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2021年）湖南省永州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心乙公司决定推迟针对印尼的直接投资这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素 2.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，1728223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨该贸易商采用的风险管理工具是( )。

A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留 3.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（　　）A.法律风险 B.操作风险 C.财务风险 D.政治风险 4. 科美是一家家电生产企业公司管理层预测市场需求会逐步上升，因，此需要提高企业产能为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　） A.匹配策略 B.人员推销 C.领先策略 D.滞后策略 5.下列选项中，关于公司目标的表述错误的是（）A.公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标 B.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准 C.目标体系的建立只需要公司高层管理者参与 D.公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系 6.一家食品公司准备在四川地区开设连锁店，推出的大部分菜品都是麻辣口味的，这说明该食品公司在宏观环境分析中考虑了（）A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 7.平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和（　　）角度很好地衔接起来。

 A.财务B.顾客C.业务流程D.创新与学习 8.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的（　　） A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观 9. 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（　　） A.危机性变革 B.反应性变革 C.提前性变革 D.应变式变革 10.第 16 题 战略控制系统的最后一步是（　　） 二、多选题(10题)11.某银行在制定战略目标时，要求“改善客户满意度”，对于该战略目标，它不符合SMART原则的（　）A.MB.AC.RD.T12. 阻碍实施风险管理的主要因素有（　　） A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致 B.高管的承诺并不充分 C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分 D.文化有时是不匹配的 13.甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。

该公司面临的风险包括（　）A.政治风险B.产品风险　　C.声誉风险D.操作风险14.委托代理是制度经济学契约理论的主要内容之一，委托代理产生的原因有（）A.委托人和代理人之间利益存在不一致 B.委托人和代理人之间存在信息不对称 C.代理成本的存在 D.经理人的机会主义行为 15.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念 B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价 C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略 D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场 16.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( ) A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包 17. 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（　　）。

 A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务 18. 为管理层收购提供资金的机构有（　　） A.清算银行 B.保险公司 C.商业银行 D.政府机构 19. 下列各项中，属于审计委员会的职责有 ( )A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬 B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性 C.对重大的财务报告事项和判断进行复核 D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告 20.事业部制组织结构具体可以分为( )A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构三、4.综合题(10题)21.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。

天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。

1996年，沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。

更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤要求：分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险22.《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争相转载，造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析23.根据案例材料，画出SWOT分析表24.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由25. 资料一： (2)结合资料二，试分析“Y”公司为何会破产26.说明企业风险管理的程序27.“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?28.对本案例进行SWOT分析29.G3是一种新技术产品，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是( ) A．渗透定价法 B．撇脂定价法 C．动态定价 D．吸引人气30.随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。

E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快 由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、。