江西省景德镇市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案.docx

江西省景德镇市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.财务控制适应于（）A.一切组织 B.企业组织 C.事业组织 D.营利性组织2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的（）A.普遍性 B.首位性 C.秩序性 D.效率性3.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确4.日本企业发明的准时制库存系统，简称为（）A.TQM B.JIT C.EOQ D.CPM5.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型6.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同7.赫伯特·A·西蒙在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出（）A.有限理性标准和满意度原则 B.渐进决策模式和最优原则 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和渐进决策模式8.下列属于企业基本活动的是（）A.市场营销和销售 B.企业基础设施 C.人力资源管理 D.技术开发9.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动10.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）A.企业的高层管理人员 B.企业中其他部门的领导 C.与自己处于相近层次的人 D.员工们的顶头上司11.控制的主要目的在于（）A.保证组织不出现偏差 B.提高组织的内部素质 C.维持组织的外部环境 D.确保组织目标的实现12.企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率13.美国的（）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑大量生产的优点，规定了各个生产工序的标准，使整个生产过程在时间上协调起来，创造了世界上第一条流水生产线A.斯隆 B.劳勒 C.艾柯卡 D.福特14.收益分享方案的提出者是（）A.哈尔西 B.亨利·汤 C.欧文 D.巴贝奇15.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生16.介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式是（）A.出口 B.特许 C.合同制造 D.管理合同17.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。

现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.工作标准法18.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感19.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划20.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人21.下列沟通方式属于按照是否进行反馈划分的是（）A.单向沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.平行沟通22.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制23.结合管理的定义，管理的核心是（）A.实现既定的目标 B.合理分配和协调各种资源的过程 C.处理人际关系 D.调动各类资源24.质量管理和控制的第一个阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.准时制库存管理系统 D.全面质量管理阶段25.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是（）A.企业家 B.联络者 C.传播者 D.领导者26.信息的传播具有与大众传播不同的特点，下列表述不正确的是（）A.目的更加具体 B.范围更加广泛 C.控制更加严密 D.时效更加显著27.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通28.信息管理工作的第一步是（）A.采集 B.加工 C.储存 D.利用29.俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性 C.调查工作的重要性 D.正确分析问题和解决问题的重要性30.强化理论对管理实践的启示是（）A.奖惩结合次于只奖不罚 B.奖惩结合次于只罚不奖 C.以罚为主、以奖为辅 D.以奖为主、以罚为辅二、填空题(15题)31.在____层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则32.站着说话不腰疼说明沟通中存在着____33.企业在技术创新活动的组织中可以有两种不同的选择：____和联合研究34.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人____自我35.____本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值36.目标管理引入我国的时间是____37.菲德勒模型认为在____的情况下，采用低LPC领导方式比较有效38.____是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划39.非正式沟通有四种沟通网络，即____、流言式、密集式和随机式40.日本发明的准时制库存系统，其目标是____41.____和____是计划的两大显著特征42.战略性计划的首要内容是____43.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。

每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5％，则最优订购批量为____次44.____是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制45.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是____三、判断题(5题)46.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是47.管理的载体是管理者，本质是协调（）A.否 B.是48.管理学揭示了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性但是管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而只是一种不精确的科学（）A.否 B.是49.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法50.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？52.A公司的目标管理A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。

公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划销售部抱怨生产部不能按时交货鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑问题从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?53.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等这些事项的决策最可能属于（）A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决策 D.业务决策五、论述题(2题)54.论述公平理论的要点及其对管理者的启示55.联系实际论述影响组织分权程度的主要因素六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA常见的控制方法有预算控制、生产控制、财务控制、综合控制等。

其中财务控制适用于一切组织2.BB计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的首位性3.B本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信重金奖励，而无人去试，说明效价太高,人们难以相信，所以期望值很低4.B5.BB波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：①瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；②幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；③明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；④金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高6.BB按照变革的程序与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革7.AA赫伯特·A·西蒙提出有限理性标准和满意度原则8.AA本题考查波特企业价值链分析法基本活动包括输入物流、输出物流、生产作业、市场营销和销售以及服务B、C、D三项是辅助活动的内容9.B本题要求考生理解授权的含义权力被授予下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥的监督权10.CC本题考查公平理论中员工选择的参照类型员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是其他人制度和自我。

其他人包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等制度是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作自我是指自己在工作中付出与所得的比率11.DD控制是有目的的活动控制的目的是为了保证组织的实际活动和计划的要求保持一致，确保组织目标的实现12.DD盈。