2023 年《管理体系》“容文化”下的HSE管理.doc

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　　收购后，中国海油相继派出人员进驻，进行了管理的融入和整合海油派出总经理和财务总监，公司85%员工是老星城公司员工，另外补充聘请了一些新员工从2023年到今日，重组后的上海星城石油公司走过了3年多的时间，人还是那些人，但中国海油的HSE文化理念融入后，上海星城公司整风光貌发生了巨大的变化正如星城公司总经理蔡永艳所说:“这种变化，来源于中国海油整体的HSE理念为公司的平安管理作保障　　设立HSE部门　　依据中国海油《生产经营型投资活动健康平安环保管理规定》的要求，新公司在运行初期，在组织架构里首先是增加了HSE部门，由平安总监专职管理以前星城公司是没有专有的部门的，只有半个人兼职处理相关事务，其中多数是为了应付当地政府部门的检查等现在公司一共有6个部门，HSE部是其中很重要的一个部门HSE部门有3个员工，公司21个加油站都设有平安员公司HSE部门要和每个加油站签订平安责任书，规定站长是平安生产的第一责任人　　依据中国海油HSE管理规定，收购企业的重要工作是重新培训人员培训内容一般都要包括HSE理念、政策等，针对不同层面人群，培训侧重点也不一样领导层，偏重HSE管理思路和模式的培训;管理层及各部门负责人，偏重HSE管理技巧、内容和方法的培训;技术人员及操作人员，偏重HSE管理规定、工作任务风险分析的培训。

　　除了依据中国海油规定培训外，星城公司的HSE部门还依据地方政府的要求，参与地方安监局、消防局定期组织的培训;推行公司的三级平安教育，新员工进来之后，进行公司的平安培训、加油站的培训、班组的培训;通过定期开展检查，定期组织应急演练，每季度召开一次全员参与的平安工作会等方式，提高基层员工和管理干部的水平　　以前在老星城的时候，员工觉得做工作只要钻研业务上的这点事就可以了，现在他们会觉得自己的每一项工作，自己钻研业务，还和中国海油这个品牌有关联假如出了事故，会影响到中国海油的整体形象和声誉，使大家在平安方面树立了大局意识　　HSE部门在公司的建立，使平安管理的导入有了执行力，使员工渐渐融入中国海油的整体理念:“HSE管理是公司进展的基本保障和要求，是公司生产经营活动的重要组成部分管理HSE事务，不仅从经济上考虑，同时将其作为一种社会责任　　系统管理　　星城公司融入中国海油HSE管理体系后，变化最大的，还是整个公司的体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”原来老星城地方文化比较深厚，管理多局限于临时的出一些通知，制定的制度相对比较零散，没有形成体系化个别领导凭经验就可以决策了进入中国海油后，一切都要按制度和程序严格执行。

　　依据中国海油销售分公司的HSE管理体系，星城公司逐步完善自己的管理体系第一步要进行危急辨识，识别企业存在的全部危急源，据此确定要制定哪些制度，掩盖每一个环节每一个过程，做到全部危急源都受控，不能有遗漏同时还要依据中国海油销售分公司的程序文件，编写操作规范，依据标准体系的17个要素，一一去做全　　卸油问题是老星城公司的一个老大难问题，每年都会发生1～2次溢油事故老公司抓了几年，但每年还会发生中国海油进来以后，依据HSE管理规定提出了进油的6个规范要求，首先提出了卸油时人员必需全程在现场旁站监督同时接受视频来进行监控以前老公司的时候，经常是卸油管与卸油口快速接头一接，平安员、驾驶员往办公室里一坐，管理易失控，平安风险大　　中国海油进入以后，首先针对这一重大隐患做了评估，制定了卸油平安管理规定，包括卸油操作应急预案全部加油站都增设了视频监控系统，对重点岗位和重大危急源设置了监控点不仅是加油站白天的工作状态，夜间的工作状态也能把握消灭卸油人员脱岗，不仅可以当时发觉，过后也能调出视频来，依据考核条例进行处理 。