汽车项目分公司奖金分配制度.doc

汽车项目分公司奖金分配制度一、 目的 为了规范汽车项目分公司奖金管理，完善项目考核流程，特制定本制 度 二、 适用人员 设计总监／设计经理、设计师、项目总监／经理、现场主管／工程师 三、 发放时间 奖金分为季度发放和年终发放，季度发放时间为每个季度末的次月发 放， （例如第一季度的奖金在四月份发放） ；年终奖金发放时间为次年 二月份 四、 发放办法： 每季奖金只发放当季奖金额的三分之二，年终发放每季奖金额的剩余 三分之一 五、 具体操作办法 1. 公司在每年度 12 月份将对现场经理／主管及设计经理／主管（不 针对设计师和现场工程师）下达次年度的《目标责任书》 ， 《目标责 任书》中将下达次半年度的完成 4S 店目标，完成店铺数量将直接 与奖金的权重挂钩 2. 具体如下：完成 比例 100%以上 （不含 100%） 100% 80%以 上 70%~ 79% 60%~69 % 59%以 下 对应 系数 1.1 1 0.9 0.8 0.6 0.5 2. 计算公式：实际项目奖金金额=项目奖金*对应系数 3. 设计师团队奖金按单个项目进行计算，每个项目不分等级按照 2000 元/个，对设计师团队进行计算，具体分配比例计算如下：工作不同阶段所占奖金比例： 设计 阶段 场地丈量 及现场草案、技术咨 询 方案初稿阶 段 方案终稿 阶段 备注 奖金 40％ 35％ 25％ 其中奖金额中的 20％做为主管的管理奖金，剩余 80％按照比例分配的原 则 4：6（设计主管：设计师） 4. 现场管理团队人员的项目奖金按单店项目进行计算，每个项目不分 等级按照 2400 元/个，对现场管理团队进行计算，具体分配比例如 下： 项目 阶段 技术交底 中勘阶段 第一次 中勘阶段 第二次 项目预验收 奖金 30％ 25％ 20％ 25％其中奖金额中的 20％做为主管的管理奖金，剩余 80％按照比例分配的原 则 4：6（项目主管：项目管理） 六、考核 公司考核分为季度考核和年终考核，其中设计师、现场工程师只进 行季度考核。

设计经理／主管、现场经理／现场主管参加季度、年 终考核注：考核具体内容见考核表考核得分项目奖金进行挂钩，具体如下： 分数 95 分以上 80~94 分 60~79 分 60 分以下 系数 1.2 1 0.8 0.6 5. 考核的指标及权重 设计师、现场工程师 考核指标 权重 项目质量 50% 项目管理能力 15% 工作态度 25% 项目满意度 10% 设计经理／主管、现场经理／主管 考核指标 权重 项目质量 35% 项目管理能力 30% 工作态度 15%项目满意度 20% 6. 考核方式： 设计师、现场工程师考核人为设计经理／主管，现场经理／现场主 管 设计经理／主管，现场经理／现场主管考核人为项目负责人和设计 师、现场工程师 附表： 项目奖金考核表姓 名 职 位 考核年度 考核指标评分情况 指标 考核标准 自评分 直接 上级 直接上 级 项目质量 １. 项目质量优秀９５分以上； ２. 项目质量良好，无因质量问题而产生的不良后果；８０～９４ 分； ３. 项目质量一般，出现质量问题但无产生不良后果；６０～７９ 分； ４. 项目质量差，出现质量问题并产生不良后果；５９分以下； 管理能力 １. 项目管理能力优越，管理精细，到位，９５分以上； ２. 项目管理能力良好，管理较到位；80~94 分； ３. 项目管理能力一般，管理到位情况一般；60~79 分； ４. 项目管理能力较差，管理不到位；59 分以下； 工作态度 １. 工作积极认真，具备高度责任感，树立榜样作用；95 分以上； ２. 工作较积极认真，能准时完成任务，工作水平良好 80~94 分； ３. 工作积极性一般，工作水平一般；60~79 分； ４. 积极性差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任 59 分以下； 项目满意 度 １. 负责的项目业主满意度高，得到业主的高度认同与赞赏；95 分 以上； ２. 负责的项目业主满意度较好，有时能得到业主的认同；80~94 分；填写日期： 年 月 日３. 负责的项目业主满意度一般，收到投诉与表扬；60~79 分； ４. 负责的项目业主满意度教差，常被投诉与批评；59 分以下；。