D公司招聘管理问题及对策研究人力资源管理专业.doc

目 录摘要及关键词 - 3 -第一章 绪论 - 6 -1.1 研究背景及意义 - 6 -1.1.1 研究背景 - 6 -1.1.2 研究意义 - 6 -1.2 国内外研究现状 - 7 -1.2.1 国内研究现状 - 7 -1.2.2 国外研究现状 - 7 -1.3 研究内容及思路与方法 - 8 -1.3.1 研究内容 - 8 -1.3.2 研究思路与方法 - 9 -1.3.3 本文创新点 - 9 -第二章 招聘管理相关理论 - 10 -2.1 招聘管理的基本内容 - 10 -2.2 招聘的有效性 - 10 -2.3 招聘评估 - 11 -第三章 D公司招聘管理的现状 - 11 -3.1 D公司概况 - 11 -3.2 D公司目前的招聘状况 - 11 -3.2.1 目前招聘渠道 - 11 -3.2.2 公司招聘流程 - 12 -第四章 D公司招聘管理存在的问题及原因分析 - 13 -4.1 D公司招聘管理存在的问题 - 13 -4.1.1 需求计划的编制问题 - 14 -4.1.2 招聘流程存在的问题 - 14 -4.1.3 招聘成果发现的问题 - 15 -4.2 D公司招聘管理存在的问题的原因分析 - 15 -4.2.1 对招聘管理不够重视 - 15 -4.2.2 招聘需求的不清晰 - 15 -4.2.3 招聘流程的不清晰 - 16 -4.2.4 缺乏对招聘管理的有效评估 - 16 -第五章 D公司招聘管理存在问题的解决对策 - 17 -5.1 根据自身企业需求制定招聘计划 - 17 -5.1.1 员工晋升 - 17 -5.1.2 员工补充 - 18 -5.1.3 确定招聘需求 - 18 -5.2 完善招聘流程管理 - 18 -5.3 完善招聘管理评估 - 19 -第六章 结论 - 20 -参考文献： - 21 -致谢 - 23 -D公司招聘管理问题及对策研究摘要：招聘是人力资源管理的一项重要的活动，这项活动可以为企业获取到合适且优秀的人才。

如今人才竞争愈发激烈的情况下，大部分组织为招到合适的员工明显感觉到困难和压力为了能够获取优秀的员工，使企业的发展进一步扩大,人力资源的招聘管理就尤为重要而招聘管理是对一系列的招聘活动进行管理、控制的一个过程，这个过程最重要的是能够招到新的员工这项招聘管理活动完成的好，不仅仅是为企业注入新鲜血液、弥补新生力，还能得到优秀人才的渠道，并决定了一个企业能不能建立有效的人力资源管理体系所以，针对企业在招聘活动中存在的问题进行分析并研究，再得出解决方案,对人力资源管理有着比较重要的意义,对企业未来的长期发展也是有着重大作用的本文首先分析了招聘的概念,对人力资源中与招聘相关的理论进行了整体的描述，并以D公司为例，整理了D公司人力资源招聘管理的现状进而根据D公司出现的问题有针对性的进行分析,并找出解决的办法关键词：人力资源管理；招聘管理Research on Recruitment Management Problems and Countermeasures of Company DAbstract: Recruitment is an important activity of human resource management, this activity can obtain suitable and excellent talents for enterprises. Nowadays, with the increasingly fierce competition for talents, most organizations clearly feel the difficulty and pressure to recruit the right employees. In order to obtain excellent employees and further expand the development of the enterprise, the recruitment management of human resources is particularly important. Recruitment management is a process of managing and controlling a series of recruitment activities. The most important thing in this process is to be able to recruit new employees. The success of this recruitment management activity is not only to inject fresh blood into the enterprise and make up for the new energy, but also to obtain channels for excellent talents, and determines whether an enterprise can establish an effective human resource management system. Therefore, to analyze and study the problems existing in the recruitment activities of the company, and then come to a solution, is of great significance to human resources management, and also has a major role in the future long-term development of the company.This article first analyzes the concept of recruitment, describes the recruitment-related theories in human resources as a whole, and takes Company D as an example to organize the current status of recruitment management in Company D. Furthermore, according to the problems of company D, we can analyze the problems and find out the solutions.Keywords: Human resources management; recruitment management第一章 绪论 1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景在经济不断发展的时代，企业对人才的需求越来越多，人员招聘也就显得越来越重要。

对于企业来说，人才是核心竞争力,不管是企业的可持续发展还是需要扩大企业的规模,都必须获得数量足够的人才而企业要开展招聘工作，才能得到大量且有能力的人才，使企业能够保有活力和发展的动力在企业持续经营的活动里，总是会有一部工作岗位处于变动状态，因此，企业需要根据实际运营的状况，对工作岗位进行有效的调整而这就需要通过招聘活动来招到新员工，弥补这个岗位的空缺，来保证企业的不断发展就D公司而言，因为人力资源部对招聘活动没有进行很好的规划、招聘选择的渠道不是很有效、招聘的流程存在着问题，导致招聘的效率低下、质量不高，使得D公司人力资源管理出现问题因此以D公司招聘管理存在问题原因的分析，对D公司出现的问题有针对性的进行解析,并找出有效的解决方法1.1.2 研究意义 招聘在企业人力资源管理中是一项很基础的工作，在企业的发展中起着决定性的作用，决定了一个企业能否获得人才、补充企业新生力做好招聘工作的内容，可以使企业对人力资源进行更好的把控还能招聘到一定数量和质量较好的员工，使企业能够正常运转和发展而要做好招聘工作，就需要有一个好的招聘体系来进行管理，将企业人力资源进行有效管理这样企业就能给合适的人才安排好工作，使新老员工完成交替或者弥补了企业职位的空缺，使企业明确了发展的战略目标，有效的提高了企业的生产经营能力，最终实现企业的持续发展。

1.2 国内外研究现状现如今，人力资源管理对企业的发展越来越重要，招聘管理更是不可或缺的一项职能，为了使招聘更有效、更明确、有目的性的进行，为了使企业有一个完整的招聘体系，有学者专门的研究和改善了招聘的步骤和优化了招聘的流程1.2.1 国内研究现状肖冰（2017）提出一些企业的招聘计划性差、随机性强、人员储备不够，并且没有进行岗位分析与岗位评价，招聘渠道比较单一，还缺乏及时的招聘反馈与评估等等问题[6]胡仁杰（2018）提出招聘管理主要存在于人力资源规划不系统、岗位分析等基础环节薄弱、招聘工作实施计划不系统、招聘渠道管理不完善、面试过程不专业、人才库储备机制缺失和招聘延续性差等问题[10]刘敏（2018）为了确保企业招聘优化方案的落地和招聘工作的顺利开展,从思想、人员、制度、组织和文化等多个方面进行了具体保障措施设计[13]李聪（2019）提出企业只有构建符合自己发展状况的招聘体系，才能够在长期的人才竞争中获得优势，满足企业的人力资源需求，促进企业的发展[19]综合以上分析，我国学者主要研究招聘管理体系的优化根据企业的招聘体系的不完善，对招聘的各个环节进行详细的分析，总结出招聘的不足，再按照符合企业发展的招聘体系进一步优化和完善。

1.2.2 国外研究现状Mamta Mohapatra、 PriyankaSahu(2017)认为现代企业是从传统的基于直觉的招聘到数据驱动招聘的一个不断转变的过程，以分析学的切入点，利用数据和直觉的混合来做出是否雇佣的决定[20]Yalcin Acikgoz(2018)提出了一种多层次招聘模型，根据该模型，在求职者和组织特征的影响下，求职者的行动与招聘活动相结合，能产生 “工作意识”，这是组织吸引求职者的第一步[21]Blerim Dragusha、Ngadhnjim Dragusha（2019）提出如何进一步完善招聘管理体系他们运用了统计分析法和文献分析法，对国内和国外在网络上关于劳动力雇佣关系及相关择业行为的影响力进行梳理，并对此次研究进行了深刻的反思[22]综合以上分析，国外的学者在研究人力资源招聘管理时，重点放在了如何通过具体措施或方法来提高招聘的有效性他们利用各种调查数据对招聘活动进行梳理和反思，最后做出招聘决定1.3 研究内容及思路与方法1.3.1 研究内容本文以D公司为例，整理了D公司人力资源招聘管理的现状发现D公司在进行招聘活动时存在着一些问题，根据这些问题，对D公司的招聘工作进行分析和研究,找出问题的原因，并得出解决的方法。

为了更明确的进行，将本文所研究的内容分别进行简单的阐述：第一是对本文的研究背景和研究意义进行阐述，再进一步表明研究内容，最后介绍了研究的思路与方法第二是讲述了招聘管理的一些基本内容，并将招聘的有效性清晰的表达出来第三是主要介绍了D公司的基本内容、招聘渠道和招聘流程第四是通过观察和访谈，对D公司招聘活动中存在的问题和导致问题存在的原因进行分析第五是根据D公司。