最新2016一级建造师顺口溜集锦.docx

最新2016一级建造师顺口溜集锦 网我们为你收拾的关于2016一级建造师的经典顺口溜：　　建筑工程安全检查办法：听、问、看、量、测、运转试验　　一方针：安全第一，预防为主，综合治理　　二类危险源：能量意料之外释放、约束失效　　三级教育:进公司、进项目部、进班组　　三级事故：死亡事故、重大事故、特大事故　　三同时：同时设计，同时施工，同时采用　　三宝：安全帽、安全带、安全网　　三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱　　四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口　　四不放过：事故起因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处置不放过　　十临边：基坑周围、尚未装配栏杆或栏板的阳台周围、无外脚手架防护的楼面与屋面周围、分层施工的楼梯与楼　　梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周围、斜　　道两侧边、料台与挑平台周围、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周围　　五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处置　　五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人　　五检查：平时的性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不按期检查。

　　五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全　　五牌一图：工程概况牌、管理职员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工　　现场总平面图　　六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关　　六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故　　1、塔吊操作规程十不吊　　顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力　　歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊;　　人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;　　看 7)、工作场地昏暗，没办法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;　　超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;　　信 2)、指挥信号不清楚不吊;　　器 10)、容器内装的物品过满时不吊　　平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;　　加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;　　安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;　　力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;　　2、气割、电焊的十不烧规定：　　顺口溜记忆：内飞盗名器,外围正受理　　内 焊工不知道焊件内部是不是有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;　　飞 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设施的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实靠谱的安全措施之前，不准焊、割;　　道 有重压或密闭的管道、容器，不准焊、割;　　明 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;　　器 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;　　外 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

　　围 焊工不知道焊、割现场的周围状况，不得进行焊、割;　　正 焊工需要持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;　　受 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;　　理 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;　　3、安全检查的方法　　专1)、专业性检查、专项检查 日2)、平时的巡查 季3)、季节性检查　　节4)、节日前后的安全检查 定5)、按期安全检查 开复6)、开工、复工安全检查　　设7)、设施、设施安全检查 经8)、经常性检查　　建安工程成本构成：P299企业管理费，共27项成本　　*建筑工程成本组成口诀*　　措施费： 二环夜临大水，支架已安稳　　规费： 保定无公害　　企业管理费:公差采用保险金务工　　措施费:　　二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施　　大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架　　已：已完工程及设施保护费 安：安全施工 稳：谐音，通文，文明施工　　规费:　　保：社会保障 定：工程定额测定 无：通污，工程排污 公：住房公积金　　害:危险意料之外伤害保险　　企业管理费:　　公:办公费 差:差旅 采用:固定资产采用、工具采用二种　　保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务　　工:管理职员工资、工会经费、职工教育经费三种　　施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图　　1) 工程概况 2) 施工部署　　3) 施工筹备计划 4) 施工进度计划　　5)资源需要计划 6) 主要技术经济指标　　7)施工现场平面布置图　　项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静　　1项目概况 5项目收尾管理规划　　2项目范围管理规划 6项目风险管理规划　　3项目沟通管理规划 7项目管理目的规划　　4项目信息管理规划 8项目管理组织规划　　9项目本钱管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目水平管理规划;项目职业健康安全与环境规划　　施工项目管理推行规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境　　1}项目现场平面布置图 2}项目概况　　3}技术策略 4}组织策略　　5}项目目的控制措施 6}技术经济指标　　7}项目沟通计划 8}信息管理计划　　9}总体工作计划 10}进度计划　　11}本钱计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划　　13}水平计划 14}收尾管理计划　　15}职业健康安全与环境管理计划　　土方开挖专项施工策略主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;　　1)坡道位置;2)汽车进出道路;3)放坡需要;4)支护结构设计;5)机械选择　　6)降水措施; 7)监测需要 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度　　施工项目水平计划的主要内容：文化资产一概改体系优目的　　文件和记录的控制;项目水平计划的管理;项目资源管理;商品达成;　　编制依据;项目概述;测量、剖析、改进;项目水平管理体系;　　创优措施;水平目的　　施工项目水平计划编制的依据：图文合法专设计　　设计图纸及有关文件;　　 企业和项目经理部的水平管理程序文件及其需要;　　 工程承包合同;　　国家和地方有关的法律、法规、技术准则和规范，有关施工操作规程;　　施工组织设计、专项施工策略及项目计划;　　施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技　　工程项目承包合同及招标投标书;　　 工程项目需要的资源，包括劳动力情况、机具设施能力、物资提供条件等。

　　 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商　　 工程项目拟使用的主要施工策略及措施、施工顺序、流水段划分等　　 地方建设行政主管部门对施工的需要　　 工程项目所在区域位置的自然条件和技术经济条件　　 工程项目有关概算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额　　现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定　　单位工程进度计划的编制依据：集分定量;计时绘优　　1)采集编制依据;　　2)划分施工流程、施工段、施工层;　　3)确定施工顺序;　　4)计算工程量;　　5)计算劳动量或机械台班需用量;　　6)确定持续时间;　　7)绘制可行施工进度计划图;　　8)优化并绘制施工进度进化图;　　土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡　　土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设施条件、开挖深度、地下水状况、运距、工期需要、土方机械的特征、　　现场水平检查办法：　　1)目测法看、摸、敲、照;　　2)实测法靠、量、吊、套;　　3)试验法：理化试验、无损测试; 标签：语文学习民俗文化。