如没问题晚班同事在交接班本上签字确认；5．当班人员在晚上下班前，应做好以下相关工作：（1） 工作交接记录；（2） 工作台的清理及卫生清洁；（3） 关闭电脑、电源等；（4） 晚班办公室人员需将办公室上好锁，关闭电源开关。

6】商铺装修管理规定- 8 -【7】商铺进场撤场管理规定一．进场管理规定1．招商部签定租赁合同及装修审批完成之后需传单至运营部，运营部接单后负责协助商户进场工作2．商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场3．商户进场后开业前需签订《商户管理公约》及《消防责任书》二．撤场管理规定1． 招商部负责与商户撤场前后的整体协调工作2． 运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督3． 工程部及物业部负责商户撤场过程中需配合协助的工作4． 营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品5． 财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作三．撤场工作流程（一）无欠款情况撤场1．商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场2．由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》，确认撤场具体时间3．在商户收到《解除租赁合同的通知》后，由营运部与商户协调，与之解除《租赁合同解除协议书》4．营运部必须在商户撤场一周前将《撤场审批表》上报审批，并跟进审批进度，须在七个工作日内审批完成5．《撤场审批表》经审批后，原件传财务室作结算（其中租赁保证金部分暂不退还），财务部，运营部各留存一份备案6．《撤场审批表》审批后，由运营部及财务部对商户物品放行，并对撤场全过程进行监督。

7．如商户未按规定期限及标准交铺，由运营部通知商户我司将强制收回铺位，并自行采取措施将该铺位恢复原貌，扣押该铺内所有物品，由财务部入库保存，由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担，产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用 9 -8．商户按规定交铺后，营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续在商户无欠租且合同期满情况下，若其中一方提出撤场，必须提前一个月书面知会对方）（二）有欠款情况撤场1．商户提出撤场申请或我司因某些。