农牧企业规章制度（参考模板范本）.doc

农牧企业规章制度目录一、岗位责任制度二、安全卫生制度三、 生产管理制度四、 计量管理制度五、产品留样观察制度六、标准及质量保证制度七、检验化验制度岗位责任制度一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格4、制定、授权公司各部门权责及范围5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突9、亲临现场处理公司紧急事件10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任二、行政人事部经理的工作职责1、负责本部门全面工作2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案4、审定临时用工和工资标准5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。

7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育11、完成总经理交办的其他工作三、财务经理工作职责1、负责本部门全面工作2、检查执行财务管理制度3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算6、考核企业经营绩效，上报财务分析7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况8、审核财务、会计各种报表9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育11、完成总经理交办的其他工作四、销售部经理工作职责1、负责本部门全面工作2、检查执行销售管理有关规定和规章制度3、组织编报公司长期（3-5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。

7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核8、会同管理部门解决客户抱怨问题9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量10、负责销售队伍的动作安排，检查考核工作绩效11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案12、制定周生产计划，调整生产安排13、分析销售情况，上报销售分析报告14、审定销售合同15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理16、负责本部门人员的业务技术培训工作17、完成总经理交办的其他工作五、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密3）执行公务过程中，不得过量饮酒4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括：1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等2）协助处理客户对产品质量的抱怨3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量2）对其他品牌的反映及销售量4、竞争者的销售动态及信用5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。

6、竞争者的价格变动，销售策略等7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况8、督促客户订货的发展9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议10、整理客户的销售资料11、完成经理交办的其它工作六、品控部经理工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库11、审核报表，报告原料、产品质量分析12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案13、负责药品、器具管理，落实保管责任14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准16、检查化验记录和交接班。

17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育18、完成总经理交办的其它工作七、现场品控员岗位责任1、负责生产现场原料使用情况的监督，对不能使用的原料应及时通知生产车间停用，对不能在第一时间发现问题的当班品控员，根据造成质量事故的大小，视其情节的轻重给予警告或10元的罚款2、负责生产现场所有计量器具（主要是台秤）的监督使用情况，发现不良情况应及时给予校正3、根据质量要求，指导并监督生产工人正确的搭配使用原料，即要保证产品质量，又不能浪费原料4、负责监督生产过程各项工艺指标的执行情况，由于监督不严，造成产品质量事故者，根据损失和负面影响的大小，分别给予当事人按损失金额的5-10%罚款5、负责成品的验收入库工作，凡发现一次包装不合格，计量不准确而已经入库的，每次罚款10元．6、熟悉成品库的产品结构，加强对超出库存有效期产品的监督和管理，每周清理一次，准确的做好登记，及时的作出处理意见，并督促生产部及时的翻包或返工处理．若没有及时作出处理意见者，每次罚款10元7、按要求科学的对产品进行抽样，作好相关的记录（包括：样品登记表、抽样单、交接班记录、事故处理记录等），认真做到数据完整、可靠凡出现错误或虚假的数据，每次罚款10元。

8、监督生产工人做好安全卫生工作，严防各种原料交叉污染，同时做好自己的安全卫生工作八、原料收货品控员岗位责任1、熟悉公司的原料品种和原料质量验收标准，严格按标准收货2、收货时要认真对所验原料进行感官鉴定，并给予确切真实的鉴定结论，杜绝含糊措辞和表达不清等现象，凡出现没有结论的验收，每次罚款10元 3、认真做好原料的抽样工作，并准确、完整的做好记录（包括原料名称、样品编号、样品来源、抽样时间、抽样人姓名，车皮号或车号、过磅单号等），对不准确和不完整的记录视为无记录处理，每次罚款10元认真做好原料的跟踪下货工作，原料下货时品控员必须到场，特别是小供应商的零星货物和容易掺假的高价位原料尤为重要5、协助原料保管，做好原料的堆码和挂牌工作，指导装卸工正确、合理的堆放原料，确保原料不受交叉污染，对不听劝告，乱堆乱放的装卸工，给予相应的处罚6、由于品控员的失职，造成不合格原料入库者，根据损失的大小给予当事人按损失金额的10%罚款7、要廉洁自律，严禁在工作中收取任何形式的礼品，一经发现，将处以50-500元的罚款，情节严重者将给予开除或追究法律责任九、化验员岗位责任1、爱岗敬业，要有良好的职业道德，不向外泄漏公司的任何技术秘密。

2、及时为相关部门和领导提供准确，可靠的化验数据，不得漏报和谎报，否则每次给予10元的罚款3、要及时检验样品，严禁出现不检和漏检，一经发现，将给予10元的罚款4、认真做好检验记录，不得出现不记、漏记或记录不完整的现象，记录率应达到100%，对原始记录每月考核一次，保证记录本完整无损，对达不到要求的，第一次警告，第二次罚款10元，第三次给予开除处理5、认真学习，努力提高自己，检测精确度要求达到98%以上，准确度要求达到99%以上，半年以上工作经历，达不到此标准者，权其自动离职6、爱护化验设备，尽量减少不必要的损失，特别是对玻璃器皿的使用要更加小心，人为造成的损失要照价赔偿，设备的维修费用要控制在公司核定的费用以内，要勤俭节约，超出核定费用的部分按10%的比例从工资中扣出7、保持化验室的清洁卫生，经常整理和清理工作台和办公室，凡出现工作台、地面、化验用具和样品杂乱无章的现象，将每次给予10元的罚款十、生产部经理工作职责1、按照品管部配方和工艺要求组织生产，严格过程控制；2、负责制订设备维护、检修计划并组织实施，做好设备档案管理；3、负责计量管理工作，制定管理文件，作好检验、测量和试验设备的送检、调试、维护和保养，建立健全计量设备档案；4、负责包装物、标签、原料、半成品、成品的搬运、贮存管理及产品标识的具体实施；5、负责产品交付和维护及用户服务工作。

十一、仓储负责人工作职责1、负责原料、成品、包装库、五金库、废袋的管理；+2、负责上、下搬运工的管理，确保搬运工能满足公司的需要，达到让顾客、公司满意；3、负责仓储科组织管理工作，加强对库管员和搬运工的培训，提高员工素质；4、负责筒仓和回机料的管理；5、加强仓储科现场管理，发现问题及时处理；6、月底做好盘点、清理、总结分析工作，及时将相关数据报生产部；7、严格内部考核，并将考核结果及工作总结报生产部；8、完成公司和生产部布置的其它任务十二、采购部经理工作职责1、负责公司原材料采购，对采购成本负责，对因采购不及时所造成的停产、成品断料负责；2、负责对供方进行评审，并对供方提供优质的服务，以充分体现与供方互利的合作关系；3、负责原料市场信息的收集、汇总、处理、传递；4、协助品管部对采购物资进行验证；5、负责不合格原辅料退货处理工作 安全卫生制度一、建立公司安全管理领导小组由公司总经理任安全管理领导小组组长，办公室主任、治安科长为副组长，成员由生产部等其他部门负责人为成员，办公室分派一名工作人员负责安全治安的日常工作，并对领导小组负责二、安全组织机构与保证系统1、建立保卫科，配足额保安人员。

2、设置义务消防员，进行监控和预防性检查3、生产部还应设置1—2名安全检查员协助安全管理领导小组进行日常安全检查4、日常安全督促检查每月一次，由治保科实施并做好记录三、根据当地政府关于安全、治安工作要求，结合公司实际制度切实可行的有效的安全和治安管理措施四、开展安全检查工作，定期进行安全会议，总结经验教训，加强安全措施 生产环境的卫生直接影响到车间内环境的卫生，必须先把从外环境开始抓起五、生产车间卫生管理1、车间外围环境必须每日清理保持清洁、卫生、无灰尘2、采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施3、食品加工厂必须与有毒、有害场所保持距离4、水池周围保持有明显标志，水井周围30m范围内不得有渗水厕所、渗水坑、粪坑、垃圾堆和废。