
破壁饮片公司薪酬结构方案【范文】.docx
39页泓域/破壁饮片公司薪酬结构方案破壁饮片公司薪酬结构方案xxx有限责任公司目录一、 产业环境分析 3二、 打造高效可靠的产业链发展体系 3三、 必要性分析 5四、 项目基本情况 5五、 薪酬结构设计的目标 11六、 薪酬结构设计的原则 13七、 薪酬结构的概念及其构成 15八、 影响薪酬结构的因素 17九、 项目风险分析 22十、 项目风险对策 24十一、 发展规划 25SWOT分析说明 31(一)优势分析(S) 321、工艺技术优势 32公司一直注重技术进步和工艺创新,通过引入国际先进的设备,不断加大自主技术研发和工艺改进力度,形成较强的工艺技术优势公司根据客户受托产品的品种和特点,制定相应的工艺技术参数,以满足客户需求,已经积累了丰富的工艺技术经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化综合服务 32一、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念机遇千载难逢,任务依然艰巨只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。
二、 打造高效可靠的产业链发展体系(一)推动产业链基础提升针对依赖进口和国外授权的医药研发生产环节,加快产业链大数据中心建设和产业大脑应用,组织实施一批行业示范带动性强的产业链协同创新项目,补齐医药产业链创新短板支持省内制剂龙头企业牵头,加强与原料药、药用辅料、制药设备、药用包装材料企业及CRO机构等深度合作,重点围绕行业广泛使用的高端药用辅料、依赖进口的主要原料药、重要制药工艺技术及装备、高精密药物分析仪器设备和软件技术等,全方位开展联合攻关鼓励医药企业、科研院所、专业机构、大型医院等组建技术创新联盟,探索技术、设备、数据、样本等创新资源共享机制;引导企业在新药研发布局过程中强化沟通协作,避免资源浪费与同质竞争二)推进上下游一体化发展围绕国家药品集中带量采购改革要求,以上下游一体化为方向,鼓励建立从原料药到制剂的一体化发展模式,增强产业链垂直整合与横向联合能力,带动产业链整体实现降本增效支持龙头企业通过自身研发部门、制药工艺平台、检验检测部门、医药物流平台等职能的专业化、服务化发展,延伸成为产业链专业环节鼓励龙头企业通过供应链整合、关键技术掌握、股权并购等方式,构建企业上下游共同体,支持制剂企业、原料药企业等通过相互持股等方式增强合作韧性,支持依托共同体搭建研发、产能与渠道共享平台,构建与畅通多渠道、网络化的区域供应体系。
三)深化产业链延链补链建立医药产业链核心技术环节风险清单库,在迭代健全核心技术清单基础上,围绕省内、长三角、国内、国外四个来源,全面排摸、整理、储备、挖掘和更新断链断供替代线索,健全产业链断链断供风险清单根据风险清单,不断完善摸排、跟踪、研判、推进工作机制,加快实施一批医药产业链延链补链项目,提升对重要原料、辅料、高端装备等薄弱环节及实验动物资源、生物样本等关键资源的支持力度综合运用股权投资、收购、兼并、技术买断、合资等方式,推动产业链重大项目精准招引支持有条件的企业和机构加快开展原料药、重要辅料、包装材料、生产工艺与设备等变更的预研及验证性研究,确保变更后的药品一致性三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人杜xx(三)项目建设单位概况当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。
从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。
公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性宏观形势的深刻变化既带来一系列新机遇,也带来众多新挑战一是全球经济衰退和贸易争端加速全球化产业体系和创新网络的重构,技术“卡脖子”和产业链“断供”风险加大,产业国际化发展面临挑战二是我国药品、耗材集中带量采购常态化制度化,并向医疗器械领域拓展,企业经营管理战略转型和创新能力提升的步伐亟待加快三是国内各地竞相布局生命健康领域,相继出台专项政策支持医药产业发展,创新资源与人才争夺进入白热化阶段五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约11.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设项目建筑面积12954.03㎡,其中:主体工程9967.67㎡,仓储工程1288.92㎡,行政办公及生活服务设施1243.25㎡,公共工程454.19㎡六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资4945.46万元,其中:建设投资3973.76万元,占项目总投资的80.35%;建设期利息43.76万元,占项目总投资的0.88%;流动资金927.94万元,占项目总投资的18.76%2、建设投资构成本期项目建设投资3973.76万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用3479.24万元,工程建设其他费用400.18万元,预备费94.34万元七)资金筹措方案本期项目总投资4945.46万元,其中申请银行长期贷款1786.18万元,其余部分由企业自筹八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):11200.00万元2、综合总成本费用(TC):8541.08万元3、净利润(NP):1949.82万元。
4、全部投资回收期(Pt):4.46年5、财务内部收益率:32.99%6、财务净现值:4093.56万元九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡7333.00约11.00亩1.1总建筑面积㎡12954.03容积率1.771.2基底面积㎡4546.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩347.422总投资万元4945.462.1建设投资万元3973.762.1.1工程费用万元3479.242.1.2工程建设其他费用万元400.182.1.3预备费万元94.342.2建设期利息万元43.762.3流动资金万元927.943资金筹措万元4945.463.1自筹资金万元3159.283.2银行贷款万元1786.184营业收入万元11200.00正常运营年份5总成本费用万元8541.08""6利润总额万元2599.76""7净利润万元1949.82""8所得税万元649.94""9增值税万元493.00""10税金及附加万元59.16""11纳税总额万元1202.10""12工业增加值万元3911.89""13盈亏平衡点万元3416.97产值14回收期年4.46含建设期12个月15财务内部收益率32.99%所得税后16财务净现值万元4093.56所得税后五、 薪酬结构设计的目标1、提高薪酬对员工的激励效果科学合理的薪酬结构设计能够对管理者和员工产生非常好的激励效果,从而提高他们的工作绩效,为企业带来收益。
研究显示,薪酬结构比薪酬水平更具有显著的激励效果,艺术性也更强因为同行业的精英或管理者不可能同时去某一企业工作,只能分散到各个企业中去他们在各自所在企业中能否很好地把工作绩效释放出来,在很大程度上取决于薪酬获取的心理。
