笔厂的岗位规范.doc

揿动笔厂岗位规范（厂长）岗位规范 2（圆珠笔一车间主任）岗位规范 4（圆珠笔二车间主任）岗位规范 6（铅笔车间主任）岗位规范 8（综合主管）岗位规范 10（打算主管）岗位规范 12（分厂打算统计员）岗位规范 14（车间打算统计员）岗位规范 16（分厂采购员）岗位规范 18（品质主管）岗位规范 20（巡检员）岗位规范 22（发料员）岗位规范 24（技术员）岗位规范 26（打包工）岗位规范 28（班组长）岗位规范 30（ 跟单员）岗位规范 32（厂长）岗位规范差不多情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级不直接上级生产部经理直接下属打算主管；技术主管；综合主管；车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项治理制度，促进分厂健康进展职责1. 负责按订单打算合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率2. 负责生产工艺操纵，确保产品质量，提高一次交检合格率3. 负责抓好产品成本操纵，努力降低产品成本，提高产品竟争力4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排6. 负责向用工部门提出用工打算，安排职员培训等工作。

7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品进展部做好产品开发工作8. 负责抓好分厂现场治理工作，按公司“5S”治理要求，做好相应工作9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作10. 负责抓好分厂其它各项治理工作日常工作1. 协调各车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产治理环节，实行生产跟踪治理4. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作打算和工作总结4. 定期检查和完善车间治理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部职员的调动权、考核权，3. 职员辞退建议权，用工需求打算建议权4. 在预算范围内费用的审批权5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂职员培训打算的建议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1. 分厂交货准期率2. 分厂一次交检合格率3. 分厂毛利指标4. 分厂降低产品成本指标5. 分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作打算与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作打算与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货打算与内部分供方协调产品改进打算与物流部协调物流治理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货打算与外部分供方协调产品改进打算任职资格学历中专以上专业企业治理及相关专业年龄不限性不不限性格外向爽朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间治理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业治理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验治理沟通技巧半天企业治理两周职前培训新职员入职培训公司治理现状培训职业进展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔一车间主任）岗位规范差不多情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级不直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项治理制度，促进车间健康进展。

职责1、负责依照厂部的打算编制本车间的生产打算2、负责按订单打算合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3. 负责生产工艺操纵，确保产品质量，提高一次交检合格率4. 负责抓好产品成本操纵，努力降低产品成本，提高产品竟争力5. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全6. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排7. 负责向用工部门提出用工打算，安排职员培训等工作8. 负责抓好分厂现场治理工作，按公司“5S”治理要求，做好相应工作9. 负责抓好厂UKB部布置的其它各项治理工作日常工作1. 安排班组日生产任务2. 跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3. 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转4. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用5. 检查、督促、指导有关生产治理环节，实行生产跟踪治理6. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1. 定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作打算和工作总结4. 定期检查和完善车间治理制度、岗位职责、操作规程5. 组织做好《目标激励法》等相关工作职权1. 召集车间生产例会，布置、检查相关工作2. 有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3. 职员辞退建议权，用工需求打算建议权4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5. 与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间职员培训打算的建议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作打算与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产治理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业治理及相关专业年龄不限性不不限性格外向爽朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，明白生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间治理素养和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和Internet治理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业治理两周职前培训新职员入职培训公司治理现状培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔二车间主任）岗位规范差不多情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级不直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项治理制度，促进车间健康进展。

职责1、负责依照厂部的打算编制本车间的生产打算2、负责按订单打算合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3、负责生产工艺操纵，确保产品质量，提高一次交检合格率4、负责抓好产品成本操纵，努力降低产品成本，提高产品竟争力5、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全6、负责加班工作组织及相关配合部门人员安排7、负责向用工部门提出用工打算，安排职员培训等工作8、负责抓好分厂现场治理工作，按公司“5S”治理要求，做好相应工作9、负责抓好厂UKB部布置的其它各项治理工作日常工作1、排班组日生产任务2、跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、各生产组关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产治理环节，实行生产跟踪治理6、查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1、定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2、作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作打算和工作总结4、定期检查和完善车间治理制度、岗位职责、操作规程5、组织做好《目标激励法》等相关工作职权1、召集车间生产例会，布置、检查相关工作2、有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3、职员辞退建议权，用工需求打算建议权4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5、与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间职员培训打算的建议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作打算与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产治理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业治理及相关专业年龄不限性不不限性格外向爽朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，明白生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间治理素养和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和In。