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九宫格人才盘点示意图.docx

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卖家[上传人]：汽***

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九宫格人才盘点示意图九宫格人才盘点示意图 CA BA AA 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩合格潜能较好的员工，员工处在新角色或是新进入公司，能力承担更高层级的任务，也是外部是企业的中坚力量，重点在于帮高需要在工作方式方法上给予，挖猎的主要对象，需要集团重点关注助他们提高绩效，可设定更高的或目前职位安排影响了能力发挥，这类人员可以承担更高级任务、优先工作目标，进行业绩需给予员工更多展现的机会，给予考虑晋升发展，并注重能力转型一段时期的观察其业绩的变化业绩不佳的原因要深度分析，可能业绩与潜能双优的明星员工，有 CB BB AB 能力中业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助企业坚实的基层力量，这类员工许目前职位安排影响了能力发挥，他们提升潜能；这类人员可以尝试承提升业绩是关键，培养为业务骨严格的绩效管理是关键担更高级任务、注重能力提升后，优干先考虑晋升发展 CC BC AC 业绩优秀但潜能偏低的员工，多业绩与潜能均偏低的员工，属低于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。

业绩合格但潜能偏低的员为老练的专业人员，让他们继续发挥工，要给这类人员业绩压力，给贡献，认同他们的贡献，通过培训提予足够的培训与发展机会，促进升能力水平；让其在现有角色充分发业绩达标挥价值希望通过能力提升后有新的职业机会低中高业绩。

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