好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

员工沟通技巧指导制度流程.doc

7页
  • 卖家[上传人]:ni****g
  • 文档编号:534489319
  • 上传时间:2023-06-05
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:120KB
  • / 7 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 精心整理银行员工沟通技巧培训制度成功从交流开始,为进一步提高职工的交流技巧,增强与客户的交流协调能力,特拟订本制度一、交流的定义交流是将信息传递给对方,并希望获取对方作出相应反响成效的过程,我们做的每一件事情都是在交流二、交流的目的交流的目的主要有减少工作失误、减少无谓的人为耗费、采集和接受信息、分摊责任、激励士气,进一步增进认识有效的交流能劝导人员情绪,除去心理困扰;清除误会,凝集团队感情;成立互相间的认识,增进理解;成立相信,改良人际关系;采集信息,使团队共有;使思想一致,产生共鸣;提高个人与团队的生产力;激励三、交流的类型(一)人际交流----目的:成立优秀关系核心:关系导向(二)工作交流-----目的:做好工作核心:正确与效率(三)商务交流-----精心整理目的:博得顾客核心:目的导向四、交流的步骤(一)产买卖念:知音(二)转变为表达方式:知彼(三)传递:用适合的方式(四)接收:为对方的处境假想(五)意会:仔细倾听回应(六)接受:获取对方的许诺(七)行动:付之于行动五、成功交流具备的条件(一)交流以前要先澄清看法(二)检讨交流的目的;(三)考虑交流时的环境要素(四)倾听别人的建议;(五)交流时注意内容;(六)尽量传达有效的资料(七)立刻回馈;(八)一次办理一项资讯;(九)不单注意此刻,而且着眼将来;(十)言行相符;(十一)成为一个好听众精心整理六、培训时间及安排每年组织2次以上交流技巧提高培训,邀请行内外专家进行专题解说,全体人员包含大堂副理、大堂保安均需参加。

      七、有关要求(一)要增强礼貌用语使用1. 使用十字文明用语:您好、请、感谢、对不起、再会2. 规范接听用语( 1)您好!这里是中国农业银行盐城中汇支行营业部,请问您找谁?( 2)我就是,请问您是哪位?......请讲.( 3)请问您有什么事?( 4)您放心,我会全力好这件事 5)不用谢,这是我们应当做的 6)×××同志不在,我能够替您转告吗?(请您稍后再来好吗?)( 7)对不起,这项业务请您向×××咨询,他们的号码是......×××同志不是这个号码,他(她)的号码是......)( 8)您打错号码了,我是中国农业银行盐城中汇支行营业部×××,......没关系9)中国农业银行盐城中汇支行营业部再会!3. 打用语精心整理( 1)您好!请问您是×××单位×××吗?( 2)我是中国农业银行盐城中汇支行营业部×××,请问如何称号您?( 3)请帮我找×××同志好吗 4)对不起,我打错了4. 招待来客用语( 1)请进!( 2)您好!您是......?( 3)请问您找谁?( 4)他(她)不在,请问有事需要转告吗?( 5)×××单位(或×××同志)在×楼,我带您去(或指明地址) 6)对不起,让您久等了。

      7)请坐(请品茶) 8)我就是,请问有事需要办理吗?( 9)请稍等,我立刻为您赶快办理 10)您反应的状况,我们赶快办理 11)对不起,这个问题......,请留下您的联系,我们研究后给您回复好吗?( 12)不用谢,请慢走!5. 到单位做事用语( 1)对不起,打搅您一下精心整理( 2)请问×××股(室)在那间房?( 3)请问×××同志在吗?( 4)特别感谢您(麻烦您了)( 50请停步二)划分交流的情况1. 与客户交流( 1)履行前:*先准备好自己-----需要做什么?如何做?何时达成(计划与目标)?注意:协助资料准备齐备(2)实时反应与回复*准备好以下问题----能否在按计划履行?如不是,原由安在?如何调整?下一步可能出现的问题与准备的举措?注意:表达看法时要:简洁简要、用词慎重2. 与上级交流( 1)重复上级的要求或记录,使他感觉被尊敬 2)不轻易说:“做不到”、“不行能”、“我不干”等并必定不要和他争辩 3)养成“请示”的习惯,让上级来“判断”和“决定”,精心整理并防止越级报告 4)报告状况:说明发生了什么、目前事情的状态( 5)解决方案:说明自己将如何办理事情;( 6)恳求指示:恳求获取上级的指示或指导。

      3. 与主管交流( 1)不要发生问题时,才找主管谈,平常也要夸耀主管的作为及工作表现;( 2)注意找主管讲话的机遇;( 3)先整理资料,简洁简要节俭主管时间;( 4)注意自己及主管的情绪,先办理心情;( 5)使主管明确地认识自己做事的方法和希望,并常常讨教,使主管感觉很贴心;( 6)认识主管的地位,主动适应;4. 部门交流建立“内部顾客”的理念;倾听而不是表达;换位思虑;选择正确的交流形式;就事论事,尽量磋商对两方有益的结果多注意礼貌争议时,防止争执,请人或利用会议解决共同学习、活动,促使交流精心整理培育实力,提高专业令同事敬重5. 与同事交流( 1)注意职业化,撤消口头禅( 2)对不一样的说话对象用不一样的语气口吻( 3)倾听( 4)向对方表达不一样建议时,先认可再转折(是、是、但是)( 5)适合时重复对方的话( 6)正确的附和答腔(三)提高交流的实效全员在平常工作中,特别是在与客户接触过程中,必定要注重交流技巧,提高交流实效要增强平常交流技巧培训知识的学习和应用,保证有效交流。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.