项目部工程分包管理制度528修改.pdf

项目部工程分包管理制度项目部工程分包管理制度 528528 修改修改为了规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的操纵，以保证工程由合格分包商在有效的操纵中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，爱护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元对象的遴选作如下暂行规定：一、范畴一、范畴适用于公司（含项目部）工程造价在 30 万以上对分包商、劳务分包商的评定、选择和操纵工程造价在30 万以下（含 30 万）由项目部对分包商、劳务分包商的评定、选择和操纵注：项目合同有要求时项目部及其责任部门可在不违抗本规定的原则下制定并执行本项目的工程分包、劳务分包作业文件二、程序治理二、程序治理本程序由工程部治理：项目部就项目各工序和分包单元拟订条件；工程部；跨组织合同成本部、项目部负责人或其指定人员；执行总经理核准，报总经理批准；公布：项目部向合格的分包商、劳务分包商发出邀请函三三、对分包商的评定、选择对分包商的评定、选择1.1.举荐举荐凡有意承接项目各工序施工的班组和分包单元的单位和个人，于规定期限内在项目部报名，项目部、工程部依照项目招标要求和报名单位或个人条件择优举荐 35 家（人）分包商，公司其余项目部至少举荐 1 家（人）分包商报名参加招投标。

2.2.评定评定在分包之前，项目部、工程技术部与质量安全部对各分包商的资质、历史、业绩、信誉、质量治理体系、财务状况、资信能力等方面的综合分析，对劳务分包商选择技工应在60%以上，专门工种持有上岗证，以确定其是否可选入合格分包商名录，并确定分包商重要和专门工程的分包工作，项目部通知公司工程部共同参与选择和评判具体内容详见附录 A A 分包商举荐表、附录 B B 分包商调查表、附录 C C 分包商评判表、附录 D D 合格分包商一览表3.3.选择选择经评定的 35 家（人）合格分包商报公司经营班子（执行总经理、副总经理）评审，遴选许多于 1 家（人），报总经理确定承接中标项目的最终单位或个人4.4.操纵操纵1）项目部应督促分包商全面执行分包合同的规定；2）项目部对分包商要实施全面的监控，包括工程进度、质量、安全和成本等内容3）项目部要按照 GB/T190012000 标准、GB/T240011996 标准、GB/T280012001 标准和公司（项目部）质量、环境、安全三维一体治理体系的要求，对分包商质量治理体系在分包工程项目上的运行和分包工程的质量进行监督检查4）必要时对分包商执行第二方质量治理体系审核。

第二方质量审核的实施参照公司相关治理程序的规定执行四、分包合同的签订四、分包合同的签订造价在 30 万以下（含30 万）的一样工程分包、劳务分包项目，在项目部评判和选择确定了分包商之后，由项目经理或其授权人签订分包合同，并将分包合同与评判报告报公司合同成本部备案工程造价在 30 万以上、专门和重大工程分包项目，在项目部和工程部共同评判和选择确定了分包商之后，由合同成本部负责组织项目部参加分包合同的签订，经双方协商，报公司执行总经理核准，总经理批准，由双方法定代表人或授权代理人正式签订工程分包或劳务分包合同工程分包或劳务分包合同由公司合同成本部和项目部分别储存，合同成本部负责项目合同的治理和成本操纵五、职责五、职责1.工程部、合同成本部1）是工程、劳务分包工作的主管部门，负责专门和重大工程分包项目的确定并组织项目部参与工程分包合同的谈判和签订；2）负责对专门和重大工程分包工作进行审批；3）负责对项目部上报的一样工程分包、劳务分包备案进行治理；4）负责对项目部的分包治理工作进行监督检查2.项目部1）负责选择一样工程分包、劳务分包的分包商，并报公司工程部备案；2）参与专门和重大工程项目的分包选择和合同签订工作；3）负责对工程、劳务分包的施工质量、环境爱护、安全生产进行检查和监督；4）负责对分包工程的施工实施全面的治理和监控；5）合同指定工程、劳务的分包必须报经顾客批准同意，其他工程劳务的分包报送顾客备案；6）负责对劳务分包中作业人员的资格评审及用人状况和分包队伍工作技能进行监控。

3.对分包商的验证分包商进场时，项目部应对其进行以下验证，以保证分包商证照齐全，施工队伍规模、素养、治理能力满足分包工程合同对质量治理体系和工程质量、环境和安全的要求：资质证、营业执照、安全许可证、质量、环境和（或）职业健康安全治理体系认证证书等、分包队伍花名册（规模、素养）及职业资格证书、分包人员体检报告、自带设备检测合格证明等4.对分包商的考核1）对分包商的考核由项目部组织有关人员进行考核记录由项目部填写并储存，公司工程部不定期进行抽查和治理2）对分包商考核的内容：组织机构和人员职责；治理制度；分包队伍人员的“三证一册”；分包工程质量、进度、安全生产和文明施工；分包商对总包指令的执行情形；服务5.合格分包商的变更项目部和工程部评定新增的合格分包商应将名单报送到工程部，由工程部将其名称及差不多情形增列到公司合格分包商一览表中经考核不合格的分包商，工程部应将其从合格分包商一览表中删除六、记录分包工程质量记录是整个工程质量记录的一部分对分包商和分包工程的操纵应储存以下质量记录：分包商档案；合格分包商名单；分包商考核记录；对分包商监督检查记录；对分包商质量治理体系审核记录；对分包商的施工治理记录；工程分包商质量检查、试验和评定记录。

七、附录七、附录附录 A A分包商举荐表附录 B B分包商调查表附录 C C附录 D D分包商评判表合格分包商一览表附录附录 A A分包商举荐表分包商举荐表分包商名称营业执照证号资质等级证书号举荐部门经营范畴企业性质注册资金联系建议分包项目分包商业绩举荐部门意见拟稿人：年月日举荐部门经理：年月日附录附录 B B分包商调查表分包商调查表第 1 页 共 2 页调查对象法定代表人地址调查方式调查人：营业执照证号及内容摘要资质等级证号及内容摘要其他相关施工资格证书摘要:调查日期联系人附录附录 B B（续）（续）分包商调查表分包商调查表第 2 页 共 2 页分包商资源及施工能力(包括人员、技术、装备)：质量、环境、职业健康安全治理体系和安全情形：近三年来的业绩、信誉、合同履行情形：其它：附录附录 C C分包商评判表分包商评判表共 2 页 第 1 页分包商名称营业执照证号企业法定代表人对分包商评判内容：1资格（包括经营范畴、资质等级及其相关资料）；2.资源及施工能力（包括人员、技术、装备）；3.质量治理体系和安全情形；4.近三年来的业绩、信誉；5.其他本公司拟定分包项目及范畴：参加人员签名姓名部门职务(职称)姓名部门职务(职称)联系人资质等级及证号企业性质注册资金评审记录：附录附录 C C（续）（续）分包商评判表分包商评判表共 2 页 第 2 页评判记录：记录人：日期年月日评判结果审定意见批准意见填写人：日期年月日审定人：日期年月日批准人：日期年月日附录附录 D D合格分包商一览表合格分包商一览表分 包 工 程 摘 要工程名称工程编号分包范畴、专业暂估造价批准人日 期单位名称企业性质分包 商 简 况资质等级法定代表人联系人、日期：。