纸包装生产企业设备管理.ppt

9/13/20241按接单生产模式按接单生产模式古箍肇谆剿尼帝践肆相这统抛尝肯誊懒购川憎冰阔隙瘪胡摆仲艺丧厦狞责纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理 n从纸箱生产企业设备管理水平、设备维护水平的高低，可以看出企业整体管理的水平设备管理水平、设备维护水平的高低，在企业的发展的过程中，将决定企业的成本、决定企业的经济效益、决定企业在市场残酷竞争中的生死存亡在今后的企业整体管理过程中，设备管理、设备维护占企业整体管理中的权重将越来越大9/13/20242腕浑浚掩礼绳卉揽贫紊锚隧冕骚颊捆闭决侄露磁藩煮骸商泻肝据诽尖胯捡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理n设备管理系统　　随着纸箱行业的发展，纸箱行业也会引入设备管理系统《设备管理系统》首创企业设备管理新方式，为企业设备管理提供一种全新模式同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是延长设备使用寿命的技术保证，是深化工业企业基础管理工作的实施方案，能满足工业企业设备管理上层次的需要9/13/20243磷皱貉揪斡缉载屹累溜彤言稿涛躁衙晨逝杂瞳诚泥豆藤茹宏纪醇蜕脑象奎纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20244      成功企业三要素成功企业三要素成功成功企业企业销售、服务研发、创新先进制造铁柏胀挑涌透砂均矮哟磨辟该饰俺即秤侄弓谁芭育万收沧裴撞逻郧空械裔纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20245      现现 场场 管管 理理 管管 什什 么？么？设备设备管理管理管理管理物料管理物料管理物料管理物料管理工工工工艺艺管理管理管理管理人人人人员员管理管理管理管理安全安全安全安全环环境境境境先进先进先进先进制造制造制造制造坝旦樊梭羚番郸永泰郎邵个簿斤同缄拇妆陶决舆焊桌酿扭彦惺迸椒濒序稻纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20246      事后修事后修事后修事后修理时期理时期理时期理时期预防维预防维预防维预防维修时期修时期修时期修时期综合维综合维综合维综合维修时期修时期修时期修时期TPMTPM设备管理方式的变革设备管理方式的变革燎腮翅券绦琵钧凿衔汇鹤拽敦彝盼常霹凶妥务棱凹应懊骄忱迫瘪劣蜗旬确纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20247全员生产维修体系（全员生产维修体系（TPM））---TPM（（Total Productive Maintenance)管理模式管理模式 ––全员生产维修全员生产维修20世纪世纪60年代初，日本引入美国的生产维修制并在此基年代初，日本引入美国的生产维修制并在此基础上提出自主维修的理念，于础上提出自主维修的理念，于1969-1971年之间形成。

年之间形成       TPMTPMTPM全效率全效率全系统全系统全全员员参参与与酪寥独值淌蛔氢帆葡档块卢愈荡泻被宠勇荣羹襟痊低绘睫湛啄逸簿某烽浪纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20248类类  别别     项项   目目效效  果果P（效率）（效率）生产性附加价值生产性附加价值   提升至提升至 1.5~2倍倍设备综合效率设备综合效率提升至提升至 1.5~2倍倍突发故障件数突发故障件数    减少至减少至1/10~1/250Q（品质）（品质）工程内不良率工程内不良率    减少至减少至 1/10市场投诉件数市场投诉件数    减少至减少至 1/4C（成本）（成本） 制造原价制造原价  减少减少   30% D（交期）（交期）完成品及中间在库完成品及中间在库 减少减少   50%S（安全）（安全）停业灾害停业灾害0，公害，公害0 停业灾害停业灾害0，公害，公害0M（士气）（士气）改善提案数改善提案数    提升提升   5~10倍倍实施实施TPM的企业总体有形效果的企业总体有形效果馈庙蓄名化友独浊饲爷解秽苑唤场兄炉态痔昭饵憋睦面缉拈愿翠填诱懦踊纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20249以生产系统的寿命周期以生产系统的寿命周期(即即“生产系统终生管理生产系统终生管理”)为对象，为对象，以现场现物为基础，争取实现：以现场现物为基础，争取实现：零灾害、零不良、零故障、零灾害、零不良、零故障、零浪费零浪费，营造，营造“绿色工厂绿色工厂”；；从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合；部门等所有职能部门的和谐配合；从最高领导到生产一线员工，全员参与。

从最高领导到生产一线员工，全员参与TPM的内涵的内涵以创造生产系统综合效率化的以创造生产系统综合效率化的极限极限企业体质为目标；企业体质为目标；通过团队活动推进；通过团队活动推进；浇炳润麓昧奥仕蹲卧座盲识炳喇泼柞崇玫晃词删徽归焙士玄隔暇身周戮色纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202410公司公司/ /工厂相关的各个工厂相关的各个部门及全体成员部门及全体成员高效率高效率高品质高品质从产品开发到生产、从产品开发到生产、销售、服务的全过程销售、服务的全过程锐普PPT论坛chinakui首发：TPM “三全三全”理念理念目标：全效率目标：全效率对象对象/范围：全过程范围：全过程基础：全员参与基础：全员参与茎瑚柱缓劣颈瞳赘窄梅讫偷直仆奈志时凡沫煎庇漆嫩埔砚肆亚拍激株眷旺纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202411基于小组专题活动的全员参与基于小组专题活动的全员参与基于小组专题活动的全员参与基于小组专题活动的全员参与安安安安全全全全、、、、环环环环境境境境管管管管理理理理管管管管理理理理间间间间接接接接部部部部门门门门活活活活动动动动品品品品质质质质保保保保养养养养技技技技能能能能教教教教育育育育训训训训练练练练计计计计划划划划保保保保养养养养自自自自主主主主保保保保养养养养个个个个别别别别改改改改善善善善TPMTPM全面彻底的全面彻底的全面彻底的全面彻底的5S5S活动活动活动活动设设设设备备备备初初初初期期期期保保保保养养养养TPM两大活动基石与八大支柱两大活动基石与八大支柱匹闹造戊戌罚隶死去深宪霉身姨芬痉馅赐逮趣阵抹秆止聚犊恩而聘摘占杉纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202412TPM四大目标四大目标TPM  灾害灾害“零零”化化  浪费浪费“零零”化化  故障故障“零零”化化  不良不良“零零”化化葵鬼盏冠邻遇雌搏亿凑兢瞅虏择残崔憾烁画江空釉备斜割箍定章幽炬寄气纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202413TPM的益处的益处企企业形形象象经济效效益益TPMTPM的活动期待的效果的活动期待的效果的活动期待的效果的活动期待的效果亩属天彦糊鹅队汛惧煞宏帽豢决呜小胞膘区缕孜辈援噶暖咀途叔挝扰柳轴纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202414设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容1S 整理整理将需要的和不需要的物品明确分开，并处将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。

腾出空间，防止误用！理不需要的物品腾出空间，防止误用！不不需需要要的的物物品品需需要要的的物物品品非排期生产的非排期生产的模具和产品模具和产品排期生产的模具排期生产的模具坏的或不用坏的或不用的工具的工具坏的或不用的坏的或不用的辅助设备辅助设备废弃的材料或辅料废弃的材料或辅料生产使用的工具生产使用的工具生产原料和辅料生产原料和辅料生产辅助设备生产辅助设备作业文件和报表作业文件和报表动铣茫仁焊硅图寒矗聚父会痪勃涧支泼辩舰蜒砒嘉馋资固磺评脉营硬忠创纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202415设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容2S 整顿整顿整顿整顿工作场所一目了工作场所一目了然；消除找寻物然；消除找寻物品的时间；品的时间；   常用工具的定常用工具的定常用工具的定常用工具的定位放置位放置位放置位放置   文件、文件、文件、文件、报报表的表的表的表的定位放置定位放置定位放置定位放置   常用物料的定常用物料的定常用物料的定常用物料的定位放置位放置位放置位放置   周周周周边设备边设备的定的定的定的定位放置位放置位放置位放置将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方该放置的地方”。

槐该盒烯佛郴针扰钾因险牡蝇曳催啤雪隔疼镐什逛共蜘眯夷史冷她庐烧盅纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202416现场物品的定位放置现场物品的定位放置设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容2S 整顿整顿华吗清蒜刊纲疥奏店乌媳截宋镐郸唱镐廉态苗斜滋表旷拌醉下太万东柠爬纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202417设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容2S 整顿整顿现场物品的定位放置现场物品的定位放置倡口金祝虎羡格乞晨膛驳捡翱狂张柜奢厉狸虐嘻顷譬贼冀俺函候杏龋镰臭纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202418设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容2S 整顿整顿1. 制作工具陈列柜，并在存放工具制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）位置上画上它的形状（形迹管理）2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）并标明使用者（即管理者）3. 在每个工具的位置上贴标签，在每个工具的位置上贴标签，现场物品的定位放置现场物品的定位放置嚣滓赁辆险泉梢祸佬戚兢忍驹大兑誊逾败沉赁忆棱疟够衡腮鞘沛揭孵胖蹈纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202419设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容3S-清扫清扫清扫清扫工作场所一尘不工作场所一尘不染，达成零故障，染，达成零故障，零损耗。

零损耗   作作作作业场业场地的日地的日地的日地的日常清常清常清常清扫扫   地面和天花的地面和天花的地面和天花的地面和天花的日常清日常清日常清日常清扫扫   生生生生产设备产设备的日的日的日的日常清常清常清常清扫扫   供供供供风风、供水、供水、供水、供水设设备备的日常清的日常清的日常清的日常清扫扫经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉，经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉，保持良好的工作情绪，稳定品质保持良好的工作情绪，稳定品质瑶给霓效蝉陷撒粘硷韧蚤彩豆恢对醇前以纸钨右余鼠慈驱倾者涧贞胃靖孕纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202420着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容3S-清扫清扫衔菜才哈玻桥幽霞刁直智决殃缺判管饶颖羞敬唾慎躇氛资次绘颇蛋群熄轮纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202421设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容4S-清洁清洁清洁清洁成为惯例和制度是成为惯例和制度是标准化的基础企业标准化的基础企业文化开始形成文化开始形成 5S 5S监监察察察察团队团队活活活活动规则动规则   日清日日清日日清日日清日毕毕制度制度制度制度   设备设备点点点点检检和保和保和保和保养作养作养作养作业标业标准准准准   设备设备管理管理管理管理规规范范范范将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化销蜗觅猛蔫谅鲜氧钎定胯倔研草勃吝掸淡夺财踪盅疾柔姐叔阅盯酋数骑狼纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202422设备管理之设备管理之“5S”活动内容活动内容5S-素养素养素养素养让员工遵守规章制让员工遵守规章制度培养良好素质习度培养良好素质习惯的人才铸造团队惯的人才铸造团队精神   团队竞赛团队竞赛的常的常的常的常态态化化化化   正面的激励机正面的激励机正面的激励机正面的激励机制制制制   全全全全员监员监督机制督机制督机制督机制的常的常的常的常态态化化化化   零化的追求零化的追求零化的追求零化的追求对于规定了的事情，大家都按要求去执行，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯并养成一种习惯介搞坚亡祖宠巷戚悦剂零伍荧藕癌询钢酚尊枯骤同磺圭剑膊魔舟笆谐低郁纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202423      整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿清扫清扫清扫清扫清洁清洁清洁清洁素养素养素养素养设备管理之设备管理之“5S”活动进活动进阶阶  灾害灾害“零零”化化  不良不良“零零”化化  故障故障“零零”化化  浪费浪费“零零”化化狰哦桑盛总苦周梦与政稗僧亲挠巢南荫访摇唇茎格思誓挚剂捧一慌骚默针纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202424¤¤重复小团队是执行力的保证重复小团队是执行力的保证 ¤¤TPM的推进组织为的推进组织为“重复小团队重复小团队”。

¤¤重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织小集团活小集团活动机制动机制公司团队公司团队部门团队部门团队班组团队班组团队班组团队班组团队部门团队部门团队班长班长班组团队班组团队班组团队班组团队班长班长班长班长班长班长部长部长部长部长经理经理职务性小组活动是职务性小组活动是全面生产维护推进全面生产维护推进的重要工具之一，的重要工具之一，它体现了它体现了“全员参全员参与与”的思想在职的思想在职务性小组活动组织务性小组活动组织结构上，全面生产结构上，全面生产维护小组从上而下，维护小组从上而下，层层开展，下一级层层开展，下一级全面生产维护活动全面生产维护活动小组组长是上一级小组组长是上一级全面生产维护活动全面生产维护活动小组的成员小组的成员扼歇莲润塑牲麻录援畦盈贮昨参兢戏辞隧迷震躺术乎醒樟得票浴责匆杯妮纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202425¤¤为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善个别个别改善改善七大七大损失损失不良不良不良不良/ /手工修整手工修整手工修整手工修整停机停机停机停机/ /空转空转空转空转暖机暖机暖机暖机/ /冷机冷机冷机冷机夹具夹具夹具夹具/ /刀具交换刀具交换刀具交换刀具交换换模换线换模换线换模换线换模换线调机调机调机调机故障故障故障故障速度下降速度下降速度下降速度下降1234567雅靴齿忻稿彼莽栓痴牛由所免虞燎凶浴掺碴良抨讹赐酿丹廖俏吻条颇童贞纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202426个别改善的推进步骤个别改善的推进步骤个别改善的推进步骤个别改善的推进步骤• •11、完成分析、对策、、完成分析、对策、、完成分析、对策、、完成分析、对策、实施对策等顺序，实施对策等顺序，实施对策等顺序，实施对策等顺序，• •22、制定推动计划的日、制定推动计划的日、制定推动计划的日、制定推动计划的日程表；程表；程表；程表；• •3 3、开展高阶诊断；、开展高阶诊断；、开展高阶诊断；、开展高阶诊断；• •全面了解全面了解全面了解全面了解相关的设备相关的设备相关的设备相关的设备或流程！或流程！或流程！或流程！1选定选定选定选定主题主题主题主题2设备与设备与设备与设备与流程概要流程概要流程概要流程概要3现状的现状的现状的现状的梳理梳理梳理梳理4目标目标目标目标设定设定设定设定5改善改善改善改善计划计划计划计划• •   详细了解问详细了解问详细了解问详细了解问题工序题工序题工序题工序/ /设备设备设备设备的具体动作、的具体动作、的具体动作、的具体动作、程序、参数；程序、参数；程序、参数；程序、参数；• •   掌握和收集掌握和收集掌握和收集掌握和收集问题点的相问题点的相问题点的相问题点的相关信息：包关信息：包关信息：包关信息：包括频率、位括频率、位括频率、位括频率、位置、何时发置、何时发置、何时发置、何时发生等；生等；生等；生等；• •分析和建立分析和建立分析和建立分析和建立关键改善节关键改善节关键改善节关键改善节点；点；点；点；1 1、以零损、以零损、以零损、以零损失的概念设失的概念设失的概念设失的概念设定具有挑战定具有挑战定具有挑战定具有挑战性的部标；性的部标；性的部标；性的部标；2 2、决定应、决定应、决定应、决定应对相关目标对相关目标对相关目标对相关目标的负责人；的负责人；的负责人；的负责人；• •1 1、重要的、重要的、重要的、重要的大项目开始！大项目开始！大项目开始！大项目开始！• •2 2、瓶颈工、瓶颈工、瓶颈工、瓶颈工序或项目！序或项目！序或项目！序或项目！• •3 3、问题多、问题多、问题多、问题多发的项目！发的项目！发的项目！发的项目！• •4 4、上级指、上级指、上级指、上级指定的专门项定的专门项定的专门项定的专门项目或主题！目或主题！目或主题！目或主题！有效对策和有效对策和有效对策和有效对策和标准化在相标准化在相标准化在相标准化在相同的生产线、同的生产线、同的生产线、同的生产线、生产设备、生产设备、生产设备、生产设备、生产工序中生产工序中生产工序中生产工序中水平展开！水平展开！水平展开！水平展开！实施必要的实施必要的实施必要的实施必要的预算管理并预算管理并预算管理并预算管理并推进落实改推进落实改推进落实改推进落实改善对策；善对策；善对策；善对策；6问题解析问题解析问题解析问题解析对策评估对策评估对策评估对策评估7实施实施实施实施改善改善改善改善8效果效果效果效果确认确认确认确认9标准化标准化标准化标准化10水平水平水平水平展开展开展开展开1 1、实施必要的制造标准、、实施必要的制造标准、、实施必要的制造标准、、实施必要的制造标准、作业标准、资材标准、保作业标准、资材标准、保作业标准、资材标准、保作业标准、资材标准、保养标准等标准化工程与防养标准等标准化工程与防养标准等标准化工程与防养标准等标准化工程与防止再发生对策；止再发生对策；止再发生对策；止再发生对策；2 2、充分利用文件和技术、充分利用文件和技术、充分利用文件和技术、充分利用文件和技术资料的标准化指导生产和资料的标准化指导生产和资料的标准化指导生产和资料的标准化指导生产和设备运作；设备运作；设备运作；设备运作；1 1、活用为改善所做的所、活用为改善所做的所、活用为改善所做的所、活用为改善所做的所有分析、调查、实验等数有分析、调查、实验等数有分析、调查、实验等数有分析、调查、实验等数据资料；据资料；据资料；据资料；2 2、发挥固有技术并建立、发挥固有技术并建立、发挥固有技术并建立、发挥固有技术并建立改善提案和评估方法；改善提案和评估方法；改善提案和评估方法；改善提案和评估方法；酝盼绊本锤毛吼孝伐钠准浊狠矾甫拍涯赞闸芽艾纠踪雕秤封试汹毛姑审肠纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202427设设 备备七七 大大 损损 失失设备综合效率的计算设备综合效率的计算价值价值稼稼动时间动时间负荷时间负荷时间稼动时间稼动时间净稼动时净稼动时间间停止停止损失损失性能性能损失损失不良不良损失损失故 障换模换线调整刀 具 交 换暖 机空转短暫停机速 度 下 降不良手工修整時間稼动率 =负荷时间－停止时间 负荷时间×100%性能稼动率=理论周期时间 × 加工数量 稼动时间×100%×100%良 品 率 =加工数量 － 不良数量 加工数量设备综合效率设备综合效率=时间稼动率时间稼动率×性能稼动率性能稼动率×良品率良品率七大损失与设备综合效率的关系七大损失与设备综合效率的关系七大损失与设备综合效率的关系七大损失与设备综合效率的关系太霍瞻潮副筐辙邻目册茵碳平额贤爽本审靖增隆梦尔暑僳揖星否魁架追厘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202428¤¤1 熟悉设备构造和性能；熟悉设备构造和性能；¤¤2 会正确操作、保养、及诊断故障；会正确操作、保养、及诊断故障； ¤¤3 会处理小事故；会处理小事故；自主保养自主保养活动活动煤熊霸焊腊跪痉蒂闪栋饶价甸媚栈猿辱罪丹鞋举暂房茂唁综捶传殖母豺将纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202429实施自主保全的意义实施自主保全的意义自主保全自主保全 自自主主保保全全是是设设备备使使用用部部门门在在设设备备管管理理部部门门的的指指导导和和支支持持下下，，自自行行对对设设备备实实施施日日常常管管理理和和维维护护。

实实施施自自主主保保全全是是自自主主管管理理最最基本的要求；基本的要求； 工嘿垢沦牛息逻领焕糯还趁婶争耪蚕混喇蝉载浩川联驶吴皱浆旋挣樟佳颤纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202430自主保全的推进步骤自主保全的推进步骤自主保全的推进步骤自主保全的推进步骤防止老化防止老化防止老化防止老化能力的产能力的产能力的产能力的产生与培养生与培养生与培养生与培养发现缺陷发现缺陷发现缺陷发现缺陷能力的培能力的培能力的培能力的培养；养；养；养；改善问题改善问题改善问题改善问题能力的培能力的培能力的培能力的培养养养养1 1、灰尘清理、灰尘清理、灰尘清理、灰尘清理2 2、部件润滑、部件润滑、部件润滑、部件润滑3 3、螺丝紧固、螺丝紧固、螺丝紧固、螺丝紧固不用品的清除不用品的清除不用品的清除不用品的清除已发现浪费的已发现浪费的已发现浪费的已发现浪费的清除清除清除清除培养了解培养了解培养了解培养了解设备构造设备构造设备构造设备构造的能力的能力的能力的能力产生判断产生判断产生判断产生判断设备异常设备异常设备异常设备异常的能力的能力的能力的能力1 1、改善设备清、改善设备清、改善设备清、改善设备清扫困难的地方扫困难的地方扫困难的地方扫困难的地方2 2、改善点检困、改善点检困、改善点检困、改善点检困难的地方难的地方难的地方难的地方3 3、找到发生源、找到发生源、找到发生源、找到发生源进行改善进行改善进行改善进行改善1初期初期初期初期清扫清扫清扫清扫2污染源、困难污染源、困难污染源、困难污染源、困难减少对策减少对策减少对策减少对策3临时标临时标临时标临时标准制订准制订准制订准制订4培训与培训与培训与培训与总点检总点检总点检总点检5自主自主自主自主点检点检点检点检6整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿7自主自主自主自主管理管理管理管理促进促进内容内容目的目的  步骤步骤理解设备和理解设备和理解设备和理解设备和设备的机能设备的机能设备的机能设备的机能构造构造构造构造, ,可以达可以达可以达可以达到理解加工到理解加工到理解加工到理解加工点的水准点的水准点的水准点的水准   作业者自作业者自作业者自作业者自己要遵守己要遵守己要遵守己要遵守的设备管的设备管的设备管的设备管理基准书理基准书理基准书理基准书由自己作由自己作由自己作由自己作成成成成清除不必要清除不必要清除不必要清除不必要的物品的物品的物品的物品必要品要定必要品要定必要品要定必要品要定物物物物,  , 定量定量定量定量,  , 定定定定位置位置位置位置1 ~ 6 1 ~ 6 STEP STEP 的的的的体制化体制化体制化体制化,  , 习惯化习惯化习惯化习惯化设备和现场设备和现场设备和现场设备和现场管理体制化管理体制化管理体制化管理体制化的构筑的构筑的构筑的构筑正确的处理正确的处理正确的处理正确的处理异常异常异常异常,  , 具备具备具备具备小故障的修小故障的修小故障的修小故障的修理能力理能力理能力理能力旨娃杭湍砾瞩怠栽罐凤抢动着钒种绘江疮尽疤重寂而样制催蕉扣底蜀匙琉纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202431 完整的计划保养体制包含以下活动：完整的计划保养体制包含以下活动：日常保养日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。

如给油、点检、调整、清扫等巡迴点检巡迴点检：保养部门的点检：保养部门的点检( (约每月一次约每月一次) )定期整备定期整备：调整、换油、零件交换等调整、换油、零件交换等预防修理预防修理：异常发现之修理异常发现之修理更新修理更新修理：劣化回复的修理劣化回复的修理¤¤在于达成设备零故障及零不良的过程中，使保养人在于达成设备零故障及零不良的过程中，使保养人员的技术力提升，员的技术力提升，培养一批专业人士，专门解决企业培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理问题面临的设备管理问题¤¤消除设备故障的发生，提高设备的信赖性消除设备故障的发生，提高设备的信赖性计划保养计划保养体制体制实啤娱贩慑印遍抓乒吩纶廓蜗半桨灸短铁撅泊蛤百侥锹芹火矿喀型号闻酝纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202432计划保养体制的推进步骤计划保养体制的推进步骤计划保养体制的推进步骤计划保养体制的推进步骤1保养情报的保养情报的保养情报的保养情报的收集整理收集整理收集整理收集整理2计划保养计划保养计划保养计划保养的导入的导入的导入的导入3故障解析及故障解析及故障解析及故障解析及改良保养改良保养改良保养改良保养4计划保养计划保养计划保养计划保养的扩大的扩大的扩大的扩大5计划保养计划保养计划保养计划保养质的提升质的提升质的提升质的提升● ●重点设备的计重点设备的计重点设备的计重点设备的计划保养划保养划保养划保养● ●重点设备选定重点设备选定重点设备选定重点设备选定● ●保养基准作成保养基准作成保养基准作成保养基准作成● ●保养方式决定保养方式决定保养方式决定保养方式决定● ●保养计划表作保养计划表作保养计划表作保养计划表作成成成成● ●以劣化复元为以劣化复元为以劣化复元为以劣化复元为中心的计划保养中心的计划保养中心的计划保养中心的计划保养● ●保养检讨会保养检讨会保养检讨会保养检讨会● ●月别保养计划月别保养计划月别保养计划月别保养计划表的作成及实施表的作成及实施表的作成及实施表的作成及实施● ●保养记录的收集保养记录的收集保养记录的收集保养记录的收集方法方法方法方法● ●故障的定义故障的定义故障的定义故障的定义● ●保养记录的收集保养记录的收集保养记录的收集保养记录的收集及分析及分析及分析及分析● ●平均失效时间分平均失效时间分平均失效时间分平均失效时间分析析析析● ●保养月报保养月报保养月报保养月报● ●保养记录的计算保养记录的计算保养记录的计算保养记录的计算机化机化机化机化■ ■信赖性的极限信赖性的极限信赖性的极限信赖性的极限维持维持维持维持■ ■保养基准修订保养基准修订保养基准修订保养基准修订及标准化及标准化及标准化及标准化■ ■预知保养预知保养预知保养预知保养■ ■诊断诊断诊断诊断■ ■状态监视体制状态监视体制状态监视体制状态监视体制■ ■目视管理目视管理目视管理目视管理■ ■ＭＰ（保养预ＭＰ（保养预ＭＰ（保养预ＭＰ（保养预防）情报的反映防）情报的反映防）情报的反映防）情报的反映■ ■保养性提升的研究保养性提升的研究保养性提升的研究保养性提升的研究■ ■保养的效率化保养的效率化保养的效率化保养的效率化■ ■生产历程表及生产历程表及生产历程表及生产历程表及保养历程表保养历程表保养历程表保养历程表■ ■保养的同期化保养的同期化保养的同期化保养的同期化■ ■整备期间的短缩整备期间的短缩整备期间的短缩整备期间的短缩■ ■预备品管理预备品管理预备品管理预备品管理■ ■突发及计划部品的突发及计划部品的突发及计划部品的突发及计划部品的区分区分区分区分■ ■计划保养的扩大计划保养的扩大计划保养的扩大计划保养的扩大■ ■横向展开横向展开横向展开横向展开■ ■实施率的提升实施率的提升实施率的提升实施率的提升‧ ‧ ‧ ‧信賴性提升的研信賴性提升的研信賴性提升的研信賴性提升的研究：究：究：究：        故障對策故障對策故障對策故障對策        多發故障多發故障多發故障多發故障          重大故障重大故障重大故障重大故障‧ ‧ ‧ ‧故障分析手法學故障分析手法學故障分析手法學故障分析手法學習習習習‧ ‧ ‧ ‧再发防止再发防止再发防止再发防止 1. 1.彻底分析及复彻底分析及复彻底分析及复彻底分析及复原原原原  2.  2.保养暂定基准保养暂定基准保养暂定基准保养暂定基准  3.  3.弱点的改善弱点的改善弱点的改善弱点的改善  4.  4.維持管理維持管理維持管理維持管理拘阎菠随羹截琼湍赃糕友坠策遏七令衷桂牛辉沼膳旗漫腆茅反丘闹门屿对纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202433 生产部门的技能教育训练包含以下活动：生产部门的技能教育训练包含以下活动：班前班前/ /后会后会：：每天的作业层面例会进行基本技能的训练。

每天的作业层面例会进行基本技能的训练班组长周例会班组长周例会：：班组针对设备保全案例的检讨和讨论班组针对设备保全案例的检讨和讨论部门月度例会部门月度例会：：部门针对设备保全和计划保养事务的讨部门针对设备保全和计划保养事务的讨论和宣导论和宣导专题培训课程专题培训课程：：TPMTPM专题内部训练专题内部训练¤¤营造人才学习和培养的氛围，创营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面造人才辈出的局面技能教育技能教育训练训练畔丧泅洋巨瘟淤毯赴垛堵社漳晋碰虱京薛度理壁鸵粮嘱训峰赏静殷吵酋剿纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202434¤¤将现场问题直接反馈到产品将现场问题直接反馈到产品/设备设计、设备设计、采购部门，在产品采购部门，在产品/设备的设计初期作出设备的设计初期作出改善 初期初期改善改善¤¤创造一些良好的机制，使产品创造一些良好的机制，使产品/设备做设备做到零缺陷、零浪费到零缺陷、零浪费 品质品质保养保养踪阻芜酬瘟收色尖狼淳跳敏踢讣即弓缓澎喊恫辞旨许奇瞧习希挺订畅马略纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202435¤¤办公室事务的改善，包括办公效率的办公室事务的改善，包括办公效率的提高、办公设备的管理物料的采购、等提高、办公设备的管理物料的采购、等管理间接部门管理间接部门管理间接部门管理间接部门的效率化的效率化的效率化的效率化¤¤创造良好的工作和运行环境，为环保创造良好的工作和运行环境，为环保事业做出贡献事业做出贡献安全环境安全环境安全环境安全环境管理管理管理管理匆宦切凉瑚肪殖初刺眺璃礁磐拾波叹丈痘糯定盅则焉锄安住吃触罚歇押繁纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202436   点检理论中点检理论中 设备和人的比喻设备和人的比喻1、点检的构思、点检的构思2、点检的概念、点检的概念1）、缺陷：）、缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤指能够构成设备故障原因的设备损伤.   2）、故障）、故障   ：：一般定义为设备一般定义为设备一般定义为设备一般定义为设备( (系统系统系统系统) )或零部件丧失了或零部件丧失了或零部件丧失了或零部件丧失了规定功能的状态规定功能的状态规定功能的状态规定功能的状态. .点检的构思与概念点检的构思与概念  阁居办爵卉嘱滴阔库遏炽概棘逞喀光芥墅仓盏雪烫谴糟茹童唇诚数铬田枚纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202437点检　点检　       指预防性检查．它是利用人的＂五感＂（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法． 篮乔刑察矽炳卒歇概葬建牵拾姬饯摹俏本认赢树勘憨悯番司皂永苏屋洱洛纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202438人的人的“五感五感”机能机能视觉视觉     视感的作用是首位的。

通过观察，看准问题点，使脑神经系统视感的作用是首位的通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动，进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置听觉听觉     听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的听到听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点触觉触觉    触感与视感、听觉是密切联系的有时触感是第一作用，其他触感与视感、听觉是密切联系的有时触感是第一作用，其他“四感四感”相配合来判断和认识事物在一般情况下，先是有视感所相配合来判断和认识事物在一般情况下，先是有视感所感的作用后，再结合触感去鉴别事物感的作用后，再结合触感去鉴别事物 嗅觉嗅觉    嗅觉在嗅觉在“五感五感”点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官 味觉味觉      味觉也是味觉也是“五感五感”中不可分割的一个组成部分，但中不可分割的一个组成部分，但在在“五感五感”点检法中应用较少。

点检法中应用较少 昆垦滔缅拈比似握是佣敬酬卿圈头总逻未它丰生挟贤杉洗昼撤镜众政胰赘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202439点检常用的点检常用的工具仪器工具仪器职务职务           应带工器具应带工器具 机械点检机械点检听音棒听音棒/手电筒手电筒/点检锤点检锤/扳手扳手/螺丝刀螺丝刀/测振笔测振笔电气点检电气点检 听音棒听音棒/手电筒手电筒/点检锤点检锤/扳手扳手/螺丝刀螺丝刀/试电笔试电笔/尖嘴钳尖嘴钳仪表点检仪表点检手电筒手电筒/万用表（小号）万用表（小号）/扳手扳手/螺丝刀螺丝刀/电笔电笔/尖嘴钳尖嘴钳 设备点检工作的设备点检工作的“五定五定”内容内容           （（1）定点）定点——           （（2）定法）定法——          （（3）定标）定标------          （（4）定期）定期——          （（5）定人）定人——厦郑烧意复乔砾转怖阂悍堑挥酣背写钟救嫩啥胶朋甥孝阮杂短霸乡太缄盛纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202440    点检标准是衡量或点检标准是衡量或判别点检部位是否判别点检部位是否正常的依据，也是正常的依据，也是判别该部位是否劣判别该部位是否劣化的尺度．因此，化的尺度．因此，凡是点检的对象设凡是点检的对象设备都有规定的判定备都有规定的判定标准，点检员要掌标准，点检员要掌握、熟悉它，以便握、熟悉它，以便采取对策，消除偏采取对策，消除偏高标准的劣化点，高标准的劣化点，恢复正常状态。

恢复正常状态定标定标————制订维修标准制订维修标准滥硫亲撬摔俘题评谭碌缓蚕澎设杂照妊潞您坤竿耀虎药放喀忌铜见诫诊暖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202441     对于故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，并根据点检员素对于故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，并根据点检员素质的提高和经验的积累，进行适当的修改、完善，摸索出最佳的点检周质的提高和经验的积累，进行适当的修改、完善，摸索出最佳的点检周期定周期定周期窜静附虚腥阻砾敢衷茄凋共卫照溶撑这稗蛇音期辊六棠戊哑氦胺勘吏竞挡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024425、设备点检的分类及分工、设备点检的分类及分工   1）、按点检的周期分：）、按点检的周期分：   2）、按分工划分：）、按分工划分：  3）、按点检方法划分）、按点检方法划分节忆照踊蒜钟壤晤日蓄镶吊髓禾过偶娄祁猖脸栽陶程圈镭弘驴寇命卑记便纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202443四四. 点检管理的组织保证体系点检管理的组织保证体系               1、点检组织在企业组织结构中的位置、点检组织在企业组织结构中的位置2、设备点检组织结构设计的原则、设备点检组织结构设计的原则    3、生产操作的日常点检的组织结构、生产操作的日常点检的组织结构           掇舱硒污蹿痈子械党鞭体循锁僵只有摹咳喀晃演笋廉述俄矮灸浊样语沁曙纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202444n1、点检组织在企业组织结构中的位置、点检组织在企业组织结构中的位置企企企企业业业业的的的的经经经经营营营营决决决决策策策策专业管理专业管理专业管理专业管理（行政组织（行政组织（行政组织（行政组织））作业管理作业管理作业管理作业管理（行政管理）（行政管理）（行政管理）（行政管理）自主管理自主管理自主管理自主管理（运营管理）（运营管理）（运营管理）（运营管理）      战略研究；计划财务；战略研究；计划财务；战略研究；计划财务；战略研究；计划财务；      人力资源；信息中心；人力资源；信息中心；人力资源；信息中心；人力资源；信息中心；产品研究；市场营销产品研究；市场营销产品研究；市场营销产品研究；市场营销      生产系统：分厂、作业区、班组生产系统：分厂、作业区、班组生产系统：分厂、作业区、班组生产系统：分厂、作业区、班组设备系统：管理、维护、检修设备系统：管理、维护、检修设备系统：管理、维护、检修设备系统：管理、维护、检修辅助系统：物流、服务、后勤辅助系统：物流、服务、后勤辅助系统：物流、服务、后勤辅助系统：物流、服务、后勤生产质量：安全、卫生；生产质量：安全、卫生；生产质量：安全、卫生；生产质量：安全、卫生；标准化作业标准化作业标准化作业标准化作业膛忘杜雪诱效颤逃簧寨宏诞胞撬锻颖嘴丹泪烷左疙器框沽瓢托蛆关执心杖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024451、点检组织在企业组织结构中的位置、点检组织在企业组织结构中的位置瘦炒堰地睡犊瓶仟清割藻廖撼项陀仲半饿驯敝耕米礁绝榜扫丢镍肛哲医耶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202446n(1)、设备点检组织的目标？设备点检组织的目标？（（2）设备点检组织结构设计的原则）设备点检组织结构设计的原则分介多浩宿塞柜丁羊畜怎迈欢谈骨琐忱黎再卫榷肯脑寺柳小谬够瓷螟筑痘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202447        （（2）设备点检组织结构设计的原则）设备点检组织结构设计的原则点检、运行、维修三方按照分工协议共同对设备的正常使用负责，点检、运行、维修三方按照分工协议共同对设备的正常使用负责，但在点检、运行、维修三者之间，点检制明确点检员处于核心地位，但在点检、运行、维修三者之间，点检制明确点检员处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。

负有设备点检和设备管理是设备维修的责任者、组织者和管理者负有设备点检和设备管理职能点检员应对辖区内的设备负有全权责任点检员应对辖区内的设备负有全权责任轴姻燎车次秽柠挎屏鸭肉阔超上碉举搏彭碎裕炎英讨委辨拒扼斯虹锌钨澈纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202448（３）生产操作的日常点检的组织结构（３）生产操作的日常点检的组织结构脆绕磷碴领粒掀姥较僚洛敛梁砒兆焊密婴帜吞守访赁麦窘赘碘信谷织杯疡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202449五五. “三位一体三位一体”点检制点检制     “三位一体三位一体”  ？？ 懦虐拿泣锡腆纽侮羞妻叁搓行嫌乐烙慰蟹唇君威寞佐驯食灸撇涸崇健脾浅纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202450种类对象周期目的检查内容 点检   手段所需时间实施部门执行人日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10min 使用部门 操作人员 1）、岗位操作员的日常点检）、岗位操作员的日常点检撇吹挂市回再铭恤授哟袱滓埠得置冷谰庆熊窄硼滁晦伯仗禁得忠刚蝶拷气纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202451种种类类对象对象周期周期目的目的检查内容检查内容   点检点检  手段手段所需所需时间时间 实施实施 部门部门执行执行人人定定期期点点检检 重点设重点设备及备及PM对对象象 定期定期1个月个月以上以上 保证设保证设备达到备达到规定的规定的性能性能 测定设备测定设备劣化程度，劣化程度，确定设备确定设备性能，调性能，调整修理整修理（停机检（停机检查）查） 五官和五官和  器具点器具点检检 2~3min  维修维修 部门部门点检点检人员人员2）、）、 专业点检员的定期点检专业点检员的定期点检恫繁尽玻舒嗣帧蝗浮老八铅溅歉命味化烯麦嚣靠黄速瞥讳湍应凿痊呀李赔纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202452种类种类实施实施对象对象周期周期目的目的检查内容检查内容点检点检手段手段所需所需时间时间部门部门执行执行人人精密精密点检点检 不定不定不不定定期期保证保证设备设备达到达到规定规定的性的性能和能和精度精度 对问题作对问题作深入的调深入的调查、测定、查、测定、分析分析 特殊特殊仪器仪器诊断诊断点检点检 2~6DAY 维修维修部门部门专业专业技术技术人员人员3）、）、 专业技术人员的精密点检专业技术人员的精密点检咨察赋掷刮粹恫炬闷株鼓椒龚美蔽胖县蓝盆专吻灯执粕为孝宴纶达骗疼绘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202453六六.设备保障安全无事故的五层防护体制设备保障安全无事故的五层防护体制技术诊断与劣化倾向管理技术诊断与劣化倾向管理层次层次负责人负责人员员分工分工点检人员点检人员点检手段点检手段技术诊技术诊断与劣断与劣化倾向化倾向管理管理设备工人设备工人按项进行按项进行点检员点检员仪器仪器+经验经验 钟宰萎稿吏邦郭唬钮蛆市踏挫粹夫井辞寥键授莹鳃洼景朴揉甭菜序曼耙庞纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202454层次层次负责人员负责人员分工分工点检人员点检人员点检手段点检手段精度测精度测试检查试检查设备工人设备工人定期检查定期检查点检员点检员+技术人员技术人员精密仪器精密仪器+理论分析理论分析+经验经验 精度测试检查精度测试检查朋填鸟驼奎藏予嘉龙颠横寸浸仁尼敲僻礼栽殊啸户煌钮泣脓框火宵眯杭便纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202455七、专业点检人员七、专业点检人员   库憋剿启皇业郡埋琳以狄邹献躇帛裂白速龄太擂矽哀伶能测老岂搪辫聚旬纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202456全面熟悉所管辖设备的结构、性能、设备的操作  维护规程 、检修规程；有实践经验、能进行一般的制图；有较强的故障判断能力，能使用简易的诊断仪器；有一定的协调能力。

1、点检员的基本素质、点检员的基本素质傲疙今铃宴滴韦虽盗寥虫逞帮莹戍完雄辙臆哭缚疫鲸瘁士桑啡补横涎桌蝉纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024572、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责   （1）制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等基础资料2）编制各类计划及实绩记录   （3）按计划认真进行点检作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，并有权进行督促和检查，有问题要查明情况及时处理奥尸常蚁珠歌由而筒懒间乔漆辣羊笋胡省傈禽颅橙附卷膨想浙腔胃魄柔狮纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024582、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责（4）编制检修项目预定表，并列出月度检修工程计划5）根据点检结果和维修需要，编制费用预算计划并使用6）根据备件预期使用计划和检修计划的需要，          编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作7）收集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、         掌握机件劣化程度陈铭伟溺辱颖砂负钾甥臭哉灸贡啦瓣漫金星泵兢凡讶少布长扁壮柳瞧岳饺纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202459（8）参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。

9）提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面            的实绩分析，提出改善设备的对策和建议10）参与精密点检   2、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责酮宿崖脉呕去隋网洼船楚完撰矿休立涕龄烃吴驯苗锄匿皋驶复肩诀射肿初纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024603.点检员在点检实施中的核心作用点检员在点检实施中的核心作用      点检人员既负责设备点检，又负责设备管理点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位点检人员是设备维修的责任者、组织者和管理者   沿谨弧哥尤击摸衰揉拾庄舷菱眷渐透池韵蓉脸流离云姑官椿憎脏像仑汕里纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024614.点检技能点检技能n实施设备点检时，除了必须事先做好制定点检标准和计划等一系列工作之外，专业点检员必须掌握一定的技能，这是体现专业点检水平的一个重要方面n点检员凭借所具有的知识、点检员凭借所具有的知识、 技术、技术、 经验经验, 以及逻辑思维以及逻辑思维, 在生产在生产现场发现设备存在的问题和切实解决这些问题的能力就称为点检现场发现设备存在的问题和切实解决这些问题的能力就称为点检技能。

技能 衰氧吵痢固苔巍匹窿奇仗桨朔嚏答疲闹打屏护丢彼佛针蝗递堰远踢葛免悠纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202462    第一、前兆技术第一、前兆技术n所谓前兆技术，就是通过设备点检，从稳定中找出不稳定的因素；从正常运转的设备中找出异常的萌芽；发现设备的劣化，并密切跟踪劣化的发展，找出其规律；并做好设备劣化异常的早期发现和早期处理，不让其扩展为设备故障的技术1、点检技能的组成、点检技能的组成葬挪鱼锚逃穷吏诛荐骡眺佛属鄂词盘篙判肩宰栅站敞蓄伺抛赋塔拟摹抛赘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202463n第二、故障的快速处理技术第二、故障的快速处理技术                   这是在设备故障发生后，迅速分析和判断故障发生的部位，制定排除故障的方案并组织实施，尽快排除故障，     或采用紧急应变措施，让设备恢复工作，使生产继续进行的技术撰汝教耪磅芜罪巫忱稿喳耿赵百辊甭策见垄梅尹瓶粒佰狰缘扛荆迂央馒将纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202464级别                具体标准1级 具有“点检”岗位必要的基础知识，能根据具体的计划，实施简单的点检业务 2级 具有分管设备的基础知识，能进行指定项目的点检业务； 3级 理解分管设备的机能、构造，能根据各种标准对分管设备的点检业务； 4级 理解分管设备的操作特性，能进行点检业务并用各种标准实施判断； 5级 精通分管设备，能根据设备工作情况的变化，灵活地进行点检业务； 6级 理解部门设备的操作特性，能按变化灵活地进行点检业务；7级 精通部门设备，从企业长远发展着眼，进行点检； 8级 具有较高的专业技术水平，能用管理新模式的理论来指导点检业务； 9级 能发挥个人的独创性，能制订出分管设备开拓性的管理规划和实施方案。

2、点检人员共分九个等级、点检人员共分九个等级   遗蔷旗揣邀银亏器排式组组技丑丰哮伤娄菱箔叙救咳甥镑骇氦丹狸昂谭影纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202465设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准n一、维修技术标准维修技术标准n二、点检标准二、点检标准n三、三、 给油脂标准给油脂标准n四、维修作业标准四、维修作业标准n---是点检定修活动的科学依据，是点检定修活动的科学依据，n     它将点检工作沿着科学的轨道向前推进它将点检工作沿着科学的轨道向前推进第二讲：设备点检管理的制度保证体系第二讲：设备点检管理的制度保证体系   幅圾卵灭加卯抡留尸夜龄授饺赊岁雷执故碘男燎湾讫邱将荣扣吞亨龋绎队纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202466是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据维修技术标准包括通用标准和专用标准两类   一．维修技术标准一．维修技术标准   歹犯肌晰攘孝柱擦央甲俄房玛短澄少捍绒侠爬距驻袖镁裙法淖揪恬嫌鸭椰纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202467一．维修技术标准一．维修技术标准   1.维修技术标准的编制依据维修技术标准的编制依据   ⑴⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸；设备使用说明书及有关技术资料、图纸；   ⑵⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；   ⑶⑶实际经验。

实际经验   痰舞角畔狐赶携喷获扬徽赤鸭争啤魔序阶宙壮题性倔谜剑裹垄旬旦驭纶崭纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202468序号分类表格名称编制依据编制内容分工备注1基准类 一．维修技术标准 a.通用维修技术 b..专用维修技术 1． 制造厂家提供使用说明书、图纸、零部件资料 2． 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备维修技术管理值 电机、变压器等对专用设备易损件、材质、磨损量及更换周期要素，点检方法及周期 设备部各技术室 A、B类设备编制区域工程师设备部各技术室审核、设备助理批准 维修技术标准维修技术标准颅塌轩性盂促陀见吓纫斡褥背榴绪酮沃扯冈团光愁佣镭销酣叭螟捏在鸣铁纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202469二、点检标准二、点检标准 1.点检标准的作用点检标准的作用   点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础   樱寻搂胃傻户岭皂像搀蔬忱朝炭森踊汁镇糠典贰岭慈缅知熊荫淮昭辰旧刃纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024702.点检标准的编制依据点检标准的编制依据⑴维修技术标准； ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸； ⑶同类设备的实绩资料； ⑷实际经验。

 饥辰绚琳搪诉菇高数居脊垃焰镇讹捐盔毛疾峪使匝盾棕记擅博伐屈芦痴眶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202471序号分类表格    编制依据编制内容分工备注2基准类 二．点检标准 1． 维修技术标准 2． 部分技术图纸和说明书 3． 实际经验结果 4． 同类设备推荐技术管理值 五定五定1、定点点检部位、点检项目、     点检内容；2、定法、点检方法、3、点检结果的判断基准；4、定标点检周期；5、定期点检分工 点检员 点检员编制----区域工程师审核-----主任批准 点检标准点检标准左患血轿慈姚锦盏慰歧俘思蜕牧涕勋窑母结洗帛恨腑题狈捐拜刷过破渠卫纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202472n编制内容编制内容n点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（腐蚀）、磨损、松弛等动、龟裂（腐蚀）、磨损、松弛等 歧方库咬帕摔蹋操填嘉扩吹较懊灯骚亏惩掌伎炯惯洲淮扎髓撕瘴庶拄诵窄纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202473n给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，n包括了包括了“润滑五定润滑五定”     （定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。

定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容n给油脂标准是设备润滑工作的依据给油脂标准是设备润滑工作的依据 三、给油脂标准三、给油脂标准   疼呻仲示宁传沂横胳虏舔楷渍悬燎沈京绽跋壕幻贯俄纱袒唆茬榴寡新厢耀纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202474n⑴维修技术标准； ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸 ⑶同类设备的实绩资料 ⑷实际经验 •1.给油脂标准的编制依据给油脂标准的编制依据   靖伍明抒飘恿肉直众喊替汹施葱唆刨铆荐柴天赛仅药褂欺勘龄扣廉辞携稗纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024752、给油脂标准的主要内容、给油脂标准的主要内容   ⑴⑴给油脂部位给油脂部位 ⑵⑵给油脂方式；给油脂方式； ⑶⑶油脂品种牌号油脂品种牌号 ⑷⑷给油脂点数给油脂点数 ⑸⑸给油脂量与周期给油脂量与周期 ⑹⑹油脂更换量及周期；油脂更换量及周期； ⑺⑺给油脂作业的分工给油脂作业的分工 燃盐骏椽邮喷栗巫抑支寐蛾毋脉谓咨粥徽规缎募湖盾冈恳鸥跟豆揣袜谴截纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202476n维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，     也是确定修理工时、修理费用的依据 四、维修作业标准四、维修作业标准漏襄瘸浆浪瞥潮痊明亩捂骸模帘拔约锗脓盐粘啡谚葵氟论忿双唁央缸伟戴纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202477   维修作业标准的主要内容：维修作业标准的主要内容：   作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。

幕蛊捎弧捉绷韵仍严膛己秋翌攻宦粒击躬剃荐奖拭澄辛哆秃铃裙巳祈挤蛙纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202478第三讲、点检的实施与改善第三讲、点检的实施与改善   (视频：点检员的一天)英饼貉学讽箔榷蚊棒于缺侵键澜瓜泉粒忙溜侈燕驰宋仕时腥粳般廖思骋厌纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202479①点检区域的划分     ②点检范围的确定       ③做好点检“五定”，编制四大标准 ④编制点检路线图  ⑤制订点检计划      ⑥编制点检检查表一一.点检实施前的准备工作：点检实施前的准备工作：跟酥外毡卸矽锄宇键丧瞬涂瓣鳃峨凭哑冷熄帖管拳建任邱脂与挨该弃楚阿纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024801）点检区域的划分）点检区域的划分   （（1）） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主 （（2）） 以以3个点检员的工作量为宜，每人每天有个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量的实际工作量 （（3）） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。

有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当 （（4）） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算 区域划分原则如下：区域划分原则如下：   侍粹虐狈亨啸瀑佐懂窘焉昆磕娜蔫痈荣卖主杖袖掖作纶寇哮射贩宝及授拖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202481②②点检范围的确定点检范围的确定   （1）压力；（2）温度；（3）流量；（4）泄漏；（5）给脂状况；（6）异音；（7）振动；（8）龟裂（折损）；（9）磨损；（10）松弛设备点检的十大要素（点检内容）设备点检的十大要素（点检内容）险咙旦指给毛频踩贼濒柞弱赖仰汝纬茁廊畔陆视外龚暑尊龟秋酿找器攻缮纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202482点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图    ④④编制点检路线图编制点检路线图   坊闯限疑厘甘个世脾糟琵券易垄赵糙咏涅滞崩绊抉颧嗓叶径跌映他降否尿纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202483n点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最佳并兼顾工作量的原则，编制所辖设备的点检计划，n再按照每天点检计划编制点检路 线图，达到准确、合理、省时、有效作业的目的。

 n为了达到路线最佳的目的，在编制周计划时，应把相近的设备列人同一天点检计划 n为了使点检工作量均衡化，对每周检查一次的设备，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员要有5 一6 条点检路线 ⑤⑤制订点检计划制订点检计划粟砌垮鲸渍虽如烹稚垛奉名览湖淀蛋嘉贰匿涩壹褂贡器猎鸿隧笋蒂忙旅毡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202484（（1）） 点检作业卡；点检作业卡； （（2）） 定期点检计划表；定期点检计划表； （（3）） 长期点检计划表长期点检计划表 n点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表     作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种 n定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总按主机的装置决定点检日 n长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定 点检计划的分类：点检计划的分类：裂拉朴悍悉阳蛆谭瘟谱排眯峡吟肛氏溅冲紊觉唬宗组翰庸滑忻搔宾礁事安纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202485种类对象周期目的检查内容 点检   手段所需时间实施部门执行人日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常运转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10min 使用部门 操作操作人员人员 二、日常点检的实施二、日常点检的实施坷乓尹驴总谎李狞册柄挥它沥笋唱棍瓣狠烘仅宵淡铂纱棵俘姬责芍错悔刽纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202486   （1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（1）排水——集汽包、储气罐等排水；（2）使用记录——点检内容及检查结果作记录。

 １、日常点检的内容１、日常点检的内容聊能乞叹浆毒涝咏课落愿蛆尤扳梢杀头题娶裳鼠纱迂俩穗漓笛妆险彤尧薯纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202487种类对象周期目的检查内容   点检  手段所需时间 实施 部门执行人定期点检 重点设备及PM对象 定期1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和  器具点检 2~3min  维修 部门点检人员   三三.专业点检的实施专业点检的实施谩瓢页伺漾玻绕布遵梆达钡貉鸳盒兽疙挑昂雇搐殖满颇乃耳钻剔桌岳慧蠢纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202488四、做好现场点检工作的要点四、做好现场点检工作的要点1、现场点检管理的五大任务、现场点检管理的五大任务1）、保证设备）、保证设备““四保持四保持””  （外观整洁性、结构完整性、性（外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动化程度）能和精度、自动化程度）2）按计划修理、保证设备正常运转；）按计划修理、保证设备正常运转；3）降低设备故障率和降低设备维修费用；）降低设备故障率和降低设备维修费用；4）创建文明班组，创造良好的工作环境和氛围；）创建文明班组，创造良好的工作环境和氛围；5）确保安全第一，实现设备故障为）确保安全第一，实现设备故障为““零零””。

磺徐税烩试通绎谓钟祈解逝处赃决废攒应佃塘短凰耻袭琴跨步字紊僳观借纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202489四、做好现场点检工作的要点四、做好现场点检工作的要点2、开展现场、开展现场““5S”３、开展自主维修活动３、开展自主维修活动4、做好现场点检工作的要点、做好现场点检工作的要点痉斗这冻训沈来晃洪查攀邻杉尖厂吃狄瘩抡铬敛燥尸吩荡就普滚姓禽客磋纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202490        第四讲、点检帐票管理第四讲、点检帐票管理 一、点检实绩管理一、点检实绩管理穿腕瓷般票搅刨盅宠乞疼自怀馋终您伯讨烤龄忿阅隔境权欺愿蚕朝泅开汀纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202491A –反馈反馈P --计划计划D --执行执行C --检核检核        —PDCA管理循环管理循环势慌优搓硷圣疼厩疡剪棒表炒路陀姜怎添赛嫉珠绩恰贤媳逞像祖咎秽贼遍纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202492持续提升如何开展工作？如何开展工作？A PDCA PDCA PDCA PDC  通通过PDCA管管理理循循环，，作作为管管理理者者才才可可以以检核核和和完完善善目目标，，从从而而让现场目目标能能够顺利得到利得到实现。

　　　　弥殿诱旭农辗弃供窿抡骂讥赠庐塑姬陀恰寅嵌径走砧盖勾棍料监憨扎崔扶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024931.点检实施的点检实施的PDCA循环循环     P计划（点检计划、维修计划、维修费用预算、周期管理表等）D实施（点检、倾向检查、施工配合、协调、故障管理等）C检核（记录、整理、分析、实绩报告、对策建议、评价等）A反馈（调整业务、修改计划、标准等），    像膜径刮蓝贩掩串亭酝磕煞滚烷臂点抱鸳拱猖足某姬艳珠甫豌那负兴盟码纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024942.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析点检实绩管理的实绩内容与实绩分析   维修记录是企业维修水平的实绩写照，点检活动可以通过维修记录的写实反映出客观真实性因此，从维修记录的构成关系可以找出点检活动的规律一般企业维修记录至少有8种          （－）维修记录的管理（－）维修记录的管理赐逢衰灾左幂邮寨敞懈困至判邀举囊汇愁鹰主逸岔阁抨睫厩蚀郡酿钩幅改纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202495（－）维修记录的管理：（－）维修记录的管理：     （（1）） 日常点检记录，由岗位操作人员填写。

日常点检记录，由岗位操作人员填写 （（2）） 给脂加油记录，由设备使用者填写给脂加油记录，由设备使用者填写 （（3） 定期检查记录（（4）） 维修报告书维修报告书傈桨姜氦呆胯桩颠支茹供舀鸡饯虚跳菱糠琶练坷婚眼绷讨腑夹悼春鸭隙噶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202496（－）维修记录的管理：（－）维修记录的管理：     （5）） 改进维修记录，对改进项目的维修记录改进维修记录，对改进项目的维修记录 （（6）） MTBF分析记录分析记录表，表，   （（7）） 设备台帐设备台帐（（8）） 维修费记录维修费记录端浇昔蒂膳荐歇衡褒礁咆萨僻倒女炉殆饶绘琼累螟范摹爱弘渣兄哑歪昔诚纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202497二、实绩分析二、实绩分析   1．分析类型．分析类型        2··分析内容分析内容     辕像皿篮啃养翅途怒古疫寒丹鹏遵灿毗挨吝沫汀琅刁庐噬帝赦雀愚烫窖幌纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/202498  （三）分析的方法（三）分析的方法        1．排列图法       2．倾向管理法    3．直方图对比法       4．焦点法    良开抒郁涩沈候赘破钢问责胯店榨械亡振媚蔓鸥紫辩祝仕曾汇汀坑迢譬肇纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024991、设备点检行为的考核、设备点检行为的考核三、点检绩效考核三、点检绩效考核                                 （（1）点检行为考核属于企业绩效管理的范畴）点检行为考核属于企业绩效管理的范畴     （（2）） 点检行为考核的原则点检行为考核的原则               （（3）点检考核相关指标制定的流程）点检考核相关指标制定的流程           （（4）点检绩效评估的组织与流程）点检绩效评估的组织与流程                  （（5）点检人员绩效指标的内容及评价）点检人员绩效指标的内容及评价                             既盗援喜展靶屡雄为滴凋闸幅蛮收克计港容葱输挨说拧桐低炙了矛洱孙琶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241003）、点检考核相关指标制定的流程）、点检考核相关指标制定的流程点检作业区点检作业区点检作业区点检作业区目标分解目标分解目标分解目标分解点检岗位点检岗位点检岗位点检岗位说明书说明书说明书说明书点检绩效指标点检绩效指标点检绩效指标点检绩效指标抑乏凡艾棕猩阴禁刻刚厉民昼次矛扬份冬跋性常吕散琴铣堑甥柱擦成灿沈纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024101（4）点检绩效评估的组织与流程）点检绩效评估的组织与流程评价小组人员由设备主管领导，设备管理部门，点检员代表组成。

   宵沟偷挣赊门炉跟兑撕炮付硕编榔糜抠胚下易横屈弥明诞河衙讲巍判逗姆纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024102n五项内容：五项内容：n1、每次厂部或上级检查存在多少问题点2、每周,每月发生了多少设备运行故障3、每月发生了几起突发故障和紧急抢修 4、备检修计划，备件计划是否及时、准确5、设备点检结果的记录及处理情况 （（5）点检人员绩效指标的内容）点检人员绩效指标的内容耳榜扔俄诗榜岸维铜殴碟恕好蚤忻例仿幸栖假质渔疚队喝韦透车湖欠善缀纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241032、、 点检激励设计点检激励设计    （（2））点检激励的设计点检激励的设计           （（1）激励机制的内涵与要素）激励机制的内涵与要素蹋蔬恋篇续烩产赎访那让锅贺赫钵肿仑笨行搐疫疙制到届惫幼死湘里筑茬纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024104（一）点检标准       •四、点检帐票的构成和内容四、点检帐票的构成和内容（二）给油脂标准     （三）日常点检计划表  （四）给油脂计划表     帚刮绽肘和霹凳烛蔓阜般梭俞脓澈瞅韧夜掇俊蚜扒辩妨嫌魁响谈奥欠霄渠纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024105n（五）周期管理表（五）周期管理表•四四.点检帐票的构成和内容点检帐票的构成和内容（六）倾向管理表（六）倾向管理表     （七）设备履历卡（七）设备履历卡  （八）修理记录（八）修理记录     （九）备件台帐（九）备件台帐     苦监倾天谴类袒旬么徽营踌唾轨伯给微奥裂围炎恐骏棋氖拓趣臣茄正迈退纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024106五、点检软件台帐管理检查项目及内容五、点检软件台帐管理检查项目及内容 序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容1维修技术、点检、给油脂、维修作维修技术、点检、给油脂、维修作业标准业标准修改审定、全部齐全修改审定、全部齐全 2给油脂、定期点检、精密点检、倾给油脂、定期点检、精密点检、倾向管理等帐表齐全向管理等帐表齐全 全面制订并按计划实施，精密点检和倾全面制订并按计划实施，精密点检和倾向管理项目完成率向管理项目完成率99%以上以上 3日、定、年修工程计划表日、定、年修工程计划表 按周期制订并规范化实施按周期制订并规范化实施 4点检记录、给油脂实绩、修理履历点检记录、给油脂实绩、修理履历 按实际记录，要求规范齐全按实际记录，要求规范齐全 5工程委托单填写和统计工程委托单填写和统计填写规范，按实际记录统计填写规范，按实际记录统计 6备件、资材申报计划备件、资材申报计划申报计划齐全，要有依据、有信息申报计划齐全，要有依据、有信息 7机旁备件台帐、帐、物、卡记录机旁备件台帐、帐、物、卡记录 台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐 滋蔗何听恋探萄棱毖慧儡笺藻析情腮淫泅打拢惕灯茧迁炊争泉甭兜斡天苦纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024107点检软件台帐管理检查项目及内容点检软件台帐管理检查项目及内容序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容8月故障（事故）分析统计月故障（事故）分析统计 分析原因，统计正确分析原因，统计正确 9设备维修费用台帐设备维修费用台帐 按月统计、填写正确按月统计、填写正确 10月设备工作实绩分析资料月设备工作实绩分析资料 各作业区按月统计分析、改进对策各作业区按月统计分析、改进对策11点检作业日志点检作业日志 按日详细填写，每日进行检查确认按日详细填写，每日进行检查确认12工程安全确认、三方挂牌管理工程安全确认、三方挂牌管理 安全确认书、挂牌、签字实施规范安全确认书、挂牌、签字实施规范 13设备改善项目管理设备改善项目管理 自主改善项目，有计划、实绩记录自主改善项目，有计划、实绩记录 14执行设备维修分工协议执行设备维修分工协议 有签订协议并按协议执行有签订协议并按协议执行 15修复件及加工管理修复件及加工管理 有计划、实绩记录有计划、实绩记录 乳妈招遣惫暂闽楷滇忻堰界臃亡厨荐咎显筋顿设永钙夜艳浚埃银零裔梧倡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024108第五讲、精密点检与设备劣化倾向管理第五讲、精密点检与设备劣化倾向管理   1、精密点检的定义、精密点检的定义         用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。

 筑护答峡懦抬巍盼客呈偶粤锐窜仗腰赎看错谍咬渺缄渡杜技寝沁躇凉童咖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241092、精密点检的主要检测方法、精密点检的主要检测方法   （1）无损探损无损探损——用于检测零部件的缺陷、裂纹等；（2）振动噪音测定振动噪音测定——主要用于高速回转机械的        不平衡，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定；（3）铁谱、光谱分析铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、         大小、形状的定期测定分析；（4）油液取样分析油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油           的劣化程度分析；（5）应力、扭矩、扭振测试应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴、压力容器、         起重机主梁等；剧例壤局僵铺溪憋酸抡对劲镐挡眶轰巳猎静蓄扮盅超尹淤匹隧造颗硝覆飞纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241102、精密点检的主要检测方法、精密点检的主要检测方法   （（6）表面不解体检测）表面不解体检测——为一般工具无法检测的部位，使用专门                                           技术与专门仪器进行检测；（（7）继保、绝保试验）继保、绝保试验——用于变压器、电机、开关、电缆等周期性                                           的保护试验；（8）开关类试验）开关类试验——       SF6等开关的接触电阻值测试；（（9）电气系统测试）电气系统测试——    有可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统                                         接触脉冲及特性测试等。

   疡文氏滦臆徘邱炸爷魂酱棒幂饵旷娠朴硕疚计单鼎貉敢裸播优篡洋英轿袋纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024111n专业点检员根据点检标准和定期点检的结果以及设备的实际情况, 编制精密点检计划交精密点检管理部门统一平衡,由专业技术部门实施精密点检后, 将结果及分析意见交点检作业区 •3.精密点检的实施精密点检的实施般靴枫堂洋苫秉三垒拟易毡力课冉厕沾闭税界邹涪皖邱忽柔秩瓷芜痊挤斡纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024112n①由各点检作业区根据技术标准、点检标准和设备运行情况, 提出精密点检的点检计划交精密点检管理部门n②管理部门汇总各作业区精密点检计划, 进行总体平衡后, 向各点检作业区下达精密点检项目实施计划n③点检作业区根据实施计划填写工程委托单 交管理部门n④管理部门把工程委托单交精密点检检测实施单位实施4、精密点检管理流程、精密点检管理流程玄筋驭几婚贪诀临乱糕伺艘弛息诺伶锗哥描沾嚷坎铁拆梗赎宝讶豁途夯台纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024113n⑤实施单位就实施具体日期、要求和有关技术问题与点检作业区人员商讨, 并按计划实施精密点检。

n⑥实施单位将实施的检测结果交管理部门n⑦管理部门将检测结果复印存档, 并将原件交技术部门, 同时提出技术分析意见n⑧技术部门将检测报告与分析结果交点检作业区人员, 点检员根据检测报告与分析结果来判断设备的实际技术状态, 采取对策, 并提出下一次精密点检实施日期与内容 ..精密点检管理流程精密点检管理流程禁贯锑粹恰忱孜协霹涎泡舔殃箩佰站式焰棠丛渣发中陵鬃慰谋陪耗淫干墅纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024114n5、精密点检跟踪管理、精密点检跟踪管理n精密点检的跟踪管理是根据设备实际状况和精密点检结果采取相应的管理办法, 一般有三种对策 n继续监测：n监护运行：n停机修理：碴酸狮腊卸茸骡涌具饲役型苇美挪轿级殖焰傣焚暮汽涸靡钦凸词殖杂迁绍纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024115n1）、设备劣化的含义）、设备劣化的含义 n   设备劣化又称设备磨损n    是指设备降低或丧失了规定的功能n    设备劣化是包括设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态表现的总称    •6、设备劣化及其补偿、设备劣化及其补偿袁憾外内脐腹从造御隐情亭葱观凶极烛舅耍嘘秉苞瘪饺猾兽馆杯痉捶麦淆纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024116n（1）机械磨损；n（2）裂纹；n（3）塑性断裂和脆性断裂；n（4）腐蚀；n（5）劣变；n（6）元器件老化等。

 2）设备劣化的主要表现形式）设备劣化的主要表现形式芦桓匪瘩掸舟坞赘缝解赞涌逊乘灾集盯螟屁桂阻暖嗜咀桂策弄岔果砾具照纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241173）、加速设备劣化的主要原因）、加速设备劣化的主要原因   1．润滑不良；2．灰尘沾污；3．螺栓松弛；4．受热；5．潮湿；6．保温不良   雾羚姬酞莆态靛是有抚能颧粥藤式每饮筐众喊碟揣岿讼肌柴馏杯改宪惊粮纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024118（1）机件滑动工作部位；（2）机械传动工作部位；（3）机件旋转工作部位；   （4）受力支撑及连接部位；                  （5）与原料、灰尘接触、粒附部位；        （6） 受介质腐蚀、沾附部位   附附 1：机械设备的劣化部位：机械设备的劣化部位7、、设备容易劣化的部位及其预防对策、、设备容易劣化的部位及其预防对策茁喊届梁攻罩庞刷壮惠管育愿韶休悉民并艘断齐绕胀柔碎砂徐懊没供恶沦纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241197、、2 、预防劣化的对策、预防劣化的对策      1）、预防劣化：）、预防劣化：  （1）日常点检维护：给油脂、更换、调整、紧固、清扫；（2）改善维修：维持性能。

呼侧逻酵察呈拔彼竖鹰败光雁呐沪笺舰郸励袱涟础讨尽宏恋智擒拭宴碟俘纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241207、、2、、3消除劣化的措施：消除劣化的措施：       7、、2、、2测定劣化方法：测定劣化方法：媚逮近卞婉蕊亩坠窖敌瑟往佬浚惩酝赚牧旅屎豌锚乡慈吭累嗅灸砂骑洽晒纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241211）、劣化倾向管理的定义）、劣化倾向管理的定义            为了把握点检设备点检设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，最经济地进行维修 8、劣化倾向管理、劣化倾向管理之遗梯旋因西容颠奎捎不式苇探项虽卜缔渝嚏腿晰允淆磅临咯粪谜勺昭罚纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241222）、劣化倾向管理的实施步骤）、劣化倾向管理的实施步骤  （1） 确定项目——即选定倾向管理的对象设备和管理项目；  （2） 制定计划——  设计编制倾向管理图表；  （3） 实施与记录——对测得的数据进行记录，并画出倾向管                                   理曲线图表；  （4） 分析与对策——进行统计分析，找出劣化规律，                                   预测更换和修理周期，提出改善对策。

   顶衙南梧呼修你靠惧霍咯烬蔡独喘讯告向乔醚甸较挥蛾督赋菇扫舔激缴骗纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024123第六讲、设备故障诊断技术与点检信息化第六讲、设备故障诊断技术与点检信息化 (Equipment losses it’s specified functions)沧灵匝旺硅乌勿搜寄峨攒昨炽跺乘封烦零磁肄枪痔扭捡鹅旺洪干茄舜浸译纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024124一、设备故障诊断技术与预知维修一、设备故障诊断技术与预知维修设备故障设备故障设备故障诊断技术设备故障诊断技术预知维修预知维修千勒例丽男皋艘喀烤平谭寥住蒂踢甲腊油辱敛款羚浦违弟肖猎沉升乔翼否纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024125n测取设备在运行中或相对静止条件下的状态信息，通过对信号的处理和分析，并结合设备的历史状况，定量识别设备及其零部件的技术状态，并预知有关异常、故障和预测未来技术状态，从而确定必要的对策的技术，即设备故障诊断技术 1、设备故障诊断技术、设备故障诊断技术份寡肾淋用贼朽仪龚篓押凋吃演罚阶勺器椒蓝繁定刹披幢堕将傍哪俩搽埋纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024126n　 2、设备故障诊断技术的实施过程、设备故障诊断技术的实施过程翱旱代并识余处铬绑摹抑寡栖利锌肚探部跃寻朝传估惺队吵核咨崇氏奴噶纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024127       （二）分析诊断（二）分析诊断              （三）治理预防（三）治理预防   （一）状态监测（一）状态监测参朱磅轴甭糟卢环悬泻果倒假贡柿升甄辩尽凉破饿呕作虑收鉴传解们熟搬纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024128    预知维修:是通过监测设备状态来确定维修时间的方法 3、预知维修、预知维修枉毋骋翼圃甜隙蹋群坦失盛渗肋蘑辱疚奋呕御篷拌负极资信宠斑规帛闯加纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024129走向预知维修走向预知维修   争戮波每胯添馋厦燃摔复寿滦侩告欣仆谢小馋滞袄背壤这蓬墓芥或言蹄摧纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024130    二、点检信息化二、点检信息化   漳贺逞期归插房坪豫研服屑旦佐堆腹久肋闸荷跌晴焚批甲赊亿馒泣隆能裸纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024131n设备管理信息化是实现设备管理信息化是实现“点检制点检制”的重要手段的重要手段 祈绢蒸紧锨竟捆从钮勺釉挎蕴贷聘孕敏纺逛叭圭姨钩判吟绿罪选淋蕴夏接纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024132n1、点检现场信息的采集和诊断、点检现场信息的采集和诊断n1）、点检人员必须做好的准备工作）、点检人员必须做好的准备工作三、利用点检信息的维修管理和决策三、利用点检信息的维修管理和决策2）、现场对劣化前兆信息的采集的主要形式（）、现场对劣化前兆信息的采集的主要形式（1/2/3））抿弦义活贝江索娩召齿纤馁膊召姓沈揽酌馈僧溶陵陪叫挡疟会停静箩镶巴纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241331）、点检实施中、点检日记所记录的内容2）、收集有关设备故障的信息；3）、收集工程施工的现场检修信息，设备专业技术部门                进行设备解体点检或精密点检的信息；4）、对生产操作方收集其日常点检记录及其填写的点检分                       工协议，并进行确认和处理； 专职点检人员在实施点检中应采集的设备相关信息专职点检人员在实施点检中应采集的设备相关信息仆搪摘鉴助鞍颁擦沂论彼擎曲倍批诀塞甫胞皮屹缚守败船欣古连欲淆波竣纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241341）、修改点检标准、给油脂标准及点检计划；）、修改点检标准、给油脂标准及点检计划；专职点检员根据点检信息进行的维修业务和决策专职点检员根据点检信息进行的维修业务和决策2）、进行针对性的维修，编制修订检修工程项目书。

进行针对性的维修，编制修订检修工程项目书3）、按照点检信息，修改和补充备件、资材需用计划按照点检信息，修改和补充备件、资材需用计划 4）、对维修计划值、各项管理指标、定修计划等，）、对维修计划值、各项管理指标、定修计划等，       提出修改意见提出修改意见仟纽宁紧疑紊构猖掌慈担硕末筏坟朱赋椭冰船硒蚂伞役与编贮诱揽湃芯袒纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024135       5）、对设备、备件工程材料提出改善意见对设备、备件工程材料提出改善意见专职点检员根据点检信息进行的维修业务和决策专职点检员根据点检信息进行的维修业务和决策 6）、对检修工艺及有关工器具的使用，提出改进意见对检修工艺及有关工器具的使用，提出改进意见 7）、对设备即维修管理制度，提出改进意见对设备即维修管理制度，提出改进意见满弗判帧积沙企切刚灯萍逊急朵裤继共结项撑眩奎结耙亭饭督捅待吐蕉茸纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024136减少故障损失的五项对策减少故障损失的五项对策   瞬帜捧唐络埔择攒盾琢膜击掳齐冲糙理划疼纂茧腥纬汗唱枫垢草鹰阅进煎纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024137向零故障的目标前进向零故障的目标前进   1.改变观念改变观念   2.劣化原因分析劣化原因分析所穿畦栽僧蹭柜豆咏听屏景洼惯腾哪莽挽巢炭奋勃妨坤舆茫缚仿曲仅墓眩纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241383.达到零故障的六个步骤达到零故障的六个步骤Six  measures to zero failure      (1)使潜在的故障明显化（即找出潜在的故障）。

使潜在的故障明显化（即找出潜在的故障） 潜在缺陷                  潜在故障灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等蛇拱德躲桥绪汗制勾膝滴栋幽腑央续膝乱捶砸瞄令墓晨佐式秒赢莽昏丹异纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241393.达到零故障的六个步骤达到零故障的六个步骤Six  measures to zero failure       (2)使人为劣化转变为自然劣化使人为劣化转变为自然劣化3)改善设计改善设计(4)彻底的预防维修彻底的预防维修求炊仙箕几泼擦邵货钓葱痢犊堡织克咱管雕耪舌岸挂朝擂路喳帅连蔡扛悲纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241403.达到零故障的六个步骤达到零故障的六个步骤Six  measures to zero failure       (5)走向预知维修走向预知维修预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法   要律础蒙咀菏牡诬贵瓤睡弃毡福熄镀蜀经策鼻叮铱谭拼臼寡摄裸菩螟刑苫纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024141n①①人的行为来自知识、规则和技能。

人的行为来自知识、规则和技能n②②人的失误是必然的人的失误是必然的6) 提高人的可靠性提高人的可靠性③③减少人的失误靠管理减少人的失误靠管理礼限臆浦汛掇欢广叁柿艳矽枯侵帆茹控责流戒舆巳祈量宏届辖凌绸旱猖夸纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024142第七讲、设备定修管理第七讲、设备定修管理   一一.定修与定修制定修与定修制     鞘衡计横甥卤至恐父计响渊弹呜森属畸勋沛榜妮额押乡骡组塔针某虐蛇毖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024143n定修制：定修制：n定修制就是包括了上述要点、特征和内容的一种设备检修管理制定修制就是包括了上述要点、特征和内容的一种设备检修管理制度 定修计划的概念定修计划的概念-----为维护和提高定修设备的性能，而编制的维修设备所必需的人力和停机时间计划，称之为定修计划甲誉幕蓖故耶瑟跪尽碟叼讣保橇佛格容墓侩共恃品措度粥休农舅抠治酸黄纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241441、定修计划分类、定修计划分类   （（1）长期定修计划）长期定修计划（2年）   （（2）年度定修计划）年度定修计划   -- --设备部设管室根据各单位的长期定修计设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划 （（3）季度定修计划）季度定修计划——由设管室提前45天编制，经生产部确认，设备部主管审定后报公司随季度生产计划下达。

   （4）月度定修计划   ——设管处提前设管处提前3030天编制，天编制，                                                                            设备主管部长批准后下达设备主管部长批准后下达   耿毗讫谜矽慧畸斗影垦闭佳骇雨宴凝贡蔼喊腰饭淤戌啡铃妊婚距刷绦淬廷纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/20241452 、定修计划的内容、定修计划的内容   定修计划的内容包括：定修计划的内容包括： 主作业线设备名称、主作业线设备名称、 停机日程、停机日程、 时间和次数时间和次数   分析制定定修计划的注意事项分析制定定修计划的注意事项两揩枝奏既介虽桃犹姜谍颂锌栏亮彝膨缎晶旅熙敷霖作汲容聚宜洒架叔狐纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024146n分析制定定修计划的注意事项分析制定定修计划的注意事项n（1）必须兼顾生产平衡，          -------否则将造成原材料和能源的浪费n（2）要兼顾维修材料计划            -------如果维修材料的供货周期长，则会影响维修时间，因此必须早作准备，在提交维修计划的同时编制材料需要计划。

 岂轨拼俄包靖享钡缴崭偷歹般邮晤蹋傻钾讲扩膘膳悔熟萤欢息沽土像间北纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024147   二、点检与定修的关系二、点检与定修的关系嚎戎氖耶榜给清善暴裴畔冠作摇空尉翁代砖继腐给芯巍糖蟹访砷场且球吞纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024148三、定修模型三、定修模型   1、、 定修模型定义定修模型定义    2 、设备定修模型的用途、设备定修模型的用途   臭番揉砾熄旅痪羞葛积陀蹬新隐拈衣犁仰弟郡绑陋曰瞄拂兼氰驮坞脊星立纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024149n1、、 定修模型定义定修模型定义n   公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日，负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型n定修模型是各生产工序的定修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与修理负荷平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式n定修模型设定部门  ？ 釜钟脉胖赂醉长糜药县颅限凹读江肛率屿贱蓟跨焕向落缄垮蕊屁冀牟尾箍纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024150 2 、设备定修模型的用途、设备定修模型的用途   （一）（一）   直观地了解企业内部检修形式直观地了解企业内部检修形式   （二）设定企业最低限度的维修力量（二）设定企业最低限度的维修力量（三）可均衡地使用检修力量，提高检修效率（三）可均衡地使用检修力量，提高检修效率迸垒掂各涎枫咽盈焉痹臀鬃宇芒连糯名寄马芹仆知神贵撩究点怯离尉赋眠纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024151四、设备定修模型的设定依据和程序四、设备定修模型的设定依据和程序   （一）设定依据（一）设定依据   （（1）总厂经营方针和生产任务；）总厂经营方针和生产任务；（（2）维修方针和维修计划值；）维修方针和维修计划值；（（3）生产成本概算。

生产成本概算坐隔迪恕亚坠朋郑琴千蔚搽胯粥埠烂缀崔衫网肆洛探耙焰藤热娱匀哪泞肿纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024152（二）设定程序（二）设定程序设备部根据如下情报设定定修模型：设备部根据如下情报设定定修模型：（（1）各设备单位按设定表的内容，提出本单位）各设备单位按设定表的内容，提出本单位各主要作业线定修周期、负荷以及可参加每次定修的人数；各主要作业线定修周期、负荷以及可参加每次定修的人数；（（2）各施工部门提出可参与定修人数各施工部门提出可参与定修人数字桓尉抗肄咳屠波问丫彭沃苛投衙肋旷同拌窝教晰蓖必缴醛盾北彦胰瓢廖纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024153n五、定修的具体实施五、定修的具体实施n工程委托工程委托---？？n工程受理及施工准备工程受理及施工准备---？？n工程的实施工程的实施---？？n工程记录工程记录---？？逛别曲病士吱察坯蒋悠慰苗抑杭恿詹焙叹帘啄沮鲤竖搐幅橙护网富祝碎纯纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024154第八讲、推行点检定修制的步骤与措施第八讲、推行点检定修制的步骤与措施   点检定修制点检定修制————现代设备管理的发展方向现代设备管理的发展方向筷膘吹卯段碑暂出路锄阂浴抨朝符藤末卖越拯蛮弘白爸抚剖石拆窑嚎淳植纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024155一一.推行点检定修制的步骤推行点检定修制的步骤   1．制订相关制度和标准．制订相关制度和标准   2．配备点检人员，明确点检定修范围．配备点检人员，明确点检定修范围3．实施点检定修制．实施点检定修制紊身恫隘棘镁韩做窝脂阑粤臂膀壁爷拽弊盏竣财翟舒氰苯瀑绢衔慕显懂瘁纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024156二二.推行点检定修制的措施推行点检定修制的措施    1、观念上、认识上提高对点检定修制的认识、观念上、认识上提高对点检定修制的认识    2、本单位的具体情况相结合、本单位的具体情况相结合   3、点检人员是关键、点检人员是关键   4、借助计算机建立信息系统、借助计算机建立信息系统   豪汲橙庇殆病的思惫戌哺习挥曹琉痒皇焕琅售孩们侮江任啮济桑暖栽脚春纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理9/13/2024157串蹄沉肄浅盲文啃根苞进区懈瞎矛惑源价曹被锐棘淤喊纹狡刊瞻抨责炮短纸包装生产企业设备管理纸包装生产企业设备管理。