呈祥港桥围堰施工方案.doc

下盐公路呈祥港桥临时围堰施工方案一、 工程概况下盐公路（林海公路～K3+280）呈祥港桥位于下盐公路K3+245.460处，孔径布置为3*13m，本桥逆交11.9°下盐公路规划红线宽度为50米，道路等级为城市主干路，桥梁荷载等级为公路Ⅰ级，设计车速为60km/h下部采用桩柱式桥墩、直壁式桥台，基础采用Ф800钻孔灌注桩，全桥共计60根，其中桥台桩28根，长31米，桥墩桩32根，长31米根据本桥工程的P1、P2墩灌注桩及承台的施工需要，同时确保河道的畅通、防汛的需要并结合河道的实际情况，该河道不能截流，故只能在P1、P2墩位置进行顺河围堰本围堰采用打入钢板桩结合竹篱，填筑粘土的方式进行，钢板桩顶标高达到实际常水位1.0米 桥墩采用桩柱式，桥台采用埋置式，基础采用Φ80cm钻孔灌注桩，本桥河道常水位2.5米，梁底标高不得低于4.8m,立面上桩号和标高为中央分隔带边缘处设计数值，标高采用吴淞高程系二、编制依据1、施工组织设计2、桥梁施工图纸3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002)；4、上海市标准《地基基础设计规范》(DGJ 08-11-1999)；5、上海市标准《地基处理技术规范》（DBJ 08-40-94）；6、《建筑工程质量验收统一标准评定标准》(GB 50300-2001)；7、国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；8、根据承包合同，国家及地方有关的强制性条文。

三、项目目标：1、进度目标：先施工西岸P1墩围堰，在进场开工之日起10天内完成；之后机械转移至东岸施工P2墩围堰，共需12日2、质量目标：确保符合业主、航道、防汛指挥部门提出的要求，并满足施工需要3、安全目标：确保施工现场无机械施工和人员伤亡事故四、围堰施工方法1、围堰施工之前，必须办理完成水务及航道各部门的行政许可及水上水下作业许可证等各项手续2、施工工艺流程:施工放样 打入钢板桩 竹篱围护 分层填筑并夯实粘土 重复3、4步骤至顶标高达到常水位0.5米以上3、施工过程：由于本工程的P1、P2桥墩位于现有河道内，为了保证施工的顺利进行，并考虑施工期间河道的通航和防汛要求，故采取打桩围堰的方法首先在新建桥梁的位置定出墩台的位置，具体施工围堰是：先施工P1墩，根据放样在P2墩中心线向东（河道中心方向）6.0米处采用机械扣打6米长30B型钢板桩，在打桩之前，可以由岸边向河道中心方向先回填部分土方，以便打桩机械的操作同样施工P2墩，根据放样在P2墩中心线向西（河道中心方向）6.0米处采用机械扣打6米长30B型钢板桩，在打桩之前，可以由岸边向河道中心方向先回填部分土方，以便打桩机械的操作。

打桩严格按照测量放样点进行扣打，必须垂直、牢固，且保证线形，最大偏移不能超过15cm，钢板桩入土深度不小于3.5米打桩完成后，在水面以上部位贴近钢板桩内侧用竹篱围护，同时用机械分层填土，并碾压密实，有足够强度，利于桩机的移动压实填土质量检验，可根据需要采取分层进行抽样检验，每堰体每层设一个检验点，检验其干密度和含水量，压实度不小于90%在夯实过程中，如有弹簧土现象，应及时翻开晾干或挖除换土处理围堰的高度高出常水位1.0米，围堰长度56米，满足施工的需要；河道留有约12米的净水面宽度，以满足通航和防汛的需要围堰后派专人对堰体随时进行观察、测量，发现问题及时采取加固措施在P1、P2承台完成后，立即清除全部围堰，并清理河道恢复至原状在此水域施工时必须加强安全防护，设立警示标志，防止安全事故发生4、临时排水措施：在灌注桩完成后，进行承台施工时，开挖积水井，每个墩用一台套的WQ15-7-1.1 抽水机将水及时排除为确保使用期间防汛排水安全，如保留的河道不能够满足防汛排水需要，我施工单位则无条件立即拆除该围堰恢复河道断面的标准按原标准或不低于原标准进行恢复，确保质量五、主要施工设备及仪器配备表序号机 具 名 称单位数量型 号功率(KW)备注1挖机台2EX-2002打拔桩机台1EX-200改装加振动锤3蛙式打夯机台HW604经纬仪台1J25水准仪台1DS36自卸汽车台45T7照明KW10六、劳动力组织计划表序号组别工种人数职 责1机械挖机2负责挖填、装卸、转运土方并整理平整打拔桩机1负责钢板桩的打设和拔除蛙式打夯机2负责填土区域的夯实自卸汽车4负责运输土方2电工电工1供电线路的安装、检修3测量测量2负责工程测量4后勤后勤1后勤供应5材料材料1材料供应6其他辅助工6配合工程施工合 计20根据施工内容分阶段进场七、质量管理计划1、质量目标本工程质量目标确保符合业主、航道、防汛指挥部门提出的要求，并满足施工需要。

推行全面质量管理，实行项目经理负责制，实行质量一票否决制，精心组织，优质快速地完成施工任务2、建立项目质量管理机构组织严密完善的职能管理机构，按照保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用1）质量管理网络项目经理：姚建平项目副经理：周骑项目工程师：倪茂军材 料 员：周 军施 工 员：施建良 资 料 员：瞿良娟质 量 员：刘海威围堰施工班组（2）主要管理人员职责A、项目经理岗位职责a.履行承揽合同要求，确定质量管理目标，落实要素管理职责，确保项目工程按质量要求施工，对工程项目的质量全面负责b.建立项目质量保证体系，组织编制质量计划c.贯彻执行各项有关工程质量的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的质量技术措施和资源配置d.支持项目质量员及施工管理人员行使质量监督、检查和督促、检查工作e.适时组织对工程项目部的质量体系评审和协调f.每周对项目组织质量检查B、项目副经理岗位职责a.参与制定、贯彻项目质量管理目标，编制质量计划，组织实施质量保证体系。

b.根据项目质量计划组织有关人员制定针对性的质量技术措施，并经常注意督促检查c.协调质量保证体系运行中的重大问题，组织召开质量工作会议d.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工质量e.协助上级部门对工程项目的质量检查和督促f.对进场材料组织检查C、项目工程师岗位职责a.牵头项目技术工作和技术公关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查b.建立项目质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，领导技术业务学习，抓好培训与文化教育工作c.协调技术质量管理工作d.审核分包单位的施工方案并监督落实，协调有关人员对土建、安装、质量及材料、设备供应质量进行验收，认真熟悉图纸进行方案选择，优化施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施e.监督分包单位的质量履约状态，并提出整改要求，及时向项目经理提出奖惩建议f.组织技术、质量按规定流程执行，检查、督促各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改、处理意见，落实补救措施g.对工程中采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，向分包单位提出指示性建议h.督促指导有关人员做好施工资料编制、汇总、交验工作。

D、施工员岗位职责a.做好图纸会审和技术交底工作b.深入施工现场，严格按图施工，遵守操作规程，认真抓好每道工序的施工质量和安全工作，指导和处理解决施工中发生的问题、重大事项及时向项目经理汇报c.注意节约成本，当好项目经理的参谋，及时反馈现场信息，采用科学合理的施工方案、技术措施，提高经济效益d.做好施工原始资料的编制、收集和整理做好竣工图和工程小结，审核各种报表E、资料员岗位职责a.按照项目部质量计划的要求，做好文件的收发和登记工作b.负责对所有质量文件加盖受控章后，统一按项目实际情况发放给相关人员，同时做好收发文记录及内部资料借阅记录c.项目部对外文件必须由资料员统一编号登记发放；d.及时收集、整理并保存施工技术资料，并定期进行自检和整改e.负责对工程竣工资料的归档工作F、质量员岗位职责a.参与编制施工组织设计，负责对质量难度大的操作方案进行优化b.作出因本工程项目的特殊性而需补充的质量操作规定c.对工程的质量体系要求进行监控，落实改进措施d.贯彻项目质量管理目标，组织实施质量保证体系，对质量技术措施进行交底e.掌握质量动态，对施工班组的质量监督，发现事故苗子及时采取预防措施，制止违章作业。

负责项目部质量体系运转过程中的记录工作f.协助上级部门的质量检查，如实汇报工程项目的质量状况G、材料员岗位职责a.在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同的洽谈及签约后的对供方监督b.保证所有进工地的材料、器材的质量符合程序规定，手续齐全，原始记录齐全、清晰，并做好整理c.保证全部资料的可追溯性d.记录收集必需的资料、凭证和台帐4、质量管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现1）技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底各级交底以书面进行因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任2）材料进场检验制度工程所需的各类材料必须符合要求，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任3）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标4）过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录5）质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施6）成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责7）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口。