工程集团安全生产会议管理制度.docx

工程集团安全生产会议管理制度 为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除担心全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度 第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集下列人员必需参与会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长 第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作会议,总结上月安全生产工作状况,部署和加强下月安全生产工作 第三条:结合本公司实际状况及施工工程特点为,发觉安全隐患或出现安全事故时,随时召开安全生产工作会议,形式采取敏捷分析,可召开现场会、临时安全会等,分析原因、强化整改、抓好落实,做到施工生产肯定安全 第四条:公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会,总结上年度安全生产工作,表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,采取物质嘉奖和精神嘉奖,最终实现安全生产工作全面提高 第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参与的安全生产会议,总结本周安全生产状况,查找不足,落实整改。

第六条:项目部安全员发觉安全隐患睅,可随时召开安全会议,准时提出整改建议,督促落实整改 第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议,讲解安全操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视安全,人人明白,施工操作中时时留意 第八条:公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议,必需做好记录,记录要具体精确,年终或该施工项目完成存入安全技术资料 第九条:所召开的安全生产工作会议记录,要证明时间、地点、参与人员安全隐患和事故原因,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消退隐患具体状况等 软件制度输液制度输血制度 边防制度迎宾制度运作制度 - 2 -。