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决策判断方法包括哪些 1.管理学中决策的定性方法是什么? 决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 （1）定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议 头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路倡导创新思维 时间一般在1~2小时，参加者以5~6人为宜 b.名义小组技术 在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和 这时，可以采取“名义小组技术”管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息 小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。

在此根底上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考c.德尔菲技术 德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见 运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家将与问题有关的信息分别提供应专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料 管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反应给各位专家，请他们再次发表意见如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络 如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案 ②有关活动方向的决策方法 管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向开展选择，可以采用以下的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法 a.经营单位组合分析法 经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度 相对竞争地位经常表达在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 企业经营业务的状况被分成四种类型：“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。

对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低 这有可能是企业刚开发的很有前途的领域高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措 企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资 这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最正确投资时机，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 b.政策指导矩阵 政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3*3的类似矩阵的形式表示 （2）定量决策方法 ①确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的确定型决策是比较容易求解的问题 实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。

但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题 确定性决策方法有线性规划等线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划 求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法 通过分析与建模，运用计算机技术模型求解 ②不确定型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a.小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法 b.大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法 c.最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔由此，产生了最小最大后悔值决策方法 ③风险型决策方法 决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。

（3）计算机模拟决策方法 计算机模拟所用的 2.决策方式有哪几种 决策方式有权利主义方式（A1）、权利主义方式（A2）、协商方式（C1）、协商方式（C2）、团体决策（G）五种 权利主义方式（A1）：领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策；权利主义方式（A2）：领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法 向下级索要资料时，可以说明情况，也可以不说明 在决策过程中，下级只向领导提供必要的资料，而不提供或评价解决问题的方案；协商方式（C1）：以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，然后由领导做出决策决策可以反映下属意见，也可以不反映；协商方式（C2）：让下属集体了解问题，听取集体的意见和建议，然后由领导作出决策，决策方案可以反映下属意见，也可以不反映 团体决策（G）：让下属集体了解问题，并且与领导者共同提出和评价可供选择的决策方案，努力就决策方案的选择取得一致讨论过程中领导者仅作为组织者而不用自己的思想去影响群体，并愿意承受和落实任何一个集体支持的方案 3.不确定型决策方法包含（ ）方法 1、悲观决策标准 这是按照“保守”态度采用“小中取大”法（或称“不利中求有利”准则），也称“华德决策准则”，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较，再从中选一个收益最高或最有利的方案，该决策稳妥可靠。

2、乐观系数决策标准 这个准则是决策者对未来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称赫威斯（Hurwitz）准则 按此准则，决策者根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数α作为主观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值用a乘以最大损益值，加上（1—a）乘以最小损益值，作为该方案的期望收益，比较各方案的期望收益值，大者为最正确方案α一般取0.667. 3、中庸决策标准 此法是由决策者先对各方案的自然状态做出最乐观的、最保守的以及最有可能的三种估计，然后再将计算出的期望值开展比较、选优 4、最小后悔决策标准 此种方法是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇（Sayag）决策准则它以各方案时机损失的大小来判断方案的优劣所谓时机损失，指由于市场上出现高需求而决策采取较保守方案，或市场出现低需求而决策采取投资较大的方案所造成的收益差额 5、同等概率标准（时机均等标准） 此标准也称为拉普拉斯决策标准它认为在没有理由说明哪个事件有更多的发生时机时，只能认为它们发生的时机是均等的这时各种自然状态的概率就是：1/n，以此概率去计算各方案的期望值，比较后选择期望值大的方案作为决策方案。

扩展资料 不确定型决策跟风险型决策不同，不确定型决策没有任何借鉴可言，或者是在没有任何借鉴的情况下开展的决策 二者的区别从上述的描述中应该比较明显，风险型决策至少有可借鉴的例子，且有科学的预测和分析，不是盲目的而不确定型决策在没有任何借鉴，或者在不做任何调查和分析的时候做出的决策 第 8 页 共 8 页。