竞聘班长.ppt

班长竞聘,XX,年,XX,月,XX,日,竞选人：,XXX,1.,自我介绍,2.,在,XX,的工作经历,3.,过去工作里的成长,4.,对班长的认识,5.,如果我是班长,6.,不断成长,1.,自我介绍,我叫,XXX.XXXX,年,XX,月出生,XXXX,年,XX,毕业,所学,XX,专业，与现在车间生产相适应2.,在,XX,的工作经历,XXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XX,工作期间担任,XX,XX,等职务,.,.,.,XXXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XXXXX,担任,XXXXX,职务,.,过去工作里,3.,3.,过去工作里的成长,4.,对班长的认识,班长是企业最基层的管理岗位,是与企业生产和职工直接接触的人,具有多重的身份,即是生产者又是管理者,;,即是职工的代表也是上层管理者意见的传达者,.,在企业生产中做为兵头将尾起着举足轻重的作用,.,工艺班长,平安,设备,技术,质量,环保,二段,一段,三段,四段,五段,4.,对班长的认识,由上图可以看到班长在生产中起到的承上启下的作用,班长管理能力的上下将直接影响到平安生产的好坏,从而直接影响到车间的效益.因此做为班长应做到以下几点:,熟悉车间的工艺流程,反响原理.各岗位的平安操作规程.车间的事故应急处理预案.,.,4.,对班长的认识,具有较强的学习能力，对新事物，新技术要有较强的接受和支配能力。

因为无论是世界还是车间公司都是在不断的向前开展要做到不排新具有较强的沟通能力无论是对上级还是下级都能起到及时沟通和传导的作用做到时不变异、不滞后4.,对班长的认识,.,.,具有较强的分析能力，对事态的开展和过程要有一定的预演能力对车间生产现状中存在的缺乏，需要改进的地方要知情，及时查找生产中存在的缺乏、瓶颈并找寻最正确方案，跳出惯性思维要做到用新眼光看待老问题4.,对班长的认识,具有较强的管理能力，这里的管理不是一个人而是一个团队根据业绩定律来看：,.,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资,4.,对班长的认识,.,管理好一个团队就要从团队文化建设入手，掌控团队内人员的心态及时对团队成员得失成败进行投资要做到不藏私，公平，公正4.,对班长的认识,具有较强的执行力和一定的亲和力，在工作中设立团队的底线，严格执行不得违反，做到低标准严要求要做到严肃而不沉闷活泼而不嚣张4.,对班长的认识,.,5.,如果我是班长,第一，在自身的带着下建设好自己的团队，我的团队我负责把团队成员的业务素质练硬公升明、廉升威运用好车间管理制度奖惩清楚、及时不过夜创立一个良好的工作气氛，把团队成员的士气搞上去。

做到上对车间主任负责下对班组成员负责.,加强对团队的平安教育管理,提高团队成员的自律意识,平安为我,我为大家,确保全员平安.在平安员的指导下搞好本班组的平安文化建设.开展积极有效的平安活动和平安演练.保证全年合格班组，实现平安标准化管理提高班组成员的产品质量意识,从源头的原料投入到最后的成品产出都做到在可控范围之内,.,严格执行工艺指标,.,5.,如果我是班长,经常性检查各岗位工艺指标的执行情况和各项制度的执行情况,发现问题及时纠正并找到原因,如时普遍存在那么与车间沟通提出改进或是对这一问题展开车间各班组间比武活动,从意识上杜绝类似的问题.根本上做到那里有问题那里就有比武.运用大比武的方式来改善班组间的扯皮和不良方面的攀比.,5.,如果我是班长,强调车间设备的重要性,.,设备是生产的保障,是我们工作的助手,.,重活、累活、脏活、不是人干的活都由他来完成,因此我们要对他多一份关爱,就像对待自己的朋友那样,.,要感恩我们的设备和优秀的设备管理人员,.,向我们的老杨学习经验提高班组成员的设备管理能力,.,为生产保驾护航,.,第二,积极调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力提高团队的通体协调能力.根据每一位成员实际情况、个人意愿和车间公司的开展前景为其制定相应的提升开展路线。

锁定目标专注重复5.,如果我是班长,5.,如果我是班长,第三,在班内积极带动开展改进改善活动树立标杆.矢志不移的改善我们的作业环境.,第四,做好本班人员的教育,培训以及新进人员的四级平安教育和技能培训.,第五,与车间领导能够及时沟通,能及时完成车间安排的临时性工作.,5.,如果我是班长,最后,能够及时地对本班的生产、记录书写情况进行分析并且及时通报给班内人员.根据实际情况制定好本班、本周的工作方案.做好本班的产量质量收率能耗的统计工作.,6.,不断成长,人的一生都是在不断的成长,虽有成有败,有喜有忧,但我坚信成功在路上,!,在快乐中成长,一路前行,在路上,。