烟草内管工作汇报.docx

烟草内管工作报告【篇一：某县级烟草专卖局上半年内管工作报告】 某县级烟草专卖局上半年内管工作报告 年上半年，我局党组认真贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推动监管信息化建设为手段，以贯彻制度执行为核心，扎夯实实开展内部专卖管理监督工作现将我局 年度内部专卖管理监督工作开展状况报告如下： 一、领导高度注重，认真安排部署，夯实进一步开展工作 年，我局党组一如既往的把内部专卖管理监督工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专项内管会议，制定印发了 年内部监管工作筹划，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和工作流程规定认真做好对卷烟经营活动的监管工作； 二是以加强内管机构建设为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，贯彻异常订单，发现问题及时调查解决，实既有效监管；四是以案件查办为重点，及时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃解决涉案人员。

同步在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门密切加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖、业务各部门的内管工作、规范经营目的进行严格考核，强力推动内部监管工作开展 二、不断完善内管制度，推动内管机构建设 我局内管人员严格按照《xx 县烟草专卖局内部专卖管理监督工作规范实行细则》和《有关进一步加强客户经理规范经营的补充规定》等内管、内控制度开展工作，并在工作中根据实际状况对《补充规定》等制度进行了修订和完善 在内管机构建设方面，出台了《有关统一专卖机构的告知》的内管机构规范化建设文献，抽调精干力量充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，配备必要办公场合、车辆、器材，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，为内管工作进一步开展奠定了坚实的组织基本和人员保障 三、严密开展平常监管和同级监管 在平常监管中，内管人员按照工作规范规定，严密监管，重心下移，狠抓贯彻通过采用微机监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员根据信息系统查出的可疑订单下市场逐户调查贯彻，具体理解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查贯彻无漏掉，同步加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力度，对市局下达的调查任务及时解决并反馈，形成了市局内管部门监督、县局内管部门网络监控、内管稽查队内管员实地调查的三级监管网络。

上半年内管部门共调查走访异常订单 份，实地调查走访商户 户，调查商户 户，通过调查走访和对异常订单的贯彻，未发现违规经营现象 在同级监管方面，县局业务部门按照《xx 县烟草专卖局内部专卖管理监督七项工作制度》、《有关进一步加强客户经理规范经营的补充规定》等文献规定上报有关文献、报表和资料，配合内管部门开展规范经营自查工作；内管部门每日进入卷烟销售系统查看卷烟购进、价格执行、限量供货、卷烟经营等状况；在不同步间段调出业务销售数据，进行对比，发现问题及时联系业务部门进行核算，避免浮现客户经理代订卷烟行为，并在每月月底按照《内管工作规范》对业务部门经营状况和财务部门资金回笼状况进行检查，检查状况按照《工作规范》规定填写工作底稿，发现问题及时查处 四、认真开展自查，对发现的问题进一步进行整治 今年六月份，县局召动工作会议，督促内管部门认真总结上半年内管工作经验，制定下半年工作筹划，内管部门根据会议规定开展自查： 一是通过对内管制度、机构人员、工作规范、工作底稿、内控制度的全面自查，细化监管流程，完善运营机制，贯彻监管责任，提高工作实效二是狠抓内部整顿，不断充实完善内管工作机构，采用案例教学、考试考核等方式，对内部监管人员、经营人员进行内管知识培训、警示教育和规范经营教育，进一步完善明示承诺制度，提高队伍整体素质和规范经营意识。

三是在市局检查指引工作和自查发现问题的基本上，从机构建设、平常监督、工作流程、内控制度等方面对发现的问题进行全面整治四是加强内管信息系统建设，通过对内管人员的业务培训提高对内管信息系统的掌握和熟悉限度，为下一步内管信息系统的运营打下基本本次自查中共完善、修订文献二份、工作手册一份，举办内管培训两次，整治工作底稿记录4 份 五、内管工作中存在的问题和下一步的打算 在上半年的内管工作中，我们结识到工作中还存在局限性：一是部分人员责任意识、规范经营意识不强，思想结识不到位重市场监管、轻内部监管”的思想在一定范畴还存在，并且在实际工作中存在着流于形式、不重实质的现象二是制度建设还不够完善，工作机制、工作措施、工作流程有待进一步改善三是内管工作信息沟通交流机制不够完善四是仍然需要进一步摸索内部专卖管理监督新途径，使内管工作更加规范、更见实效 对此，我们一方面要增强责任意识，牢记使命，切实履行内部监管工作职责，认真开展各项工作在下一步的工作中，我们要在一下几种方面加强工作： （一）不断加强内部专卖管理监督机构建设 要进一步明确岗位职责，不断调节充实专卖力量，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，实行“一案双查”，以查办内管案件为突破口，同步检查内管人员职责履行与否到位，切实提高执行力。

（二）继续加强规范经营教育培训 要通过不断加强教育培训，反复灌输内管工作的重要性，以案例教学、背面教材、警示教育为重要载体，使行业人员充足结识到加强内部专卖管理监督的重要性、长期性和艰巨性以及违规经营的严重性、危害性；要将法律法规知识的再学习、再教育活动制度化，使学习培训获得实实在在的效果；要使行业干部职工从思想结识、意识觉悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识，提高规范经营自觉性 （三）要继续抓好内部专卖管理监督长效机制建设 加强内部专卖管理监督是一项长期的工作，我们一定要在长效机制上下功夫，机制建设中要更加注重监管实效，不断完善内管工作运营机制，积极摸索建立教育培训、鼓励考核的长效机制；健全规章制度，规范生产经营行为；完善惩处机制，严肃查处不规范经营行为 （四）加强内管信息化建设，全力推动内管信息系统的运营 下一步工作中，要加强内管信息化建设，在市局指引下做好内管信息系统的运营，运用信息系统加大监管力度，使全体内管人员能做到学会学精、纯熟应用，以信息化为载体，运用信息化增进规范化，推动内部监管工作再上新水平 内部专卖管理监督工作是烟草行业的生命线，任重而道远在此后的工作中，我们要继续站在增进公司健康发展、维护烟草专卖制度的高度上开展内部专卖管理监督工作，夯实、进一步、高效地开展内部专卖管理监督工作，为实现xx 烟草跨越式发展的战略目的保驾护航！ xx 县烟草专卖局 六月三十日【篇二：烟草 工作状况报告】 工作状况报告 尊敬的****： 现将**的基本状况和今年以来的重要工作状况报告如下： 一、地区及公司基本状况 ***组建于**8年，目前重要肩负着****三个行政区**万人口、**平方公里、***个零售客户的卷烟经营和专卖管理工作。

共有**个街办，**个自然村 ***既有职工***人，其中在岗正式职工**人，筹划外聘任工**人，内退职工**人，离退休职工**人；大专以上学历**人，占在岗职工总数8*，中专、技校学历8**人，占在岗职工总数**目前，支部班子成员**人，主任科员**人下设**、**、***、……，共**个职能部门、**个基层专卖管理所 近年来，**在市局（公司）党委和区委、区政府的对的领导下，以科学发展观为指引，紧紧环绕加快推动***的任务目的，进一步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力和执行能力，努力营造干部职工人人思进、各项工作创先争优的浓厚氛围，开创了**烟草又好又快发展的新局面 ***年销售卷烟**箱，同比增长**%，增幅排名全市第**；实现销售收入**万元，同比增长**，增幅排名全市第**；单箱销售额**元，排名全市第**，同比增长**元，增幅**，增幅排名全市第**；人均销售卷烟**条，排名全市第**；卷烟销售毛利实现**万元，同比增长**万元，增幅**全年合计查获各类涉烟案件**起，查获各类违法卷烟**万支，总案值**万元；查获1-5万元案件**起，5万元以上案件**起；移送司法机关刑事备案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。

全年破获****起国标网络案件 二、今年重要工作开展状况 今年以来，我们根据市局（公司）年初工作会议的安排，结合**实际，全面贯彻市局（公司）党委的决策部署，以健全制度、强化考核、全面加强队伍建设为总抓手，拟定了“******”这一目的规定，加快推动****烟草各项工作再上新水平具体经济管理指标是：****高于全市平均水平；品牌哺育、*******等营销重点工作步入全市第一方阵步入全市第一方阵综合管理、教育培训、自主创新、规范管理、文化建设、文体养老等各项工作亮点突出、争创一流环绕上述工作目的，今年以来，我们重要开展了如下工作： （一）着眼提高工作质量，进一步加大考核奖惩力度2月份，我们认真贯彻贯彻市局（公司）系统工作会议精神，将市局（公司）部署规定的全年工作任务分解为**大项**小项，明确责任部门、负责人和完毕时间及各项工作的目的和规定为保证工作完毕进度和质量，今年我们重点对绩效考核措施进行了全面修订概括的讲，就是全面履行以“领导抓中层、中层抓职工，一级抓一级、层层抓贯彻”为重要内容的“两级考核”模式，提高考核的针对性和实效性，加大奖惩力度，推动各项工作落到实处我们每月将全员绩效工资的2%-5%拿出来作为区局（营销部）的奖励基金，按照“倾斜一线、适度平衡”的原则，根据各部门的工作完毕状况和奉献度按比例进行分派奖惩，各部门再根据各自的绩效考核措施将奖励基金二次分派到个人。

在单位层面考核上，领导成员定期带队下线考核，对一线人员工作质量进行全方位观摩解剖考核，并进行全面评价，及时纠正问题和局限性，既摸清了一线工作状况，又对市场有了精确的理解；同步，对部门负责人实行工作评审问责制，着力解决“干与不干一种样、干好干坏一种样”的弊病在部门考核层面，各部门结合各自实际，制定具有针对性的考核措施，由各部门根据当月本部门职工工作质量的高下，将单位分派到各部门的奖励基金和自己部门奖罚的基金分别奖惩到每名职工通过实行“两级考核”模式，我们逐渐实现了重心下移、无缝隙考核，职工积极性和工作质量得到“双提高”，整体工作水平持续提高 （二）着眼提高执行能力，全面加强中层干部队伍建设中层队伍的工作状态和工作质量决定了****整体的工作状况在今年的队伍建设过程中，我们突出中层队伍建设这一重点组织开展中层干部公开选拔，通过公开竞争，将**名有群众基本、工作实绩突出的职工吸取进中层队伍，充足调动了职工的工作积极性积极开展以“提高中层履职尽责”能力为主题的中层干部培训，通过观看《****》，进一步强化中层队伍的履职尽责意识结合“****”主题教育活动，多次组织观看《***》、《****》等系列宣教片，强化全体干部职工“*************”的意识。

切实加强作风建设，全面提高工作效率和服务质量，树立良好的公司形象 （三）着眼市场环境不断优化，大力实行专卖“精耕”工程始终坚持“大抓专卖”的理念不动摇，积极争取区委、区政府的领导和支持，进一步强化联合执法长效机制，与***公安分局成立联动执法协作办公室，夯实开展专项行动，不断完善“***”，着力增强市场控制力，加大“破网追刑”力度元月初我们组织签订专卖市场治理工作目的责任书，由***领导与各专卖管理所、稽查大队、稽查中队分别签订《专卖管理工作目的责任书》，分解工作目的，贯彻负责人，严格奖惩，全面调动执法人员工作积极性一季度，。