国有资产管理度工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,国有资产管理度工作总结,工作背景与目标,资产盘点与清查情况,资产评估与处置进展,监管措施完善与执行情况,风险防范与应对策略,总结反思与未来规划,contents,目录,CHAPTER,工作背景与目标,01,国有资产管理重要性,保障国有资产安全完整,通过加强国有资产管理，确保国有资产不流失、不损坏，维护国家利益提高国有资产使用效益,优化资产配置，提高资产使用效率，推动国有资产保值增值促进经济社会发展,发挥国有资产在国民经济中的主导作用，推动经济社会持续健康发展建立健全国有资产管理制度体系，规范资产管理流程完善国有资产管理制度,强化对国有资产的监管力度，防止资产流失和浪费加强国有资产监管,根据实际需求，合理配置国有资产，提高资产使用效率优化国有资产配置,通过有效管理和运营，实现国有资产的保值增值推动国有资产保值增值,本年度工作目标及任务,由财务、审计、法务等相关专业人员组成的国有资产管理团队。

团队组成,明确各部门和人员在国有资产管理中的职责和权限，形成高效协作的工作机制其中，财务部门负责国有资产的账务管理和会计核算；审计部门负责对国有资产管理进行定期审计和专项审计；法务部门负责提供法律咨询和风险防范建议职责划分,团队组成与职责划分,CHAPTER,资产盘点与清查情况,02,采用全面盘点的方式，对所有国有资产进行逐一核对，确保账实相符盘点方法,制定详细的盘点计划，明确盘点时间、人员分工和盘点程序，确保盘点工作有序进行流程设计,资产盘点方法及流程,资产种类,包括固定资产、流动资产、无形资产等，其中固定资产包括房屋、设备、交通工具等资产数量,经过清查，共发现国有资产XX件，其中固定资产XX件，流动资产XX件，无形资产XX件清查出资产种类与数量,部分资产账实不符，存在盘盈或盘亏现象原因分析：可能是由于资产管理不善、登记不及时或人员变动等原因导致问题一,部分资产使用效率低下，存在闲置或浪费现象原因分析：可能是由于资产配置不合理、使用不当或更新不及时等原因导致问题二,部分资产管理不规范，存在损坏或丢失现象原因分析：可能是由于管理制度不健全、责任不明确或保管不善等原因导致问题三,存在问题及原因分析,CHAPTER,资产评估与处置进展,03,市场法,成本法,收益法,评估标准,评估方法及标准选择,01,02,03,04,参考市场上相同或类似资产的价格进行评估，反映了资产的市场价值。

基于重新购置或建造相同功能的资产所需成本进行评估，考虑了资产的贬值因素预测资产未来能够产生的收益并折现到当前时点进行评估，体现了资产的收益能力遵循国家相关法律法规和行业标准，确保评估结果的公正性和准确性各类资产评估结果概述,包括房屋、机器设备等，评估结果反映了其市场价值和使用价值包括库存商品、应收账款等，评估结果体现了其变现能力和风险水平包括专利、商标等，评估结果揭示了其潜在的经济价值和竞争力如长期股权投资等，评估结果反映了其投资价值和收益预期固定资产,流动资产,无形资产,其他资产,处置方案制定,01,根据评估结果和市场需求，制定切实可行的资产处置方案，包括拍卖、转让、报废等方式方案审批,02,按照企业内部管理制度和国家法律法规，对处置方案进行严格的审批和备案执行情况,03,加强资产处置过程的监督和管理，确保处置方案的顺利实施和资产的安全完整同时，对处置结果进行及时的总结和反馈，为今后的资产管理工作提供经验和借鉴处置方案制定及执行情况,CHAPTER,监管措施完善与执行情况,04,制定和修订国有资产监管相关法律法规，完善制度体系建立健全内部控制机制，规范国有资产管理流程加强对国有资产重大事项的审查和监督，确保决策合法合规。

监管制度完善举措介绍,各级部门加强国有资产基础管理工作，完善台账和信息系统定期开展国有资产清查核实工作，确保资产安全完整中央和地方各级国有资产监管机构明确职责分工，形成合力各级部门监管职责落实情况,对监管中发现的问题进行分类整理和分析，制定整改方案督促相关单位落实整改措施，并跟踪检查整改情况对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进监管工作发现问题整改效果评估,CHAPTER,风险防范与应对策略,05,建立了完善的风险信息收集系统，通过多渠道、多方式收集与国有资产管理相关的风险信息设立了专门的风险评估小组，对收集到的风险信息进行定期评估，确定风险等级和应对措施形成了风险识别报告制度，定期向上级主管部门报告风险识别情况和应对措施风险识别机制建设情况,针对不同类型的国有资产，制定了相应的风险防范措施，包括加强监管、完善制度、提高管理水平等建立了风险防范责任制，明确了各级管理人员在风险防范中的职责和任务加强了对风险防范措施的宣传和培训，提高了管理人员和员工的风险防范意识和能力风险防范措施部署情况,突发事件应对预案制定,根据国有资产管理的特点和可能面临的突发事件，制定了相应的应对预案预案中明确了应对突发事件的组织机构、人员配备、物资保障、信息传递等方面的要求。

定期组织应急演练，提高应对突发事件的快速反应能力和协同作战能力CHAPTER,总结反思与未来规划,06,国有资产清查与评估,管理制度完善,资产处置与收益管理,信息化建设,本年度工作成果总结,完成了全面的国有资产清查工作，准确评估了各项资产的价值和使用状况成功处置了一批闲置和低效资产，实现了国有资产的优化配置和收益最大化修订了国有资产管理制度，规范了资产管理流程，提高了管理效率建立了国有资产信息化管理平台，实现了资产信息的实时更新和查询部分单位对国有资产管理制度执行不够严格，需要加强制度宣传和培训工作管理制度执行不到位,资产使用效率不高,信息化水平有待提升,风险管理机制不完善,部分资产存在闲置或使用不当的情况，需要加强资产调配和监管工作国有资产信息化管理平台的功能和应用范围还有待进一步扩展和优化对国有资产面临的风险缺乏有效的预警和防范机制，需要加强风险管理工作存在问题分析及改进建议,加强风险管理,建立健全国有资产风险管理机制，有效防范和化解各种风险同时，积极探索国有资产保值增值的新途径和新方法，促进国有资产的持续健康发展完善管理制度体系,进一步修订和完善国有资产管理制度，形成更加科学、规范、高效的管理体系。

提高资产使用效率,加强资产调配和监管工作，优化资产配置，提高资产使用效率和效益推进信息化建设,加大信息化投入，完善国有资产信息化管理平台，提高信息化管理水平未来发展规划与目标设定,THANKS,感谢观看,。