政企翼机通营销培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,政企翼机通营销培训,政企客户部,2011.3,2,物流细分市场营销目录,1,3,政企翼机通,产品概况,2,目标客户行业细分及营销模式,4,产品相关问题及答复,成功案例,政企翼机通,政务及监管执法,医院,交通物流,W,HO,管理者：企业、政府、银行、医院、酒店、商务楼宇等,使用者：各客户单位员工,W,HAT,以移动终端为载体，提供身份识别和认证、小额消费等后勤服务，并结合综合信息应用服务和个人通信信息应用服务,W,ORTH,管理者：实现高效管理，提升后勤服务水平,使用者：一机在手、畅行无阻,产,品,定,位,政企翼机通作为规模推广的重点行业应用，要与其他行业应用协同发展,产品：翼机通可嵌入其他行业应用解决方案，形成差异化方案；,团队：翼机通团队可与其他行业应用团队紧密合作，协同拓展酒店餐饮,企业客户,政企翼机通,产品定位、行业,政企翼机通：是中国电信终端与传统一卡通的融合集成业务，利用用户随身携带的,UIM,卡作为身份鉴别和刷卡消费的电子钱包，提高用户使用的便捷性,近距离刷卡服务、身份识别服务（,RFID,）,可随身携带的安全的电子钱包（,M_WALLET,）,覆盖原一卡通的功能,多种充值方式：,POS,机充值、空中充值等,+,带天线双界面,UIM,卡,+,定制,普通,面向客户群：愿意更换终端的新增客户,用户使用感受好,使用方便好维护,卡成本更低,需内置天线的定制,面向客户群：不愿意更换终端的存量市场,用户不需换机,更换成本低,不带天线双界面,UIM,卡,=,政企翼机通,产品介绍、终端,+,上下班考勤,会议考勤,重要场所门禁控制,停车场出入控制,食堂，浴室收费,场馆收费,班车收费,3,、消费功能,2,、门禁功能,1,、考勤功能,三大基本功能,特色功能,（外部应用）,+,1,、公交一卡通,政企翼机通,主要基本功能,2,、银联一卡通,政企翼机通,销售定位,天翼用户占比,20%,以下,天翼用户占比,20%-60%,天翼用户占比,60%,以上,天翼在企业客户中的渗透率情况,待拓展的用户份额,待拓展的用户份额,在天翼用户拓展方面的定位,在政企客户应用、翼支付产品中的定位,定位一：人无我有的差异化营销手段,在客户综合考虑三家电信运营商整体方案时，为天翼创造差异化的优势，切入企业。

定位二：二次营销的门票,翼机通系统进入企业之后，为我们赢得进入企业大门，不断开展二次营销的机会，大幅提升天翼用户渗透率定位三：增加天翼用户黏性,捆绑多种应用，提高天翼用户的转网成本，抓住工作流动人员以“推”为主的翼支付用户发展培育阶段,以“推拉结合”式为主的翼支付用户快速发展阶段,政企翼机通,借助政企客户内部应用推动翼支付用户的发展,成熟共享的多终端企业应用解决方案,分散单一的多终端企业应用解决方案,8:00,，用刷卡考勤上班,中午,12:00,，在食堂用刷卡吃饭,18:00,，回家公交刷卡,17:30,，用刷卡考勤下班,应用场景,一个拥有翼机通的企业员工的一天,15:00,，用刷卡会议签到，参加培训,便捷的生活！,政企翼机通,产品概况,2,1,目标客户行业细分及营销模式,3,成功案例,3,产品相关问题及答复,X,号生产车间,案例,1/2:,九江市中煜程塑业有限公司,九江市中煜程塑业有限公司是浙商开办的生产加工类企 业，新落户金鸡坡浔阳区一号工业园，拥有,7,个生产车间；,该企业新成立不久，其中在一号工业园共有员工,100,余人,该企业属于外商投资，员工中外地人较多，新进员工都要 办理一张本地卡，有集团网需求；,企业新落户，有固话、宽带需求；,企业管理规范，有考勤、食堂消费、全球眼监控等需求。

提供一揽子,整体解决方案,：,将,光纤、、,全球眼,、,翼机,通,等,打包,推介给,客户,，形成产品的差异化优势,企业老总热衷于信息化产品，对翼机通应用非常认可，同 时也对宽带世界产品颇有兴趣利用食堂午饭时间机会营销，就集团网套餐及宽带业务和客户商榷达成一致成功签约光纤宽带电路,1,条、新增固话,12,部，天翼集团网,100,部，,ITV,业务,3,部，安装翼机通,4,个机具、,2,个考勤、,2,个消费,POS,浔阳区一号工业园,1,号生产车间,考勤及其他信息传递,客户基本情况介绍,营销切入点,客户需求挖掘,项目成果,案例,2/2,：赣州同益汽车销售服务有限公司,赣州同益汽车销售服务有限公司是赣州市上海大众汽车品牌销售的区域代理商，公司拥有员工近,120,人，,2010,年底在黄金开发区金岭西路位置新建大众,4S,店客户经理通过平时的服务走访了解到，该公司也正准备为有话费补贴的员工办理公司卡，以便统一管理，由此客户经理为用户推荐政企优惠团购，以及翼机通（考勤）业务因该公司是集汽车销售、售后为一体，且销售经理流动性较大，如果销售经理使用自己的号码，一旦离职，前期接触的客户就有可能流失现在卡作为公司产权，员工离职卡留给接任人员继续使用，可以很好的避免客户流失。

前期新装天翼,47,部，每月话费达,3000,元以上，且全部都办理了翼机通（考勤）业务（签定,3,年协议），后期将逐渐新增客户基本情况介绍,营销切入点,客户需求挖掘,项目成果,3,1,2,成功案例,政企翼机通,产品概况,4,产品相关问题及答复,目标客户行业细分及营销模式,目标客户行业细分,1-,中小型园区企业,客户兴趣点：,注重企业管理，关注如何节约企业成本，创造最大的收益；,重视考勤，传统,IC,卡易损坏,易丢失，容易代打卡；,重要部门需要设置门禁，防止人员的随意出入,产品卖点：,集中平台节约成本，没有一次性投资压力；,、餐卡、门禁卡合一，携带方便，不易丢失；,考勤，信息录入简单，识别快，同时也不易代打卡；,企业翼机通可随时挂失，有效管理持卡人门禁权限,客户兴趣点：,重视考勤，传统的指纹考勤机不容易被识别，指纹的录入与更新工作繁重；,不同工作人员可根据工作要求进出不同区域；,工作，防止病源流失,产品卖点：,考勤，信息录入简单，识别快，同时也不易代打卡；,一部可开多门，避免分配、携带不同钥匙的不便；,目标客户行业细分,2-,私立,医院,、乡镇卫生所,客户兴趣点：,重视考勤，传统的指纹考勤机不容易被识别，指纹的录入与更新工作繁重；,很多房间需要设置门禁，防止人员的随意出入；,产品卖点：,考勤，信息录入简单，识别快，同时也不易代打卡；,一部可开多门，避免分配、携带不同钥匙的不便,目标客户行业细分,3-,宾馆娱乐,酒店类,目标客户行业细分,4-,党政金融,单位,客户兴趣点：,一般需登记个人信息方可进入办公区域；,纸质的考勤不能体现信息化的管理手段；,重视门禁管理，财务重地、重要领导办公室对门禁权限设置有需求；,大多员工在餐厅消费，餐厅采用传统的饭票形式，不方便；,会议需进行人员签到统计。

产品卖点：,考勤，信息录入简单，同时也不易代打卡；,刷卡消费，携带方便；,无需手工记录或统计，便可查看所有到会记录；,上门演示：,主要针对目标客户高层管理，通过“走出去”的方式，以“客户经理,+,支撑经理”组合携带机具演示箱及宣传单页等推介工具上门点对点进行业务推介推介会体验式：,通过组织中小企业信息化体验培训会，信息服务车搭载翼机通的巡展等活动推介产品，挖掘商机，获取用户资料开展二次营销重点可关注产值较高的工业园区企业的推介会体验式营销，力争气氛带动、集中签约营销推广模式,1-,请进来、走出去,营销推广模式,2-,找代理、挖存量,摸排存量客户：,卡对现网存量客户进行梳理，通过上门走访，实地考察等手段，筛选有考勤、门禁、彩门、餐厅、车库等需求的企业，拓展翼机通及总机服务业务，增加用户黏性外部代理：,通过网上搜索、工商查询、招聘等方式获取代理信息，和一卡通、,POS,机、考勤机厂商、代理商、系统集成商、楼宇物业、政府信息化部门、协会等进行代理合作尤其是系统集成商，可通过利益分成等方式激发其动力，快速发展其现网客户转化为翼机通用户成功案例,4,2,3,产品相关问题及答复,目标客户行业细分及营销模式,1,政企翼机通,产品概况,产品相关问题及答复,1-,定制终端少,解决方案,：,卡片本身的质量问题，,13.56M,卡片天线易折问题是该产品一个共性问题。

定制终端的方式，是替代目前天线卡的主要手段，集团项目组指定的定制机中，通过广州研究院测试的有,24,款，为扩大定制机选择范围，已下发各分公司项目组长邮箱，并将随,2011,年翼机通营销推广活动通知同步下发13.56M,的,RF-UIM,卡片天线易断，客户感知不好，目前定制终端的选择不多，仅有,4-5,款，客户的选择余地太小,产品相关问题及答复,2-,省层面的问题如何解决,政企翼机通省公司项目支撑组,联系人,部门,,电子邮件,主要职责,黄晓东,省政企部,18979176653,,行业经理牵头营销工作,姚 星,省政企部,18979177295,,项目支撑经理,王蕴问,省市场部,18979176102,,市场部行业应用牵头人,柳科生,省产品中心,18979716721,,政企翼机通产品管理,雷秀华,省号百公司,18979177090,,项目及平台支撑经理,徐芙蓉,省公客部,18979176800,,智能卡采购管理,产品相关问题及答复,3-,支撑如何配套,售前支撑流程（共享式）,政企客户部,政支中心,合作方,SI,商机需求,制定方案,合同签订,商务洽谈,商机前评估,SI,选择,客户需求明确,业务商机确立,否,明确,提供咨询服务,技术方案制定,及收益分析,SI,评估、选择,是否合适,否,确定,SI,合适,进行商机,前评估,商务洽谈,签订合同,商机需求阶段,:,政企部与客户商谈，确定商机，政支中心提供咨询服务。

SI,选择阶段,:,对,SI,进行评估选择，确定合作方,制定方案阶段：,由政企部根据售前标准化支撑模板制作技术方案，并对项目收益情况进行分析商机前评估阶段：,由政支中心牵头对商机进行前评估商务洽谈阶段：,由政企部负责与客户商谈具体的商务事宜合同阶段：,按标准合同模板与客户签订合同谢 谢！,政企客户事业部,Government&Enterprise Customer Department,。